Samenvatting Strategie in Praktijk
Hoofdstuk 1 Concurrentievoordeel
(Goede) strategie = Theorie, gebaseerd op aannames en hypothese, over het
behalen van concurrentievoordelen
Manier om een strategie uit te kiezen is met een strategisch
managementproces (= Opeenvolging van analyses en keuzes met als doel de
beste strategie keuze voor het bedrijf te kiezen)
Missie/Mission = Lange termijn doel gedefinieerd met wat het bedrijf wil en wat
het in tussentijd wil vermijden.
Doelstellingen/Objectives = Specifieke meetbare mijlpalen die een bedrijf kan
gebruiken om de missie te behalen of evalueren
Externe analyse = Definieert bedreigingen en kansen in concurrentieomgeving
van bedrijf.
Interne analyse = Definieert de sterkte en zwakte punten van het bedrijf. Ook
helpt het beeld te geven welke middelen en capaciteiten van een bedrijf
concurrentievoordeel kan opleveren of juist niet.
Nadat de missie, doelstellingen, externe en interne analyse zijn vastgesteld kan
het bedrijf verder met het maken van strategische keuze (= theorie kiezen
over hoe concurrentievoordeel te bereiken is)
Strategische keuze is op te delen in twee categorieën:
- Business level strategie = Beantwoordt de vraag ‘’Hoe concurreer je
binnen je bedrijfstak?’’
- Corporate level = Beantwoordt de vraag ‘’Waar wil je met je bedrijf in
concurreren?’’
Uitvoering van de strategie/Strategy implementation = Beleidslijnen en
praktijken doorvoeren in bedrijf die consistent zijn met de gekozen strategie.
Drie beleidslijnen en praktijken die belangrijk zijn voor de uitvoering van een
strategie:
- Formele organisatiestructuur van een bedrijf
- (In)formele managementcontrole systemen
- Beloningsbeleid voor werknemers
Concurrentievoordeel/Competitive advantage = Meer economische waarde
creëren bij klanten dan de concurrenten, dit kan tijdelijk of voor langere tijd (=
duurzaam) zijn.
,Concurrentienadeel/ Competitive disadvantage = Minder economische
waarde creëren bij klanten dan de concurrenten, ook dit kan tijdelijke of voor
langere tijd zijn.
Concurrentiepariteit/Competitive parity = Dezelfde economische waarde als
de concurrenten
Economische toegevoegde waarde = Het verschil tussen wat klanten bereid
zijn om te betalen en de kostprijs van het product
Consumentensurplus = Waarde dat de klant bereid is om te betalen –
verkoopprijs
Producenten surplus = Verkoopprijs – kostprijs van het product
Andere twee meetmethodes voor economische toegevoegde waarde:
1. Boekhoudkundige metingen/Accounting measure
Verschillende ratio’s berekend o.b.v. jaarrekening
Makkelijk te berekenen van jaarrekeningen en te vergelijken met standaarden
ratio’s van een bedrijfssector om de mate van concurrentievoordeel te
bepalen.
Belangrijke kostenpost, kosten van het kapitaal, worden niet meegenomen.
- Profitability ratio’s (= Maatstaf voor winst)
- Liquidity ratio’s (= Betrekking op het vermogen om aan verplichtingen te
kunnen voldoen)
- Leverage ratio’s (= Betrekking op mate van financiële flexibiliteit)
- Activity ratio’s (= Betrekking op mate van activiteit van onderneming)
2. Economische maatstaven/Economics measure
Soms lastig om de kapitaalkosten te berekenen.
Kapitaalkosten/The cost of capital = Beloofde rendement aan
kapitaalverschaffers zodat er geïnvesteerd wordt.
Twee grote categorieën:
- Schulden à Kosten van schulden/The cost of debt (= Kosten voor het lenen
van geld)
- Eigen vermogen à Kosten van eigen vermogen/The cost of equity (=
Rendement dat is beloofd aan aandeelhouders in ruil voor het
geïnvesteerde geld)
Geplande strategie/Intended strategie = Vooraf bedachte strategie
Opkomende strategie /Emergent strategie = Aspecten dat door de weg
heen onverwachts zijn meegekomen of verandert
Drie redenen waarom het belangrijk is om de strategie en het strategisch
managementproces te bestuderen:
1. Hulpmiddelen om bedrijven te evalueren waar je mogelijk wilt gaan
werken
2. Belangrijk voor je rol in een bedrijf en dus voor eigen succes
3. Bij kleinere bedrijven zijn werknemers erg betrokken in strategische
managementproces
, Hoofdstuk 2 Externe analyse
Bedrijfstak = Een groep organisaties die eenzelfde soort product/dienst leveren
d.m.v. dezelfde soort technologie/proces
Er zijn vier niveaus van externe analyse
1. Macro-omgeving àDESTEP
2. Algemene omgeving = Bedrijfstak à 5 krachtenmodel van Porter
3. Strategische groep
4. Concurrenten
DESTEP = Model waarbij de omgeving wordt geanalyseerd waar het bedrijf geen
directe invloed op kan uitoefenen. De letters van D.E.S.T.E.P staan allemaal voor
categorieën wat je analyseert;
Demografisch
Economisch klimaat
Sociaal-cultureel
Technologisch verandering
Ecologische gebeurtenissen
Politiek-juridische factoren
Demografisch = Verdeling van karakteristieken van mensen in samenleving die
het koopgedrag beïnvloeden.
Bv. Leeftijd, inkomen, geslacht
Economisch = Algemene gezondheid van de economische systemen
waarbinnen een bedrijf actief is.
Bv. Is de werkloosheid hoog of laag? Is er sprake van inflatie?
Sociaal-cultureel = Waarden, overtuigingen en normen in de maatschappij die
het gedrag bepalen à Dit is verschild voor elke land.
Bv. In Duitsland is het normaal dat vrouwen hun eigen verlovingsringen kopen
terwijl in VS de mannen dat doen voor hun verloofde.
Technologische verandering = Ontwikkelingen op gebied van innovatie en
techniek
Ecologische gebeurtenissen = Gebeurtenissen vanuit omgeving/natuur dat
bedrijf/consument beïnvloed
Bv. Oorlogen, terrorisme etc.
Politiek-juridische factoren = Wet- en regelgeving en relatie tussen politiek
en bedrijfsleven
Structure-conduct-performance model = Ontwikkeld met als doel het
begrijpen van de relatie tussen de omgeving, gedrag en prestatie van een bedrijf.
Structure = Structuur van de industrie --> Kenmerken zoals aantal
concurrenten, heterogeniteit van producten, evt kosten van toe- en
aftreden markt.
Conduct = Strategieën die bedrijven hanteren
Performance = Prestatie van individuele bedrijven en van de economie als
geheel
Hoofdstuk 1 Concurrentievoordeel
(Goede) strategie = Theorie, gebaseerd op aannames en hypothese, over het
behalen van concurrentievoordelen
Manier om een strategie uit te kiezen is met een strategisch
managementproces (= Opeenvolging van analyses en keuzes met als doel de
beste strategie keuze voor het bedrijf te kiezen)
Missie/Mission = Lange termijn doel gedefinieerd met wat het bedrijf wil en wat
het in tussentijd wil vermijden.
Doelstellingen/Objectives = Specifieke meetbare mijlpalen die een bedrijf kan
gebruiken om de missie te behalen of evalueren
Externe analyse = Definieert bedreigingen en kansen in concurrentieomgeving
van bedrijf.
Interne analyse = Definieert de sterkte en zwakte punten van het bedrijf. Ook
helpt het beeld te geven welke middelen en capaciteiten van een bedrijf
concurrentievoordeel kan opleveren of juist niet.
Nadat de missie, doelstellingen, externe en interne analyse zijn vastgesteld kan
het bedrijf verder met het maken van strategische keuze (= theorie kiezen
over hoe concurrentievoordeel te bereiken is)
Strategische keuze is op te delen in twee categorieën:
- Business level strategie = Beantwoordt de vraag ‘’Hoe concurreer je
binnen je bedrijfstak?’’
- Corporate level = Beantwoordt de vraag ‘’Waar wil je met je bedrijf in
concurreren?’’
Uitvoering van de strategie/Strategy implementation = Beleidslijnen en
praktijken doorvoeren in bedrijf die consistent zijn met de gekozen strategie.
Drie beleidslijnen en praktijken die belangrijk zijn voor de uitvoering van een
strategie:
- Formele organisatiestructuur van een bedrijf
- (In)formele managementcontrole systemen
- Beloningsbeleid voor werknemers
Concurrentievoordeel/Competitive advantage = Meer economische waarde
creëren bij klanten dan de concurrenten, dit kan tijdelijk of voor langere tijd (=
duurzaam) zijn.
,Concurrentienadeel/ Competitive disadvantage = Minder economische
waarde creëren bij klanten dan de concurrenten, ook dit kan tijdelijke of voor
langere tijd zijn.
Concurrentiepariteit/Competitive parity = Dezelfde economische waarde als
de concurrenten
Economische toegevoegde waarde = Het verschil tussen wat klanten bereid
zijn om te betalen en de kostprijs van het product
Consumentensurplus = Waarde dat de klant bereid is om te betalen –
verkoopprijs
Producenten surplus = Verkoopprijs – kostprijs van het product
Andere twee meetmethodes voor economische toegevoegde waarde:
1. Boekhoudkundige metingen/Accounting measure
Verschillende ratio’s berekend o.b.v. jaarrekening
Makkelijk te berekenen van jaarrekeningen en te vergelijken met standaarden
ratio’s van een bedrijfssector om de mate van concurrentievoordeel te
bepalen.
Belangrijke kostenpost, kosten van het kapitaal, worden niet meegenomen.
- Profitability ratio’s (= Maatstaf voor winst)
- Liquidity ratio’s (= Betrekking op het vermogen om aan verplichtingen te
kunnen voldoen)
- Leverage ratio’s (= Betrekking op mate van financiële flexibiliteit)
- Activity ratio’s (= Betrekking op mate van activiteit van onderneming)
2. Economische maatstaven/Economics measure
Soms lastig om de kapitaalkosten te berekenen.
Kapitaalkosten/The cost of capital = Beloofde rendement aan
kapitaalverschaffers zodat er geïnvesteerd wordt.
Twee grote categorieën:
- Schulden à Kosten van schulden/The cost of debt (= Kosten voor het lenen
van geld)
- Eigen vermogen à Kosten van eigen vermogen/The cost of equity (=
Rendement dat is beloofd aan aandeelhouders in ruil voor het
geïnvesteerde geld)
Geplande strategie/Intended strategie = Vooraf bedachte strategie
Opkomende strategie /Emergent strategie = Aspecten dat door de weg
heen onverwachts zijn meegekomen of verandert
Drie redenen waarom het belangrijk is om de strategie en het strategisch
managementproces te bestuderen:
1. Hulpmiddelen om bedrijven te evalueren waar je mogelijk wilt gaan
werken
2. Belangrijk voor je rol in een bedrijf en dus voor eigen succes
3. Bij kleinere bedrijven zijn werknemers erg betrokken in strategische
managementproces
, Hoofdstuk 2 Externe analyse
Bedrijfstak = Een groep organisaties die eenzelfde soort product/dienst leveren
d.m.v. dezelfde soort technologie/proces
Er zijn vier niveaus van externe analyse
1. Macro-omgeving àDESTEP
2. Algemene omgeving = Bedrijfstak à 5 krachtenmodel van Porter
3. Strategische groep
4. Concurrenten
DESTEP = Model waarbij de omgeving wordt geanalyseerd waar het bedrijf geen
directe invloed op kan uitoefenen. De letters van D.E.S.T.E.P staan allemaal voor
categorieën wat je analyseert;
Demografisch
Economisch klimaat
Sociaal-cultureel
Technologisch verandering
Ecologische gebeurtenissen
Politiek-juridische factoren
Demografisch = Verdeling van karakteristieken van mensen in samenleving die
het koopgedrag beïnvloeden.
Bv. Leeftijd, inkomen, geslacht
Economisch = Algemene gezondheid van de economische systemen
waarbinnen een bedrijf actief is.
Bv. Is de werkloosheid hoog of laag? Is er sprake van inflatie?
Sociaal-cultureel = Waarden, overtuigingen en normen in de maatschappij die
het gedrag bepalen à Dit is verschild voor elke land.
Bv. In Duitsland is het normaal dat vrouwen hun eigen verlovingsringen kopen
terwijl in VS de mannen dat doen voor hun verloofde.
Technologische verandering = Ontwikkelingen op gebied van innovatie en
techniek
Ecologische gebeurtenissen = Gebeurtenissen vanuit omgeving/natuur dat
bedrijf/consument beïnvloed
Bv. Oorlogen, terrorisme etc.
Politiek-juridische factoren = Wet- en regelgeving en relatie tussen politiek
en bedrijfsleven
Structure-conduct-performance model = Ontwikkeld met als doel het
begrijpen van de relatie tussen de omgeving, gedrag en prestatie van een bedrijf.
Structure = Structuur van de industrie --> Kenmerken zoals aantal
concurrenten, heterogeniteit van producten, evt kosten van toe- en
aftreden markt.
Conduct = Strategieën die bedrijven hanteren
Performance = Prestatie van individuele bedrijven en van de economie als
geheel
