Essay Recruitment en Personeelsplanning Hoe boek voor strategische personeelsplanning, ISBN: 9789058716750

Moduleopdracht Recruitment en personeelsplanning - NCOI Human Resources Management. Beoordeeld met een 8,5! Inclusief opdrachtomschrijving, beoordeling en feedback Dit is mijn ingeleverde moduleopdracht voor Recruitment en Personeelsplanning, onderdeel van HBO Human Resources Management bij het NCOI. Beoordeeld met een 8,5. Opdrachtomschrijving: U informeert het management over de methode van strategische personeelsplanning. U legt uit hoe de uitkomsten van SPP te verbinden zijn met recruitment. U maakt duidelijk welke mogelijkheden uw organisatie heeft leidend te zijn in de war for talent, en een optimale recruitment 'experience' kan realiseren. Stap 1: Wat levert u in? U presenteert in een plan de mogelijkheden voor uw organisatie om strategische personeelsplanning in te zetten en recruitment te actualiseren. U neemt daarin de stappen van de SPP-methodiek op, en ook onderdelen van het recruitmentproces, die actueel en effectief zijn en bijdragen aan een optimale recruitment experience, passend bij uw organisatie. Stap 2: Waaraan moet de opdracht voldoen? In uw moduleopdracht werkt u de volgende stappen/deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd: Zet de stappen uit de SPP-methodiek uiteen. U gaat na in hoeverre deze stappen ook in uw organisatie te herkennen zijn. Per stap geeft u een voorbeeld hoe deze in uw organisatie inhoudelijk invulling zou kunnen krijgen. Welke invulling past bij elke stap, welke kennis en informatie wordt daarvoor gebruikt bijvoorbeeld? Welke rol en verantwoordelijkheid is passend voor de betrokkenen in uw organisatie? Voor HR, voor het management enzovoort? Wordt dat ook al volgens deze stappen gedaan in uw organisatie? Welke valkuilen of belemmeringen uit de theorie herkent u? Licht toe waarom het een strategische aanpak is op deze manier. Waardoor wordt deze aanpak strategisch en waarom is dat voor de organisatie belangrijk? Leg uit wat het verschil is tussen een kwalitatieve en een kwantitatieve personeelsbehoefte. Maak dit verschil concreet met voorbeelden van zowel een kwalitatieve als een kwantitatieve personeelsbehoefte zoals deze in organisaties worden gehanteerd. Wat is een kwantitatieve personeelsbehoefte en wat is een kwalitatieve personeelsbehoefte voor een organisatie? Leg ook met voorbeelden uit, voor zowel de kwalitatieve als kwantitatieve personeelsbehoefte, dat deze kan veranderen door interne en externe ontwikkelingen. Welke ontwikkelingen zijn herkenbaar voor uw organisatie, die invloed hebben op een kwantitatieve en kwalitatieve personeelsbehoefte? U maakt duidelijk dat de uitkomsten van SPP te verbinden zijn met recruitment en andere HR-thema's. Hoe kunnen de analyses van SPP ingezet worden bij recruitment? Gebruik hiervoor een model uit de theorie (figuur/afbeelding). Met SPP wordt er een analyse gemaakt van een gewenst en huidig personeelsbestand. Voor deze opdracht hoeft u dat niet concreet te doen. Wel licht u toe wat dit uw organisatie zou kunnen opleveren. Welke conclusies zijn uit de vergelijking te trekken? Hoe kan de organisatie omgaan met mogelijke knelpunten op het gebied van HRM die inzichtelijk worden? Een veelvoorkomende uitkomst tegenwoordig is dat er zowel kwantitatief als kwalitatief een tekort optreedt voor de organisatie. Dat veroorzaakt een war for talent op de arbeidsmarkt. Maak duidelijk wat daaronder verstaan wordt. En in hoeverre dat herkenbaar is voor uw organisatie in het algemeen en voor afdelingen/functies/rollen in het bijzonder. Hoe kan uw organisatie winnend zijn in de war for talent? Welke onderdelen van het recruitmentproces (werving & selectie) zijn belangrijk om optimaal in te richten. Uiteraard is te onderbouwen dat elk onderdeel van belang is, maar bespreek een onderdeel waarvan u vindt dat uw organisatie op dat vlak nog iets te winnen heeft. Welke onderdelen van het proces kunnen actueler en effectiever? Wat draagt bij aan een positieve candidate experience? En gericht op de toekomst informeert u het management ook op welke wijze data en algoritmen sollicitatieprocedures efficiënter laten verlopen. Leg in uw uitwerking een duidelijk verband tussen de theorie uit de module en de praktijk, en zorg voor een goede onderbouwing van door u gemaakte keuzes. Beoordeling: 8,5 (100%). Zie document voor de volledige beoordeling en uitleg hiervan