Het organiseren van wedstrijden en spelen samenvatting h1 ALO

Wedstrijdorganisatie in het algemeen
1.1. Inleiding

Wedstrijden op het laagste niveau, bijvoorbeeld een schoolklasje of
sportvereniging, tot en met het hoogste niveau (Olympische Spelen) hebben
alle dezelfde basisonderwerpen, met andere woorden: het organisatiemodel
is gelijk, alleen de omvang van de werkzaamheden verschilt.

1.1.1. Het begrip organisatie
organiseren kunnen we omschrijven als
het treffen van een regeling waarbij alle personen en/of zaken zo in
betrekking tot elkaar
worden gebracht dat ze werken als een eenheid, en elk individu een eigen
functie of taak
heeft. De organisator stelt het doel, treft maatregelen en deelt mensen in.

het uitgangspunt
Essentieel is de vraag wat in het algemeen het uitgangspunt van een
organisator van sportwedstrijden moet zijn.
Of een organisatie wel of niet geslaagd is enkel en alleen door de
deelnemers zelf.
aan welke eisen een goede organisatie moet bevoldoen:
- worden voldaan aan het hiervoor omschreven uitgangspunten
- de organisatie efficiënt moet werken
- hij moet consequent zijn en tenslotte
- de organisatie moet ook in de kleinste details voorzien.

1.1.2. De organisatievormen
de aard van de tak van sport de vorm van de organisatie bepaalt.
De diverse takken van sport zouden dan als volgt kunnen worden ingedeeld:
Indirecte krachtmetingen
- Door wedijver in tijd en afstand, bijvoorbeeld atletiek 'seriewedstrijden';
- Door wedijver in gescoorde punten, bijvoorbeeld schieten,
- Door wedijver in waarderingspunten, bijvoorbeeld schoonspringen,

Directe krachtmetingen
- Door wedijver in teamverband, bijvoorbeeld voetbal,
- Door individuele wedijver, bijvoorbeeld tennis,

Er is ook nog een andere indeling mogelijk en wel naar het tijdsbestek waarin
de wedstrijden worden gehouden.
1. takken van sport die alleen in een periodieke competitie worden beoefend;
2. takken van sport die alleen in toernooivorm worden beoefend;
3. takken van sport die zowel in een langdurige competitie als in
toernooivorm plaatsvinden.

, 1.2. Het organisatiemodel
De organisatorische werkzaamheden kunnen worden verdeeld in:
• het huishoudelijke deel;
• het wedstrijdtechnische deel.
Naarmate we meer te maken krijgen met een top-organisatie, wordt het
huishoudelijke deel van de werkzaamheden groter.

1.2.1. Het organiserend comité
Het organiserend comité dient het op de eerste plaats eens te worden over
een aantal belangrijke vragen:
- Wat is het doel van de wedstrijd?
- Hoe groot zal vermoedelijk het aantal deelnemers zijn?
- welke tijd is beschikbaar?
1e fase: Het tijdstip waarop het voorbereidende werk gereed moet zijn.
2e fase: Het tijdstip waarop het eigenlijke organisatorische werk gereed moet
zijn.
3e fase: Dit is de tijd die kort aan de wedstrijden voorafgaat en waarin alles
wordt gecontroleerd, zo mogelijk door middel van een 'voorwedstrijd'.
- De plaats waar de wedstrijden worden gehouden
- De wedstrijddatum
- De financiën

1.2.2. Het uitvoerend comité
Er wordt een aantal commissies ingesteld die onder leiding van het
organiserend comité aan het werk gaan. Deze commissies worden
samengevat in het uitvoerend comité.
1) De commissie voorpublic-relations
Vaak onderscheiden we de volgende subgroepen:
• pers, promotie en advertenties;
• relaties;
• genodigden;
• openings- en sluitingsceremonie;
• ceremonie protocollaire;
• recreatie;
• informatie en PTT.

2) De commissie voor medewerkers
Deze commissie trekt alle medewerkers aan die rondom de wedstrijden
nodig zijn, dus met uitzondering van de wedstrijdtechnische functionarissen.

3) De commissie voor verzorging
We kunnen hier de volgende subgroepen onderscheiden:
• financiën;
• vervoer, verkeer en parkeergelegenheid;
• voeding en huisvesting;