lOMoARcPSD|12798044
Strategie in de praktijk -TiU
HOOFDSTUK 1
Strategisch managementproces
Missie = hoeft niet heel erg complex te zijn.
Objectives = meetbare doelen die een bedrijf wil behalen.
Business Level Strategy= hoe je concurreert binnen een bepaalde bedrijfstak
Corporate Level Strategy = in welke bedrijfstakken je daadwerkelijk actief wil worden
Competitive Advantage = competitief voordeel
De resources die een bedrijf heeft, bepaalt hoe succesvol je bent.
Economic Value Created (economisch toegevoegde waarde)
Verschil tussen ‘‘perceived’’ (de waarde die mensen eraan geven) waarde en volledige
economische kosten
Perfecte competitie = olie,
graan, etc.
De twee gearceerde blokken in
het linker plaatje is de
economisch toegevoegde waarde
in totaal.
Boven =
consumentensurplus Onder
= producentensurplus
Economisch value added = Perceived value – daadwerkelijke kosten van het produceren van
het product.
Concurrentievoordeel = als jij meer toegevoegde waarde creëert dan andere bedrijven.
Voorbeeld >
, lOMoARcPSD|12798044
Competitive advantage (concurrentievoordeel)
Het verschil tussen de ETW van een bedrijf en de concurrentie.
Concurrentievoordeel meten (1)
Altijd relatief, dus in vergelijking met andere bedrijven!
Accounting Measures (meestal makkelijk te berekenen)
• Profit ratios (totale winst ten opzichte van het aantal werknemers, of assets, etc.)
• Liquidity ratios (hoe goed je je korte termijnschulden kan terugbetalen, hoe liquide
je bent)
• Leverage ratios (hoe je gefinancierd bent, dus wat voor een soort vermogen
en dergelijke)
• Activity ratios (wat doe je nou eigenlijk? Bijvoorbeeld hoelang je doet over
het verkopen van je voorraad)
ROA (hoeveel omzet / assets) in vergelijking met ROA industrie. Je gaat jouw ROA vergelijken
met het gemiddelde van alle bedrijven in de industrie.
Concurrentievoordeel meten (2)
Economic measures
• The cost of debt
• The cost of equity
WACC (weighted average cost of capital, dus je gemiddelde kosten van het hebben van het
kapitaal) in vergelijking met ROA. Dus de WACC moet lager zijn dan de ROA om een
concurrentievoordeel te hebben. Jouw return on assets moeten hoger zijn dan dat jouw
investeerders van jouw vragen.
, lOMoARcPSD|12798044
‘’Intended’’ versus ‘’emergent’’ strategieën
Niet alle succesvolle strategieën zijn allemaal van tevoren gepland. Dus we hebben aan de
ene kant het plaatje wat we altijd laten zien (missie, objectives, etc.), maar in de praktijk zien
we dat het soms ook wat chaotisch is.
Conclusies hoofdstuk 1
• Concurrentievoordeel is altijd relatief
• Concurrentievoordeel is op verschillende manieren uit te drukken
• Winstparadox, op het moment dat jij het als bedrijf heel goed doet, dan komen er
andere bedrijven die hetzelfde gaan doen als dat bedrijf. Daardoor komt jouw
winst onder druk te staan. Op de lange termijn gaan alle winsten richting 0, of
naar het gemiddelde van de industrie.
• Strategieën zijn niet allemaal van tevoren uitgedacht en juist uitgevoerd
HOOFDSTUK 2
De meest buitenste laag is de macro omgeving, dan de bedrijfstak, de strategische groep en
het binnenste van de ‘ui’ zijn de concurrenten (het zijn dus 4 niveaus).
Onderdelen van de algemene omgeving (DESTEP) 1
Het moet niet bedrijfsspecifiek zijn, het moet general environment zijn. Het moet iets zijn
wat aan het veranderen is. Het is moet iets zijn wat relevant is voor de bedrijven.
• Demographics: de cijfermatige verdeling van karakteristieken van mensen die het
koopgedrag kunnen beïnvloeden, zoals leeftijdsopbouw, inkomen en geslacht (dit
is de minst belangrijkste, puur alleen cijfers).
• Culture: waardes en normen in de maatschappij.
• Economic climate: de gezondheid van de economie (het moet een breed
fenomeen zijn, bijvoorbeeld de bedrijven in dit land).
• Legal and political conditions: wet- en regelgeving en de relatie tussen politiek en
bedrijfsleven (dit moet echt veranderende wet- en regelgeving zijn, bijvoorbeeld
niet
Strategie in de praktijk -TiU
HOOFDSTUK 1
Strategisch managementproces
Missie = hoeft niet heel erg complex te zijn.
Objectives = meetbare doelen die een bedrijf wil behalen.
Business Level Strategy= hoe je concurreert binnen een bepaalde bedrijfstak
Corporate Level Strategy = in welke bedrijfstakken je daadwerkelijk actief wil worden
Competitive Advantage = competitief voordeel
De resources die een bedrijf heeft, bepaalt hoe succesvol je bent.
Economic Value Created (economisch toegevoegde waarde)
Verschil tussen ‘‘perceived’’ (de waarde die mensen eraan geven) waarde en volledige
economische kosten
Perfecte competitie = olie,
graan, etc.
De twee gearceerde blokken in
het linker plaatje is de
economisch toegevoegde waarde
in totaal.
Boven =
consumentensurplus Onder
= producentensurplus
Economisch value added = Perceived value – daadwerkelijke kosten van het produceren van
het product.
Concurrentievoordeel = als jij meer toegevoegde waarde creëert dan andere bedrijven.
Voorbeeld >
, lOMoARcPSD|12798044
Competitive advantage (concurrentievoordeel)
Het verschil tussen de ETW van een bedrijf en de concurrentie.
Concurrentievoordeel meten (1)
Altijd relatief, dus in vergelijking met andere bedrijven!
Accounting Measures (meestal makkelijk te berekenen)
• Profit ratios (totale winst ten opzichte van het aantal werknemers, of assets, etc.)
• Liquidity ratios (hoe goed je je korte termijnschulden kan terugbetalen, hoe liquide
je bent)
• Leverage ratios (hoe je gefinancierd bent, dus wat voor een soort vermogen
en dergelijke)
• Activity ratios (wat doe je nou eigenlijk? Bijvoorbeeld hoelang je doet over
het verkopen van je voorraad)
ROA (hoeveel omzet / assets) in vergelijking met ROA industrie. Je gaat jouw ROA vergelijken
met het gemiddelde van alle bedrijven in de industrie.
Concurrentievoordeel meten (2)
Economic measures
• The cost of debt
• The cost of equity
WACC (weighted average cost of capital, dus je gemiddelde kosten van het hebben van het
kapitaal) in vergelijking met ROA. Dus de WACC moet lager zijn dan de ROA om een
concurrentievoordeel te hebben. Jouw return on assets moeten hoger zijn dan dat jouw
investeerders van jouw vragen.
, lOMoARcPSD|12798044
‘’Intended’’ versus ‘’emergent’’ strategieën
Niet alle succesvolle strategieën zijn allemaal van tevoren gepland. Dus we hebben aan de
ene kant het plaatje wat we altijd laten zien (missie, objectives, etc.), maar in de praktijk zien
we dat het soms ook wat chaotisch is.
Conclusies hoofdstuk 1
• Concurrentievoordeel is altijd relatief
• Concurrentievoordeel is op verschillende manieren uit te drukken
• Winstparadox, op het moment dat jij het als bedrijf heel goed doet, dan komen er
andere bedrijven die hetzelfde gaan doen als dat bedrijf. Daardoor komt jouw
winst onder druk te staan. Op de lange termijn gaan alle winsten richting 0, of
naar het gemiddelde van de industrie.
• Strategieën zijn niet allemaal van tevoren uitgedacht en juist uitgevoerd
HOOFDSTUK 2
De meest buitenste laag is de macro omgeving, dan de bedrijfstak, de strategische groep en
het binnenste van de ‘ui’ zijn de concurrenten (het zijn dus 4 niveaus).
Onderdelen van de algemene omgeving (DESTEP) 1
Het moet niet bedrijfsspecifiek zijn, het moet general environment zijn. Het moet iets zijn
wat aan het veranderen is. Het is moet iets zijn wat relevant is voor de bedrijven.
• Demographics: de cijfermatige verdeling van karakteristieken van mensen die het
koopgedrag kunnen beïnvloeden, zoals leeftijdsopbouw, inkomen en geslacht (dit
is de minst belangrijkste, puur alleen cijfers).
• Culture: waardes en normen in de maatschappij.
• Economic climate: de gezondheid van de economie (het moet een breed
fenomeen zijn, bijvoorbeeld de bedrijven in dit land).
• Legal and political conditions: wet- en regelgeving en de relatie tussen politiek en
bedrijfsleven (dit moet echt veranderende wet- en regelgeving zijn, bijvoorbeeld
niet
