Management Accounting
Par 15.1.1
Bij grotere ondernemingen wordt de ondernemingsdoelstelling soms naar buiten
gebracht in een mission statement.
Tegelijkertijd is er een hernieuwde focus op de belangen van de aandeelhouders:
’creating shareholder value’.
Ook zullen ze t.o.v. de buitenwacht proberen zichzelf in een zo gunstig mogelijk
daglicht te stellen.(expliciet geformuleerde doelstelling)
Par 15.1.2
Strategische en operationele planning
Bij rentabiliteitsdoelstelling gerealiseerd kunnen worden door kostenleiderschap
( goedkoper zijn dan de concurrentie) of juist te mikken op ( duurdere) producten)
of diensten die voor de klant extra toegevoegde waarde hebben.
Marktpenetratie door meer van het huidige productieaanbod te verkopen
Als de markten van de bestaande producten niet meer of nog maar weinig
groeien, is er vaak sprake van een felle concurrentiestrijd en is het nog maar de
vraag of verdere groei via deze weg te realiseren is. nieuwe producten te
ontwikkelen voor de bestaande markt ( productontwikkeling ) of nieuwe
producten te zoeken voor bestaande producten ( marktontwikkeling)
Diversificatie Als de onderneming groei zoekt door nieuwe producten op
nieuwe markten af te zetten. ( brengt grote risico’s met zich mee)
Markt Product
Bestaand Nieuw
Bestaand Marktpenetratie Productontwikkeling
Nieuw Marktontwikkeling Diversificatie
conglomeraten een grote mate van risicospreiding te bereiken
Par 15.1.1
Bij grotere ondernemingen wordt de ondernemingsdoelstelling soms naar buiten
gebracht in een mission statement.
Tegelijkertijd is er een hernieuwde focus op de belangen van de aandeelhouders:
’creating shareholder value’.
Ook zullen ze t.o.v. de buitenwacht proberen zichzelf in een zo gunstig mogelijk
daglicht te stellen.(expliciet geformuleerde doelstelling)
Par 15.1.2
Strategische en operationele planning
Bij rentabiliteitsdoelstelling gerealiseerd kunnen worden door kostenleiderschap
( goedkoper zijn dan de concurrentie) of juist te mikken op ( duurdere) producten)
of diensten die voor de klant extra toegevoegde waarde hebben.
Marktpenetratie door meer van het huidige productieaanbod te verkopen
Als de markten van de bestaande producten niet meer of nog maar weinig
groeien, is er vaak sprake van een felle concurrentiestrijd en is het nog maar de
vraag of verdere groei via deze weg te realiseren is. nieuwe producten te
ontwikkelen voor de bestaande markt ( productontwikkeling ) of nieuwe
producten te zoeken voor bestaande producten ( marktontwikkeling)
Diversificatie Als de onderneming groei zoekt door nieuwe producten op
nieuwe markten af te zetten. ( brengt grote risico’s met zich mee)
Markt Product
Bestaand Nieuw
Bestaand Marktpenetratie Productontwikkeling
Nieuw Marktontwikkeling Diversificatie
conglomeraten een grote mate van risicospreiding te bereiken
