Aantekeningen hoorcolleges ‘Strategie’
Tentamen:
- Open boek tentamen
- Hoofdstuk 11 wordt niet getoetst
- Open vragen
- Zonder proctorio
- Kennis- en inzichtvragen
- Een uur de tijd, je download het bestand en levert hem na en uur weer in
- Aantekeningen mag je erbij houden
- 1 case met theorie en inzicht vragen
- In elk hoofdstuk staan businesscases, dus als je die maakt heb je een idee van het
tentamen
- Nederlands tentamen
- Je mag schrijven in het boek!!!
,Overzicht Paradoxen
Profitability vs Responsibility
Profitability: om een aantrekkelijke investering te zijn, moet een onderneming een hoger
rendement op het eigen vermogen behalen dan bij een bank kan worden gerealiseerd.
Responsibility: handelen in het belang van anderen, ook als er geen wettelijke
verplichting is.
Logic vs Creativity
Logic thinking: het vermogen van managers om kritisch na te denken over de aannames
die ze hebben en om hun stilzwijgende overtuigingen explicieter te maken.
Creative thinking: het vermogen van managers om de regels voor gedegen argumentatie
los te laten en nieuw inzicht te verwerven.
Markets vs Resources
Market Adaptation: het vermogen om ‘de regels van het spel’ te begrijpen in de markt
waar on actief is.
Resource Leveraging: waarde creëren door middelen te controleren en te verspreiden
binnen het bedrijfs- en organisatiesysteem.
Responsiveness vs Synergy
Corporate level
Business responsiveness: het vermogen om tijdig en adequaat te reageren op de
concurrerende eisen van een specifiek bedrijfsgebied.
Multi-Business Synergy: de toegevoegde waarde die wordt gecreëerd door in twee of
meer bedrijfsonderdelen te werken, boven op de som van de bedrijfsonderdelen.
Competition vs Cooperation
Network level
Inter-organizational competition: het tegen elkaar werken, waarbij de doelen van twee
of meer organisaties elkaar uitsluiten.
Inter-organizational cooperation: het samenwerken met elkaar, waarbij de
doelstellingen van twee of meer organisaties wederzijds voordelig zijn.
Deliberateness vs Emergence
Deliberate Strategizing: het vermogen om opzettelijk te handelen; dus nadenken voordat
je handelt.
Strategy Emergence: het vermogen om tegelijkertijd te denken en te handelen en
strategie te laten ontstaan.
Evolution vs Revolution
Revolutionary change: veranderingsprocessen die niet voortbouwen op de status quo
maar deze toch omverwerpen.
Evolutionary change: veranderingsprocessen waarbij een constante stroom van
gematigde veranderingen zich geleidelijk over een langere periode opstapelt.
,Exploitation vs Exploration
Exploitation: Bedrijven moeten zich richten op het continu verbeteren van hun
bedrijfsmodel.
Exploration: Bedrijven moeten zich richten op baanbrekende innovaties die de regels van
het competitieve spel veranderen.
Compliance vs Choice
Firm compliance: het vermogen van bedrijven om hun omgeving te begrijpen en zich
hieraan aan te passen.
Strategic choice: het vermogen om te handelen zonder rekening te houden met de regels
van het spel.
Globalization vs Localization
Global synergy: het vermogen om waarde te creëren door gebruik te maken van
middelen, activiteiten te integreren en productaanbod in twee of meer landen op elkaar af
te stemmen.
Local responsiveness: het vermogen om afgestemd te blijven op specifieke nationale
marktvragen en adequaat en tijdig in te spelen op unieke kenmerken.
, Hoorcollege 1 (Introductie)
Introductie
Strategie= het gaat over dilemma’s en schijnbare tegenstellingen (complexe problemen en
vraagstukken). Wat moet een bedrijf doen? Hoe ga je
daarmee om?
Niveaus van strategieën:
1. Netwerk-niveau: hoe ga ik met mijn
toeleveranciers om? Samenwerking aangaan?
Contract?
2. Corporate-level: hoe gaat mijn organisatie
eruitzien? In welke markten wil ik actief zijn?
Hoe wil ik synergie creëren?
3. Business level: hoe ga je opereren in de markt?
4. Functioneel niveau: strategisch-marketing plan,
hoe gaan we distributiekanalen aansturen?
Marketing etc.
→ Deze niveaus samen maken een strategie van een
organisatie.
Twee manieren om naar strategie te kijken:
- Tools-driven (SWOT, PESTL, BCG):
beslissingen nemen ten aanzien van de strategie
- Problem-driven: strategie bekijken als een probleem (zo bekijken we het in deze
cursus). De belangrijkste strategische kwesties worden geïdentificeerd en onderzocht
vanuit het perspectief van de meest geschikte theorie.
Identificatie van de strategiekwesties
- Strategiseren = cognitieve processen van individuele strategen
- Missie en visie = doel als aanzet voor strategische activiteiten
- Strategie-inhoud = gecombineerde beslissingen en keuzes die een bedrijf naar de
toekomst leiden
- Strategieproces = de manier waarop strategieën tot stand komen
- Strategiecontext = set van
omstandigheden waaronder de
strategie-inhoud en het
strategieproces worden bepaald
Tentamen:
- Open boek tentamen
- Hoofdstuk 11 wordt niet getoetst
- Open vragen
- Zonder proctorio
- Kennis- en inzichtvragen
- Een uur de tijd, je download het bestand en levert hem na en uur weer in
- Aantekeningen mag je erbij houden
- 1 case met theorie en inzicht vragen
- In elk hoofdstuk staan businesscases, dus als je die maakt heb je een idee van het
tentamen
- Nederlands tentamen
- Je mag schrijven in het boek!!!
,Overzicht Paradoxen
Profitability vs Responsibility
Profitability: om een aantrekkelijke investering te zijn, moet een onderneming een hoger
rendement op het eigen vermogen behalen dan bij een bank kan worden gerealiseerd.
Responsibility: handelen in het belang van anderen, ook als er geen wettelijke
verplichting is.
Logic vs Creativity
Logic thinking: het vermogen van managers om kritisch na te denken over de aannames
die ze hebben en om hun stilzwijgende overtuigingen explicieter te maken.
Creative thinking: het vermogen van managers om de regels voor gedegen argumentatie
los te laten en nieuw inzicht te verwerven.
Markets vs Resources
Market Adaptation: het vermogen om ‘de regels van het spel’ te begrijpen in de markt
waar on actief is.
Resource Leveraging: waarde creëren door middelen te controleren en te verspreiden
binnen het bedrijfs- en organisatiesysteem.
Responsiveness vs Synergy
Corporate level
Business responsiveness: het vermogen om tijdig en adequaat te reageren op de
concurrerende eisen van een specifiek bedrijfsgebied.
Multi-Business Synergy: de toegevoegde waarde die wordt gecreëerd door in twee of
meer bedrijfsonderdelen te werken, boven op de som van de bedrijfsonderdelen.
Competition vs Cooperation
Network level
Inter-organizational competition: het tegen elkaar werken, waarbij de doelen van twee
of meer organisaties elkaar uitsluiten.
Inter-organizational cooperation: het samenwerken met elkaar, waarbij de
doelstellingen van twee of meer organisaties wederzijds voordelig zijn.
Deliberateness vs Emergence
Deliberate Strategizing: het vermogen om opzettelijk te handelen; dus nadenken voordat
je handelt.
Strategy Emergence: het vermogen om tegelijkertijd te denken en te handelen en
strategie te laten ontstaan.
Evolution vs Revolution
Revolutionary change: veranderingsprocessen die niet voortbouwen op de status quo
maar deze toch omverwerpen.
Evolutionary change: veranderingsprocessen waarbij een constante stroom van
gematigde veranderingen zich geleidelijk over een langere periode opstapelt.
,Exploitation vs Exploration
Exploitation: Bedrijven moeten zich richten op het continu verbeteren van hun
bedrijfsmodel.
Exploration: Bedrijven moeten zich richten op baanbrekende innovaties die de regels van
het competitieve spel veranderen.
Compliance vs Choice
Firm compliance: het vermogen van bedrijven om hun omgeving te begrijpen en zich
hieraan aan te passen.
Strategic choice: het vermogen om te handelen zonder rekening te houden met de regels
van het spel.
Globalization vs Localization
Global synergy: het vermogen om waarde te creëren door gebruik te maken van
middelen, activiteiten te integreren en productaanbod in twee of meer landen op elkaar af
te stemmen.
Local responsiveness: het vermogen om afgestemd te blijven op specifieke nationale
marktvragen en adequaat en tijdig in te spelen op unieke kenmerken.
, Hoorcollege 1 (Introductie)
Introductie
Strategie= het gaat over dilemma’s en schijnbare tegenstellingen (complexe problemen en
vraagstukken). Wat moet een bedrijf doen? Hoe ga je
daarmee om?
Niveaus van strategieën:
1. Netwerk-niveau: hoe ga ik met mijn
toeleveranciers om? Samenwerking aangaan?
Contract?
2. Corporate-level: hoe gaat mijn organisatie
eruitzien? In welke markten wil ik actief zijn?
Hoe wil ik synergie creëren?
3. Business level: hoe ga je opereren in de markt?
4. Functioneel niveau: strategisch-marketing plan,
hoe gaan we distributiekanalen aansturen?
Marketing etc.
→ Deze niveaus samen maken een strategie van een
organisatie.
Twee manieren om naar strategie te kijken:
- Tools-driven (SWOT, PESTL, BCG):
beslissingen nemen ten aanzien van de strategie
- Problem-driven: strategie bekijken als een probleem (zo bekijken we het in deze
cursus). De belangrijkste strategische kwesties worden geïdentificeerd en onderzocht
vanuit het perspectief van de meest geschikte theorie.
Identificatie van de strategiekwesties
- Strategiseren = cognitieve processen van individuele strategen
- Missie en visie = doel als aanzet voor strategische activiteiten
- Strategie-inhoud = gecombineerde beslissingen en keuzes die een bedrijf naar de
toekomst leiden
- Strategieproces = de manier waarop strategieën tot stand komen
- Strategiecontext = set van
omstandigheden waaronder de
strategie-inhoud en het
strategieproces worden bepaald
