Organization & Power
College onderwerp Theorie
Week 1 Theory Theorie = Een reeks onderling gerelateerde constructies,
Les 1 met als doel verschijnselen te verklaren en
Theorizing = Door alle definities over theorie zijn we het
> Begrijpen van verschillende vormen van s
Management onderzoek intressant
Les 2 Macht en weerstand in organisaties Er is altijd sprake van macht en weerstand binnen organi
Werknemers zullen echter weerstand bieden omdat dit h
Structure/agency Sociale relaties zijn zowel individueel als institutioneel, b
Je moet structuur en agency bij elkaar zien, we zijn het te
Structuur staat er en je acteert daarop.
> Jezelf aanpassen aan de structuur. Dan ko
> Agency kan uitgroeien tot structuur en an
Agentschappen = de sociale wereld waarbij wij betrokke
Structuur (proces) = betreft processen die ons als individ
, Struce/agency in tijdelijke organisaties
Gaffers & Goffers
Tijdelijke organisaties contrasteren met traditionele hiër
Coördinatie tussen bedrijven in deze netwerken is dus m
Dus tijdelijke organisaties zijn meer afhankelijk van socia
precies weten wat er van hun verwacht wordt.
Week 2 Kunda (1995) Normative control = aan de hand van waarden/normen
Les 3 Cultuur De poging om de vereiste insp
Normative control Engineering cultuur: toesprak
> Mechanismen: internalisatie
> Gebruik maken van de cultu
> Sterke cultuur en identiteit, 1 team worden.
> Manipuleert gedrag van mensen
Organisatiecultuur -> meest efficiënte organisaties, cultu
Scientific management Scientific management = theoretische benadering van o
Fredrick Taylor / Taylorisme > Veronderstelling dat werk en organisaties
Macht: Gaat over harde dwang -> regelgeving en sanctie
Nadeel: alleen maar gericht op efficiënt en effectief werk
Methode van scientific management: Tijd en beweging s
Human relations school Human relations school = Meer persoonlijke behandeling
, Hawthorne studies Groepen met medewerkers werden onderz
Ze voelden zich belangrijk en opgemerkt en
Macht: Gaat over zachte dwang -> socialisatie, normen
Nadeel: Meer productief maken
Max Weber Bureaucratie = Superieure vorm van organiseren. Uitoefe
Bureaucratie > Leider is niet belangrijk maar regels en pr
> Ging niet om effectiviteit maar om rationa
> Iedereen wordt gelijk behandeld
Rationalisatie = systematiseren(organiseren) waardoor h
Processen van modernisatie en rationalisatie. Proberen t
Verschillende vormen autoriteit:
Charismatisch gezag: bepaalde kenmerken
Traditioneel gezag: je werd geboren in deze
Rationeel-legaal gezag: bevoegdheid is geb
Macht: Gaat over harde dwang -> regelgeving en sanctie
Nadeel: Geen ruimte voor creativiteit, uitbreiding van we
Les 4 Verschillende dimensies macht Dimensies van macht:
Fleming & Spicer Coercien (episodic power, zichtbaar)
Manipulatie (episodic power, zichbaar)
Dominantie (systemic power, verweven in d
Subjectificatie (systemic power, verweven i
, Coercion (dwang)
Gebaseerd op jouw rol, je kan een order geven, worden
Macht is het forceren van iemand om iets te doen
Eerste dimensie: macht is manifest, meetbaar door de ui
Weerstand is tegenstander van macht
Manipulatie
Dominantie
Belangrijk: non-conflict en het wordt een gewoonte
Foucault Subjectificatie
Hegemonic masculinity Hegemonie = doordingen van de hele samenleving van e
> organiserende principe dat wordt verspre
College onderwerp Theorie
Week 1 Theory Theorie = Een reeks onderling gerelateerde constructies,
Les 1 met als doel verschijnselen te verklaren en
Theorizing = Door alle definities over theorie zijn we het
> Begrijpen van verschillende vormen van s
Management onderzoek intressant
Les 2 Macht en weerstand in organisaties Er is altijd sprake van macht en weerstand binnen organi
Werknemers zullen echter weerstand bieden omdat dit h
Structure/agency Sociale relaties zijn zowel individueel als institutioneel, b
Je moet structuur en agency bij elkaar zien, we zijn het te
Structuur staat er en je acteert daarop.
> Jezelf aanpassen aan de structuur. Dan ko
> Agency kan uitgroeien tot structuur en an
Agentschappen = de sociale wereld waarbij wij betrokke
Structuur (proces) = betreft processen die ons als individ
, Struce/agency in tijdelijke organisaties
Gaffers & Goffers
Tijdelijke organisaties contrasteren met traditionele hiër
Coördinatie tussen bedrijven in deze netwerken is dus m
Dus tijdelijke organisaties zijn meer afhankelijk van socia
precies weten wat er van hun verwacht wordt.
Week 2 Kunda (1995) Normative control = aan de hand van waarden/normen
Les 3 Cultuur De poging om de vereiste insp
Normative control Engineering cultuur: toesprak
> Mechanismen: internalisatie
> Gebruik maken van de cultu
> Sterke cultuur en identiteit, 1 team worden.
> Manipuleert gedrag van mensen
Organisatiecultuur -> meest efficiënte organisaties, cultu
Scientific management Scientific management = theoretische benadering van o
Fredrick Taylor / Taylorisme > Veronderstelling dat werk en organisaties
Macht: Gaat over harde dwang -> regelgeving en sanctie
Nadeel: alleen maar gericht op efficiënt en effectief werk
Methode van scientific management: Tijd en beweging s
Human relations school Human relations school = Meer persoonlijke behandeling
, Hawthorne studies Groepen met medewerkers werden onderz
Ze voelden zich belangrijk en opgemerkt en
Macht: Gaat over zachte dwang -> socialisatie, normen
Nadeel: Meer productief maken
Max Weber Bureaucratie = Superieure vorm van organiseren. Uitoefe
Bureaucratie > Leider is niet belangrijk maar regels en pr
> Ging niet om effectiviteit maar om rationa
> Iedereen wordt gelijk behandeld
Rationalisatie = systematiseren(organiseren) waardoor h
Processen van modernisatie en rationalisatie. Proberen t
Verschillende vormen autoriteit:
Charismatisch gezag: bepaalde kenmerken
Traditioneel gezag: je werd geboren in deze
Rationeel-legaal gezag: bevoegdheid is geb
Macht: Gaat over harde dwang -> regelgeving en sanctie
Nadeel: Geen ruimte voor creativiteit, uitbreiding van we
Les 4 Verschillende dimensies macht Dimensies van macht:
Fleming & Spicer Coercien (episodic power, zichtbaar)
Manipulatie (episodic power, zichbaar)
Dominantie (systemic power, verweven in d
Subjectificatie (systemic power, verweven i
, Coercion (dwang)
Gebaseerd op jouw rol, je kan een order geven, worden
Macht is het forceren van iemand om iets te doen
Eerste dimensie: macht is manifest, meetbaar door de ui
Weerstand is tegenstander van macht
Manipulatie
Dominantie
Belangrijk: non-conflict en het wordt een gewoonte
Foucault Subjectificatie
Hegemonic masculinity Hegemonie = doordingen van de hele samenleving van e
> organiserende principe dat wordt verspre
