SAMENVATTING READER
MODULE 5
Verzorgende IG
, READER
Waarom is er overleg nodig?
Overleg is nodig om de zorg goed af te stemmen op de situatie van de zorgvrager. Deze afstemming
is belangrijk voor de coördinatie en de continuïteit van de zorg. Bij de coördinatie van zorg wordt
de zorg geregeld en afgestemd met collega's en andere disciplines. Continuïteit van zorg voorkomt
dat zorg dubbel of helemaal niet gebeurt.
De hoeveelheid vergaderingen, bijeenkomsten en overlegvormen is de laatste jaren
toegenomen. Dit heeft onder andere te maken met:
● toenemende complexiteit in de zorg
● betrokkenheid van meer disciplines bij de zorgverlening
● toenemende informatiestroom rond de zorgvrager
● ontwikkeling van ketenzorg en zorgpaden waarbij afstemming nodig is
● inzien van het belang om ervaringen uit te wisselen en te delen
Soorten overleg:
● besprekingen met het team
● besprekingen met andere disciplines (multidisciplinair overleg);
● overleg met de zorgvrager, naasten en wettelijke vertegenwoordigers;
● consult.
Werkoverleg/teamoverleg
Tijdens het werkoverleg/teamoverleg bespreken medewerkers het reilen en zeilen van de afdeling.
Het stimuleert betrokkenheid, geeft gelegenheid de samenwerking te bespreken of de invoering
van een nieuw dossier. De voorzitter van het overleg is meestal het afdelingshoofd of de
teamleider.
Onderwerpen voor dit type overleg kunnen te maken hebben met:
● De visie van de afdeling op de verleende zorg.
● De organisatie van het werk en de onderlinge taakverdeling.
● De positie als werknemer en de arbeidsomstandigheden.
● Reflectie op het werk. Eigen deskundigheid en die van het team vergroten door van elkaar
te leren. Gezamenlijk nieuwe vaardigheden oefenen.Dit gebeurt vaak in de vorm van
intervisie.
Intervisie
Bij intervisie maken zorgverleners gebruik van elkaars ervaringen. Een kleine groep collega's werkt
in een intervisiebijeenkomst volgens een gezamenlijk afgesproken methode. Deze methode is
meestal heel gestructureerd. Een intervisiebijeenkomst dient voor het reflecteren op het eigen
handelen. Collega's reiken allerlei mogelijke oplossingen aan. De inbrenger gaat aan de slag met de
oplossing die haar het meest geschikt lijkt. In de volgende bijeenkomst volgt rapportage.
Overdracht
Overdracht van informatie gebeurt als de ene dienst afloopt en de volgende is begonnen. De
overdracht is een hulpmiddel bij het coördineren van de zorg, en om continuïteit in de zorg te
behouden. Alle gegevens die van belang zijn voor de zorgsituatie van de zorgvrager geef je door.
Afspraken en gebeurtenissen van de afgelopen dienst draag je over, om misverstanden, vergissingen
of fouten zoveel mogelijk te voorkomen. Tijdens de mondelinge overdracht licht je de schriftelijke
informatie toe en vul je dit aan met nog niet opgeschreven informatie. Bij rapporteren aan de hand
MODULE 5
Verzorgende IG
, READER
Waarom is er overleg nodig?
Overleg is nodig om de zorg goed af te stemmen op de situatie van de zorgvrager. Deze afstemming
is belangrijk voor de coördinatie en de continuïteit van de zorg. Bij de coördinatie van zorg wordt
de zorg geregeld en afgestemd met collega's en andere disciplines. Continuïteit van zorg voorkomt
dat zorg dubbel of helemaal niet gebeurt.
De hoeveelheid vergaderingen, bijeenkomsten en overlegvormen is de laatste jaren
toegenomen. Dit heeft onder andere te maken met:
● toenemende complexiteit in de zorg
● betrokkenheid van meer disciplines bij de zorgverlening
● toenemende informatiestroom rond de zorgvrager
● ontwikkeling van ketenzorg en zorgpaden waarbij afstemming nodig is
● inzien van het belang om ervaringen uit te wisselen en te delen
Soorten overleg:
● besprekingen met het team
● besprekingen met andere disciplines (multidisciplinair overleg);
● overleg met de zorgvrager, naasten en wettelijke vertegenwoordigers;
● consult.
Werkoverleg/teamoverleg
Tijdens het werkoverleg/teamoverleg bespreken medewerkers het reilen en zeilen van de afdeling.
Het stimuleert betrokkenheid, geeft gelegenheid de samenwerking te bespreken of de invoering
van een nieuw dossier. De voorzitter van het overleg is meestal het afdelingshoofd of de
teamleider.
Onderwerpen voor dit type overleg kunnen te maken hebben met:
● De visie van de afdeling op de verleende zorg.
● De organisatie van het werk en de onderlinge taakverdeling.
● De positie als werknemer en de arbeidsomstandigheden.
● Reflectie op het werk. Eigen deskundigheid en die van het team vergroten door van elkaar
te leren. Gezamenlijk nieuwe vaardigheden oefenen.Dit gebeurt vaak in de vorm van
intervisie.
Intervisie
Bij intervisie maken zorgverleners gebruik van elkaars ervaringen. Een kleine groep collega's werkt
in een intervisiebijeenkomst volgens een gezamenlijk afgesproken methode. Deze methode is
meestal heel gestructureerd. Een intervisiebijeenkomst dient voor het reflecteren op het eigen
handelen. Collega's reiken allerlei mogelijke oplossingen aan. De inbrenger gaat aan de slag met de
oplossing die haar het meest geschikt lijkt. In de volgende bijeenkomst volgt rapportage.
Overdracht
Overdracht van informatie gebeurt als de ene dienst afloopt en de volgende is begonnen. De
overdracht is een hulpmiddel bij het coördineren van de zorg, en om continuïteit in de zorg te
behouden. Alle gegevens die van belang zijn voor de zorgsituatie van de zorgvrager geef je door.
Afspraken en gebeurtenissen van de afgelopen dienst draag je over, om misverstanden, vergissingen
of fouten zoveel mogelijk te voorkomen. Tijdens de mondelinge overdracht licht je de schriftelijke
informatie toe en vul je dit aan met nog niet opgeschreven informatie. Bij rapporteren aan de hand
