1
Maatschappelijk verantwoord ondernemen hoofdstuk 4 t/m 10
Hoofdstuk 4
Strategie en MVO hebben gemeen dat organisaties er vandaag mee bezig
kunnen, opdat in de tijd die komen gaat het bedrijfsresultaat wordt bereikt.
MVO-strategieën kunnen zorgen voor concurrentie voordeel.
In de middelen gebaseerde strategie wordt het bedrijf gezien als een verzameling
van de volgende middelen:
- Tastbare middelen, zoals grond fabrieken, machines, gereedschap,
grondstoffen, werknemers.
- Ontastbare middelen, zoals octrooien, merken, technische kennis,
marktkennis, imago, invloed
- Organisatieprocessen, zoals productontwikkeling, fabricage, inkoop,
verkoop en marketing.
Deze middelen worden gebruikt door managers om hun bedrijfsstrategie op te
bouwen.
Hart introduceert drie tactieken waarmee bedrijven de milieudruk kunnen
verlagen en maatschappelijke kwaliteit kunnen verhogen:
1. Preventie van vervuiling: is het reduceren van emissies en afval.
2. Productbeheer: staat voor het verminderen van de milieudruk van de
producten en diensten die het bedrijf levert, gedurende de gehele
levenscyclus.
3. Duurzame ontwikkeling: bestaat uit alles wat het bedrijf doet om schoon te
produceren, om een bijdrage te leveren aan de sociale en
maatschappelijke ontwikkeling van haar directe omgeving en in bredere
zin aan de wereld als geheel.
Voor de Cleantech Innovatie index:
Voeding van innovatie bestaat uit algemene innovatieprikkels en cleantech-
specifieke innovatieprikkels.
Opbrengst van innovatie bestaat uit bewijs van nieuwe cleantechinnovaties en
bewijs van vermarkte cleantech-innovaties.
Kenmer MVO- Basis- Strategi
ken e
Ontwerp- Plan- Systeem Doel- Positione Interactie-
strategie strategie - strategie - strategie
strategie ringsstra
-tegie
Kern van Het Het Het Het Het Het in
de bedenke planmati beheerse gericht bewust samenspra
strategie n van g n van nastreve profilere ak met en
nieuwe invoeren een n van n van de in
duurzam van samen- duurzaa duurzam samenwerk
e duurzam hangend m- e ing met
processe e geheel heidsdoe kenmerk diverse
n, processe van l- en van stakeholder
producte n, duurzam stellinge de s van de
n en producte e n. organisat organisatie
diensten. n en processe ie in de werken aan
diensten. n, markt. duurzame
Technische bedrijfskunde jaar 1 Jildou Kracht Samenvatting MVO hoofdstuk 4
t/m 10
Maatschappelijk verantwoord ondernemen hoofdstuk 4 t/m 10
Hoofdstuk 4
Strategie en MVO hebben gemeen dat organisaties er vandaag mee bezig
kunnen, opdat in de tijd die komen gaat het bedrijfsresultaat wordt bereikt.
MVO-strategieën kunnen zorgen voor concurrentie voordeel.
In de middelen gebaseerde strategie wordt het bedrijf gezien als een verzameling
van de volgende middelen:
- Tastbare middelen, zoals grond fabrieken, machines, gereedschap,
grondstoffen, werknemers.
- Ontastbare middelen, zoals octrooien, merken, technische kennis,
marktkennis, imago, invloed
- Organisatieprocessen, zoals productontwikkeling, fabricage, inkoop,
verkoop en marketing.
Deze middelen worden gebruikt door managers om hun bedrijfsstrategie op te
bouwen.
Hart introduceert drie tactieken waarmee bedrijven de milieudruk kunnen
verlagen en maatschappelijke kwaliteit kunnen verhogen:
1. Preventie van vervuiling: is het reduceren van emissies en afval.
2. Productbeheer: staat voor het verminderen van de milieudruk van de
producten en diensten die het bedrijf levert, gedurende de gehele
levenscyclus.
3. Duurzame ontwikkeling: bestaat uit alles wat het bedrijf doet om schoon te
produceren, om een bijdrage te leveren aan de sociale en
maatschappelijke ontwikkeling van haar directe omgeving en in bredere
zin aan de wereld als geheel.
Voor de Cleantech Innovatie index:
Voeding van innovatie bestaat uit algemene innovatieprikkels en cleantech-
specifieke innovatieprikkels.
Opbrengst van innovatie bestaat uit bewijs van nieuwe cleantechinnovaties en
bewijs van vermarkte cleantech-innovaties.
Kenmer MVO- Basis- Strategi
ken e
Ontwerp- Plan- Systeem Doel- Positione Interactie-
strategie strategie - strategie - strategie
strategie ringsstra
-tegie
Kern van Het Het Het Het Het Het in
de bedenke planmati beheerse gericht bewust samenspra
strategie n van g n van nastreve profilere ak met en
nieuwe invoeren een n van n van de in
duurzam van samen- duurzaa duurzam samenwerk
e duurzam hangend m- e ing met
processe e geheel heidsdoe kenmerk diverse
n, processe van l- en van stakeholder
producte n, duurzam stellinge de s van de
n en producte e n. organisat organisatie
diensten. n en processe ie in de werken aan
diensten. n, markt. duurzame
Technische bedrijfskunde jaar 1 Jildou Kracht Samenvatting MVO hoofdstuk 4
t/m 10
