Rick Star
BE-1F
Samenvatting AIS: H3
Samenvatting
Strategic planning: dit omvat alle activiteiten die gericht zijn op het
formuleren van de langetermijndoelen van een organisatie.
Task control: dit omvat alle activiteiten die erop gericht zijn ervoor te
zorgen dat taakopdrachten op efficiënte en effectieve wijze worden
uitgevoerd.
Management control: in relatie tot stragetic planning en task control is
management control gericht op het vertalen van de strategische plannen.
Stabiele beheersing: beheersing waarbij de organisatie niet aan snelle
veranderingen onderhevig is.
Instabiele beheersing: hierbij is de organisatie wel aan snelle
veranderingen onderhevig.
Drie management control niveaus waarop medewerkers kunnen
worden bestudeerd:
1. De persoon van de medewerker en de organisatie daaromheen
2. De activiteiten van de medewerker
3. De resultaten die de organisatie met haar medewerkers behaalt.
Markt voor goederen en diensten: hierbij zijn marktpartijen de
toeleveranciers en de afnemers.
Arbeidsmarkt: hierbij wordt personeel aangetrokken en komen salarissen
tot stand. Arbeid die schaars is zal met een hoger salaris worden beloond
dan arbied die minder schaars is.
Kapitaalmarkt: hier voltrekken zich vergelijkbare processen. Hier wordt
kapitaal aangetrokken en komen rentepercentages tot stand. Door de
vraag naar geld en aanbod van geld. En wordt aandeelhouderswaarde tot
uitdrukking gebracht.
Reciprociteitsnormen: zorgt ervoor dat marktpartijen worden gestraft.
De straf zal vele malen hoger zijn dan het vergrijp rechtvaardigt waardoor
er een preventieve werking van uitgaat.
Oorzaken marktonvolkomenheden:
BE-1F
Samenvatting AIS: H3
Samenvatting
Strategic planning: dit omvat alle activiteiten die gericht zijn op het
formuleren van de langetermijndoelen van een organisatie.
Task control: dit omvat alle activiteiten die erop gericht zijn ervoor te
zorgen dat taakopdrachten op efficiënte en effectieve wijze worden
uitgevoerd.
Management control: in relatie tot stragetic planning en task control is
management control gericht op het vertalen van de strategische plannen.
Stabiele beheersing: beheersing waarbij de organisatie niet aan snelle
veranderingen onderhevig is.
Instabiele beheersing: hierbij is de organisatie wel aan snelle
veranderingen onderhevig.
Drie management control niveaus waarop medewerkers kunnen
worden bestudeerd:
1. De persoon van de medewerker en de organisatie daaromheen
2. De activiteiten van de medewerker
3. De resultaten die de organisatie met haar medewerkers behaalt.
Markt voor goederen en diensten: hierbij zijn marktpartijen de
toeleveranciers en de afnemers.
Arbeidsmarkt: hierbij wordt personeel aangetrokken en komen salarissen
tot stand. Arbeid die schaars is zal met een hoger salaris worden beloond
dan arbied die minder schaars is.
Kapitaalmarkt: hier voltrekken zich vergelijkbare processen. Hier wordt
kapitaal aangetrokken en komen rentepercentages tot stand. Door de
vraag naar geld en aanbod van geld. En wordt aandeelhouderswaarde tot
uitdrukking gebracht.
Reciprociteitsnormen: zorgt ervoor dat marktpartijen worden gestraft.
De straf zal vele malen hoger zijn dan het vergrijp rechtvaardigt waardoor
er een preventieve werking van uitgaat.
Oorzaken marktonvolkomenheden:
