FACTSHEETS - Modern Publiek Management [A] (2021/2022)
HERVORMINGSMOGELIJKHEDEN
Er zijn een viertal wegen waarlangs kan worden hervormd.
1. Financiën 2. Organisatiestructuur
Motieven om naar financiën te kijken Vier organisatiedimensies
1. Beheersing van uitgaven 1. Taak: meervoudig of enkelvoudig
2. Begroting als afwegingskader 2. Coördinatie: hiërarchie of via contract
3. Basis voor het bepalen van bezuinigingen 3. Bestuursniveau: centralisatie of
4. Transparantie & verantwoording decentralisatie
5. Prikkel om doelmatigheid te verhogen 4. Omvang: big government of small
6. Prikkel om te sturen government
Drie methoden om te bezuinigen
1. Kaasschaaf
2. Doelmatigheid
3. Prioriteren
Er is een algehele tendens gaande waarin van Er is een algehele tendens gaande sinds de jaren ‘80
inputbegrotingen naar outputbegrotingen wordt van de vorige eeuw; het NPM-streven leidt tot
overgestapt. Er wordt heden ten dage meer privatisering en verzelfstandiging en agentification
gebruikgemaakt van prestatiebekostiging. Deze (Sint).
ontwikkeling past bij New Public Management
(NPM).
3. Personeelsbeleid (HRM) 4. IT & digitalisering
A. Ancien Regime Verloop van de digitalisering
Kenmerken van Ancien Regime ● Jaren ‘80: back office automatisering
● Vaste aanstelling ambtenaren ● Jaren ‘90: front office automatisering
● Ambtenaar verdient niets bij ● Jaren ‘00: gegevensuitwisseling
● Waardevaste pensioenen ● Jaren ‘10: algoritmen (vb. SYRA)
● Diploma’s en dienstjaren zijn
belangrijk Ontwikkelingen binnen IT/digitalisering
1. Beschikkingenfabriek Belastingdienst
B. Gemoderniseerd HRM 2. Klant Contact Centrum
● Termijncontracten 3. Channeling
● Grote flexibele schil 4. Shared services
● Ambtenaar = ‘werknemer’
● Prestatiegericht Er is vindt achteruitgang plaats doordat:
● Algemene Bestuursdienst 1. de gedachte is dat IT onder uitvoering hoor
● Uitbesteding van ambtenaren en;
2. het belang van IT wordt onderschat.
Een andere verdeling op basis waarvan hervormingen kunnen worden ingedeeld is: Minimize, marketize,
modernize, maintain & mobilize.
1
HERVORMINGSMOGELIJKHEDEN
Er zijn een viertal wegen waarlangs kan worden hervormd.
1. Financiën 2. Organisatiestructuur
Motieven om naar financiën te kijken Vier organisatiedimensies
1. Beheersing van uitgaven 1. Taak: meervoudig of enkelvoudig
2. Begroting als afwegingskader 2. Coördinatie: hiërarchie of via contract
3. Basis voor het bepalen van bezuinigingen 3. Bestuursniveau: centralisatie of
4. Transparantie & verantwoording decentralisatie
5. Prikkel om doelmatigheid te verhogen 4. Omvang: big government of small
6. Prikkel om te sturen government
Drie methoden om te bezuinigen
1. Kaasschaaf
2. Doelmatigheid
3. Prioriteren
Er is een algehele tendens gaande waarin van Er is een algehele tendens gaande sinds de jaren ‘80
inputbegrotingen naar outputbegrotingen wordt van de vorige eeuw; het NPM-streven leidt tot
overgestapt. Er wordt heden ten dage meer privatisering en verzelfstandiging en agentification
gebruikgemaakt van prestatiebekostiging. Deze (Sint).
ontwikkeling past bij New Public Management
(NPM).
3. Personeelsbeleid (HRM) 4. IT & digitalisering
A. Ancien Regime Verloop van de digitalisering
Kenmerken van Ancien Regime ● Jaren ‘80: back office automatisering
● Vaste aanstelling ambtenaren ● Jaren ‘90: front office automatisering
● Ambtenaar verdient niets bij ● Jaren ‘00: gegevensuitwisseling
● Waardevaste pensioenen ● Jaren ‘10: algoritmen (vb. SYRA)
● Diploma’s en dienstjaren zijn
belangrijk Ontwikkelingen binnen IT/digitalisering
1. Beschikkingenfabriek Belastingdienst
B. Gemoderniseerd HRM 2. Klant Contact Centrum
● Termijncontracten 3. Channeling
● Grote flexibele schil 4. Shared services
● Ambtenaar = ‘werknemer’
● Prestatiegericht Er is vindt achteruitgang plaats doordat:
● Algemene Bestuursdienst 1. de gedachte is dat IT onder uitvoering hoor
● Uitbesteding van ambtenaren en;
2. het belang van IT wordt onderschat.
Een andere verdeling op basis waarvan hervormingen kunnen worden ingedeeld is: Minimize, marketize,
modernize, maintain & mobilize.
1
