1
,Dit onderzoek is uitgevoerd door Henk-Jan van Steeg en David Mamczarz. Het doel
van dit onderzoek is om een familiebedrijf in kaart te brengen van verleden tot
heden en daarbij een vervolgplan te ontwikkelen voor de toekomst. Dit onderzoek is
uitgevoerd naar aanleiding van een studieopdracht vanuit Inholland
Een familiebedrijf is een bedrijf waarbij één familie direct of indirect een
meerderheid van zeggenschap heeft (bij beursgenoteerde bedrijven 25 procent).
De familie moet formeel betrokken zijn bij het bestuur en het bedrijf moet ook
juridisch overdraagbaar zijn volgens (Europese Commissie, 2009).
In 1985 heeft Jan Winnubst het bedrijf Winnubst Grafische Afwerking BV
opgericht. Dit bedrijf was gevestigd op Oostzijde te Zaandam. Meneer Winnubst
had zich na 27 jaar voorgenomen om zelf te gaan ondernemen in zijn vakgebied.
Hiermee vervulde hij de wens om zelf een bedrijf te beginnen waarin kwaliteit
centraal staat. Jan Winnubst heeft in de loop van de tijd het bedrijf overgedragen
aan zijn zonen: Peter en Albert Winnubst. Sinds 2019 is ook de derde generatie
actief binnen de organisatie. Tom Winnubst is actief binnen het management van
Winnubst en Maxime Winnubst werkt parttime als marketeer voor de organisatie.
Afbeelding 1: Stamboom actieve familieleden Winnubst BV.
2
,Inhoudsopgave
Inhoudsopgave 3
De geschiedenis van Winnubst BV. 4
Producten en markten 4
Eerste middelen 5
Klanten en partners 7
Bedrijfskundig instrumentarium 8
Kansen in het verleden 9
Financiële bronnen 10
Conclusie 10
Het heden van Winnubst BV. 11
Producten en markten 11
Huidige bezittingen 11
Relaties, Familie & Management 11
Familiebeleid 14
Huidige bedrijfskundige instrumentarium 16
Huidige Financiële bronnen 17
Conclusie 17
Toekomst 18
Missie 18
Strategie 19
Management overwegingen 21
Plan voor de toekomst 21
Succesfactoren continuïteit 23
Overdracht eigendom 23
Verkopen van Winnubst BV. 24
Advies 27
Bibliografie 29
3
, De geschiedenis van Winnubst BV.
Winnubst BV. is zoals eerder vermeld al sinds 1985 actief. Vanaf 1985 tot nu toe is
er een ontwikkeling ontstaan binnen de organisatie die in de volgende paragrafen
uiteen wordt gezet. Er wordt gekeken naar de interne en externe factoren die bij
hebben gedragen aan de ontwikkeling van Winnubst BV. Daarnaast wordt er
gekeken naar de relationele sferen waarin Winnubst BV. heeft geopereerd.
Producten en markten
Winnubst BV. levert grafische afwerking als dienst. “Volgens (Brouwer, 2021)
omvat grafische afwerking het volgende: alle (machinale) handelingen die
gedaan moeten worden na het druk- en printwerk. Hierbij kunt u denken aan
bijvoorbeeld boren, stansen, rillen (van een vouwlijn voorzien), vouwen of
perforeren. Ook een brochure nieten, lijmen (garenloos brocheren) of
wire-o-binden is mogelijk.”
De oprichter, Jan Winnubst, begon zijn bedrijf in eerste instantie voor alle
bedrijven die vraag hadden naar grafische afwerking. Door zijn brede ervaring in
de grafische afwerking en als beginnend ondernemer stond de heer Winnubst
open voor elke opdracht die hij kon krijgen.
Als beginnend ondernemer voerde Jan Winnubst zoveel mogelijk opdrachten uit
om geld te verdienen. Jan Winnubst had veel contacten opgedaan tijdens zijn
loopbaan als grafisch verwerker en kwam daardoor makkelijk in contact met
diverse klanten en verschillende markten. Jan Winnubst focuste zich daarom niet
op een specifieke markt. Als Jan Winnubst het kon uitvoeren, dan deed hij dat.
Een van de eerste grote klussen van Winnubst BV. was Marlboro. Tijdens de
kerstperiode had Jan Winnubst de opdracht gekregen om Marlboro sloffen te
voorzien van een speelgoedautootje. Er werden pallets vol met sloffen Marlboro
geleverd, waarbij Jan Winnubst vervolgens een autootje erin moest stoppen, en
daarna weer moest sluiten.
Tijdens deze fase van de organisatie groeide Winnubst BV. voornamelijk door
creativiteit. Door de beperkte middelen ontstonden er creatieve oplossingen om
de klussen toch uit te voeren. Deze creativiteit leidde er toe dat Winnubst BV.
steeds kapitaalkrachtiger kon worden. Het bedrijf zat dan ook in de pioniersfase
volgens het model van greiner (Changing Minds. (2012). The Greiner Growth Model).
In de loop van de jaren ontwikkelde de diensten van Winnubst BV. Het bedrijf
werd kapitaalkrachtiger en had het vermogen om machines in te kopen. Hierdoor
kon Jan Winnubst grotere klussen aannemen. Dit leidde ertoe dat Jan Winnubst
het bedrijf kon opschalen en personeel kon aannemen.
4
,Dit onderzoek is uitgevoerd door Henk-Jan van Steeg en David Mamczarz. Het doel
van dit onderzoek is om een familiebedrijf in kaart te brengen van verleden tot
heden en daarbij een vervolgplan te ontwikkelen voor de toekomst. Dit onderzoek is
uitgevoerd naar aanleiding van een studieopdracht vanuit Inholland
Een familiebedrijf is een bedrijf waarbij één familie direct of indirect een
meerderheid van zeggenschap heeft (bij beursgenoteerde bedrijven 25 procent).
De familie moet formeel betrokken zijn bij het bestuur en het bedrijf moet ook
juridisch overdraagbaar zijn volgens (Europese Commissie, 2009).
In 1985 heeft Jan Winnubst het bedrijf Winnubst Grafische Afwerking BV
opgericht. Dit bedrijf was gevestigd op Oostzijde te Zaandam. Meneer Winnubst
had zich na 27 jaar voorgenomen om zelf te gaan ondernemen in zijn vakgebied.
Hiermee vervulde hij de wens om zelf een bedrijf te beginnen waarin kwaliteit
centraal staat. Jan Winnubst heeft in de loop van de tijd het bedrijf overgedragen
aan zijn zonen: Peter en Albert Winnubst. Sinds 2019 is ook de derde generatie
actief binnen de organisatie. Tom Winnubst is actief binnen het management van
Winnubst en Maxime Winnubst werkt parttime als marketeer voor de organisatie.
Afbeelding 1: Stamboom actieve familieleden Winnubst BV.
2
,Inhoudsopgave
Inhoudsopgave 3
De geschiedenis van Winnubst BV. 4
Producten en markten 4
Eerste middelen 5
Klanten en partners 7
Bedrijfskundig instrumentarium 8
Kansen in het verleden 9
Financiële bronnen 10
Conclusie 10
Het heden van Winnubst BV. 11
Producten en markten 11
Huidige bezittingen 11
Relaties, Familie & Management 11
Familiebeleid 14
Huidige bedrijfskundige instrumentarium 16
Huidige Financiële bronnen 17
Conclusie 17
Toekomst 18
Missie 18
Strategie 19
Management overwegingen 21
Plan voor de toekomst 21
Succesfactoren continuïteit 23
Overdracht eigendom 23
Verkopen van Winnubst BV. 24
Advies 27
Bibliografie 29
3
, De geschiedenis van Winnubst BV.
Winnubst BV. is zoals eerder vermeld al sinds 1985 actief. Vanaf 1985 tot nu toe is
er een ontwikkeling ontstaan binnen de organisatie die in de volgende paragrafen
uiteen wordt gezet. Er wordt gekeken naar de interne en externe factoren die bij
hebben gedragen aan de ontwikkeling van Winnubst BV. Daarnaast wordt er
gekeken naar de relationele sferen waarin Winnubst BV. heeft geopereerd.
Producten en markten
Winnubst BV. levert grafische afwerking als dienst. “Volgens (Brouwer, 2021)
omvat grafische afwerking het volgende: alle (machinale) handelingen die
gedaan moeten worden na het druk- en printwerk. Hierbij kunt u denken aan
bijvoorbeeld boren, stansen, rillen (van een vouwlijn voorzien), vouwen of
perforeren. Ook een brochure nieten, lijmen (garenloos brocheren) of
wire-o-binden is mogelijk.”
De oprichter, Jan Winnubst, begon zijn bedrijf in eerste instantie voor alle
bedrijven die vraag hadden naar grafische afwerking. Door zijn brede ervaring in
de grafische afwerking en als beginnend ondernemer stond de heer Winnubst
open voor elke opdracht die hij kon krijgen.
Als beginnend ondernemer voerde Jan Winnubst zoveel mogelijk opdrachten uit
om geld te verdienen. Jan Winnubst had veel contacten opgedaan tijdens zijn
loopbaan als grafisch verwerker en kwam daardoor makkelijk in contact met
diverse klanten en verschillende markten. Jan Winnubst focuste zich daarom niet
op een specifieke markt. Als Jan Winnubst het kon uitvoeren, dan deed hij dat.
Een van de eerste grote klussen van Winnubst BV. was Marlboro. Tijdens de
kerstperiode had Jan Winnubst de opdracht gekregen om Marlboro sloffen te
voorzien van een speelgoedautootje. Er werden pallets vol met sloffen Marlboro
geleverd, waarbij Jan Winnubst vervolgens een autootje erin moest stoppen, en
daarna weer moest sluiten.
Tijdens deze fase van de organisatie groeide Winnubst BV. voornamelijk door
creativiteit. Door de beperkte middelen ontstonden er creatieve oplossingen om
de klussen toch uit te voeren. Deze creativiteit leidde er toe dat Winnubst BV.
steeds kapitaalkrachtiger kon worden. Het bedrijf zat dan ook in de pioniersfase
volgens het model van greiner (Changing Minds. (2012). The Greiner Growth Model).
In de loop van de jaren ontwikkelde de diensten van Winnubst BV. Het bedrijf
werd kapitaalkrachtiger en had het vermogen om machines in te kopen. Hierdoor
kon Jan Winnubst grotere klussen aannemen. Dit leidde ertoe dat Jan Winnubst
het bedrijf kon opschalen en personeel kon aannemen.
4
