Inleiding in Vastgoed
Samenvatting Hoofdstuk 1
Vastgoedexploitatie: de persoon die het management doet over de
vastgoedportefeuille bij een VMO.
VMO: Vastgoedmanagementorganisatie die beheer van
vastgoedportefeuille van een BO
BO: Beleggingsorganisatie
Vastgoedbeheer: naast de instandhouding ook exploitatie
Vastgoedmanagementpiramide met beleidsniveaus
Als het over BO gaat, komt naast portefeuillemanagement ook
fundmanagement. Besluit welk deel van beleggingsportefeuille wordt
belegd in vastgoed.
Strategisch niveau: om ongeveer 3 jaar, met jaarlijkse bijstelling wordt een
portefeuilleplan (2) geschreven met uitgangspunten de gewenste
portefeuilleopbouw en in hoofdlijnen de exploitatie. (1) Om de
portefeuilledoelstellingen te onderbouwen, is managementinformatie
vanuit tactische niveau belangrijk (3)
Tactische niveau: van het strategische portefeuilleplan omzetten in
concreet objectbeleid. (4) Voor deze besluitvorming zijn er performance
analyses (5), meestal financieel van aard. Voor een BO voornaamste doel.
Bij een coöperatie ligt dit weer anders.
Uitkomsten uit een performance analyse worden een objectbeleid (6):
- Doorexploiteren
- Renoveren
- Herontwikkelen
- Dispositie (verkopen)
Daarnaast kan worden besloten om te gaan acquireren.
Operationeel niveau: vindt de uitvoering van het objectbeleid plaatst (6).
Hier komen voornamelijk de takken van
VMO aan bod.
- Administratief management
- Financieel management
- Technisch/facilitair management
Samenvatting Hoofdstuk 1
Vastgoedexploitatie: de persoon die het management doet over de
vastgoedportefeuille bij een VMO.
VMO: Vastgoedmanagementorganisatie die beheer van
vastgoedportefeuille van een BO
BO: Beleggingsorganisatie
Vastgoedbeheer: naast de instandhouding ook exploitatie
Vastgoedmanagementpiramide met beleidsniveaus
Als het over BO gaat, komt naast portefeuillemanagement ook
fundmanagement. Besluit welk deel van beleggingsportefeuille wordt
belegd in vastgoed.
Strategisch niveau: om ongeveer 3 jaar, met jaarlijkse bijstelling wordt een
portefeuilleplan (2) geschreven met uitgangspunten de gewenste
portefeuilleopbouw en in hoofdlijnen de exploitatie. (1) Om de
portefeuilledoelstellingen te onderbouwen, is managementinformatie
vanuit tactische niveau belangrijk (3)
Tactische niveau: van het strategische portefeuilleplan omzetten in
concreet objectbeleid. (4) Voor deze besluitvorming zijn er performance
analyses (5), meestal financieel van aard. Voor een BO voornaamste doel.
Bij een coöperatie ligt dit weer anders.
Uitkomsten uit een performance analyse worden een objectbeleid (6):
- Doorexploiteren
- Renoveren
- Herontwikkelen
- Dispositie (verkopen)
Daarnaast kan worden besloten om te gaan acquireren.
Operationeel niveau: vindt de uitvoering van het objectbeleid plaatst (6).
Hier komen voornamelijk de takken van
VMO aan bod.
- Administratief management
- Financieel management
- Technisch/facilitair management
