Samenvatting H6. Strategie P3

Methodisch handelen inzichtelijk


6. Strategie
Stap 5 in het regulatieve model

6.1 Inleiding
Nu wordt het eens tijd om te bedenken op welke manier je jouw doelstelling(en)
wilt bereiken. Je maakt een bewuste keuze; je kiest een strategie.
Je kiest een manier van werken die het beste bij jou, bij de cliënt en bij de
gegeven omstandigheden past. In feiten is het kiezen van een strategie de keuze
maken voor een zo succesvol mogelijk werkplan.
Probleemstelling → oplossingen → strategie → doelstelling
Door een strategie vast te stellen krijg je overzicht over de daadwerkelijk uit te
voeren acties en lukt het je beter in te schatten welke randvoorwaarden nodig
zijn om die acties succesvol uit te kunnen voeren.
Je kunt er alleen van afwijken als je daarvoor duidelijke redenen hebt en in staat
bent deze redenen met zorg te onderbouwen en de redenen inzichtelijk te
kunnen maken.



6.2 Van globale strategie naar specifieke strategie
Gedurende de tijd dat je met je casus bent begonnen, ben je vaak bezig met het
nadenken over oplossingen en de manier waarop je tot deze oplossingen kunt
komen. Tot en met de formulering van de doelstelling(en) heten deze oplossingen
‘globale strategieën’. Globale strategieën ontstaan in de praktijk vaak al vanaf
het eerste moment van kennismaking met de casus.
Zulke globale strategieën kunnen door jou worden gekozen op grond van:

 Voorgaande ervaring met soortgelijke casus
 Indrukken die je opdoet
 Jouw waarden en normen
 Eerste informatie
 Intuïtief

Door het voortschrijdend inzicht in je casus ben je in staat om je globale strategie
te sturen in de richting van een specifieke strategie. Met een specifieke strategie
ontwikkel je een programma waarin staat welke stappen er moeten worden gezet
om de doelstelling te bereiken, met wie, waar, wanneer, wat en hoe dat moet
gebeuren. In de praktijk wordt zo’n programma waarin stap voor stap inzichtelijk
wordt gemaakt wat je specifieke strategie precies inhoudt, een stappenplan.
Probleemstelling→ oplossingen → globale strategie → specifieke strategie/plan
van aanpak → doelstelling
Er moet een plan van aanpak (specifieke strategie) gemaakt worden, waarin alle
voornemens en goede bedoelingen (globale strategie) zorgvuldig kan formuleren.
Een algemeen voorbeeldmodel voor een plan van aanpak kan zijn:

, Methodisch handelen inzichtelijk


 Aanleiding hulpverleningscontact
 Hulpverleningsdoel(en)
 Subdoelen
 Inzetplanning
Wat is er nodig om het doel te realiseren?
 Contact met de cliënt
Afspraken met de cliënt.
 Voortgangsrapportage
 Tijdsbalk
Een Tijdsbalk is een fasering van activiteiten in de tijd.
Je ziet dat bij het ontwerpen van een strategie verschillende aandachtspunten
kunnen worden gebruikt.
Dit is een manier om je strategieën vast te leggen:




Een plan van aanpak zou een werkvorm moeten zijn met een zo groot mogelijk
bindend karakter, maar het is zaak in de gaten te houden dat jouw flexibiliteit en
jouw creativiteit altijd een plaats kunnen krijgen als de situatie daarom vraagt.
Bijkomende voordelen bij het ontwikkelen van een specifieke strategie zijn:

 Door inzichtelijk te maken waar je mee bezig bent, krijgt de cliënt ook een
beter inzicht in de wijze waarop hij geholpen kan worden.
 De cliënt heeft de gelegenheid te leren hoe een systematische aanpak
ertoe kan bijdragen zijn problemen op te lossen, of te verkleinen.