Voor meerdere samenvattingen zie Lheijste op
Stuvia.nl
Samenvatting HRM Blok 3
HRM: is de integrale strategie waarmee het management de inzet van mensen
in het productieproces kan organiseren en de arbeidsorganisatie kan vorm geven.
Gezamenlijke bijdrage lijnmanagement en HR-afdeling.
Beïnvloeden HRM:
- Taylorisme: de mens als productiemiddel.
- Gedragswetenschappen: de wetenschap om te weten hoe het gedrag
van mensen in elkaar steekt en welke factoren daar bij spelen.
- Toenemende invloed overheid.
- Bedrijfsverenigingen en vakbonden.
Kenmerken Human Resource Management heden:
- HR als ‘businesspartner’.
- HR-beleid effectiever: Bijdragen aan organisatiedoelstellingen.
- Gedifferentieerd HR-beleid.
- Outsourcing van HR-activiteiten: Het uitbesteden van activiteiten zoals
administratie naar andere bedrijven.
HR-modellen.
, Voor meerdere samenvattingen zie Lheijste op
Stuvia.nl
Administratie: het administreren van de activiteiten.
Dienstverlening: leidinggevende ondersteund, en adviseur stimuleert en geeft
advies.
Strategische planning: wat is je organisatie strategie, welke doelstellingen heb
je. En wat zijn de gevolgen voor je personeel.
Je stopt maar 10% van je tijd in strategische planning, maar je krijgt er
60% toegevoegde waarde van terug.
Kenmerken HRM:
- Mensen zijn baten en geen kostenpost.
- Langetermijnvisie.
- HR-beleid is verantwoordelijk voor lijn en HR.
- Verticale integratie. (Integratie HR in strategisch beleid). Je hebt een
strategie, maar hoe vertaal je die naar de andere afdelingen en richting je
organisatie. Je organisatie strategie is bepalend voor je HR-beleid.
- Onderlinge integratie. (Afstemming p-instrumenten).
Harvard model.
1. Externe factoren.
2. Wat voor gevolgen heeft dat op je medewerker (invloed).
3. In hoeverre zijn de medewerkers betrokken in de organisatie.
4. Leidt tot individueel welbevinden van de medewerkers, er hangt een goede
sfeer in de onderneming.
Michiganmodel.
Je personeel doorloopt dit schema:
Stuvia.nl
Samenvatting HRM Blok 3
HRM: is de integrale strategie waarmee het management de inzet van mensen
in het productieproces kan organiseren en de arbeidsorganisatie kan vorm geven.
Gezamenlijke bijdrage lijnmanagement en HR-afdeling.
Beïnvloeden HRM:
- Taylorisme: de mens als productiemiddel.
- Gedragswetenschappen: de wetenschap om te weten hoe het gedrag
van mensen in elkaar steekt en welke factoren daar bij spelen.
- Toenemende invloed overheid.
- Bedrijfsverenigingen en vakbonden.
Kenmerken Human Resource Management heden:
- HR als ‘businesspartner’.
- HR-beleid effectiever: Bijdragen aan organisatiedoelstellingen.
- Gedifferentieerd HR-beleid.
- Outsourcing van HR-activiteiten: Het uitbesteden van activiteiten zoals
administratie naar andere bedrijven.
HR-modellen.
, Voor meerdere samenvattingen zie Lheijste op
Stuvia.nl
Administratie: het administreren van de activiteiten.
Dienstverlening: leidinggevende ondersteund, en adviseur stimuleert en geeft
advies.
Strategische planning: wat is je organisatie strategie, welke doelstellingen heb
je. En wat zijn de gevolgen voor je personeel.
Je stopt maar 10% van je tijd in strategische planning, maar je krijgt er
60% toegevoegde waarde van terug.
Kenmerken HRM:
- Mensen zijn baten en geen kostenpost.
- Langetermijnvisie.
- HR-beleid is verantwoordelijk voor lijn en HR.
- Verticale integratie. (Integratie HR in strategisch beleid). Je hebt een
strategie, maar hoe vertaal je die naar de andere afdelingen en richting je
organisatie. Je organisatie strategie is bepalend voor je HR-beleid.
- Onderlinge integratie. (Afstemming p-instrumenten).
Harvard model.
1. Externe factoren.
2. Wat voor gevolgen heeft dat op je medewerker (invloed).
3. In hoeverre zijn de medewerkers betrokken in de organisatie.
4. Leidt tot individueel welbevinden van de medewerkers, er hangt een goede
sfeer in de onderneming.
Michiganmodel.
Je personeel doorloopt dit schema:
