Geschreven door studenten die geslaagd zijn Direct beschikbaar na je betaling Online lezen of als PDF Verkeerd document? Gratis ruilen 4,6 TrustPilot
logo-home
Essay

Eindopdracht masterclass Organisatiepsychologie - eindcijfer 7,5! - inclusief feedback NCOI

Beoordeling
3.0
(2)
Verkocht
5
Pagina's
16
Cijfer
7-8
Geüpload op
05-12-2022
Geschreven in
2021/2022

Dit document bevat de uitwerking van de eindopdracht ter afronding van de masterclass Organisatiepsychologie. Deze Masterclass wordt afgesloten met een essay. Je maakt de opdracht individueel en zelfstandig. Achtergrond: het schrijven van een essay Wat is een essay? Een essay is een argumenterend, informerend en prikkelend betoog. Er bestaan meerdere vormen van essays, zoals een betogend, beschouwend en verhalend essay. Voor deze eindopdracht maak je een betogend essay, waarin je je persoonlijke visie met behulp van (wetenschappelijke) bronnen onderbouwt. Bij een betogend essay probeer je de lezer te overtuigen van een stelling over een bepaald onderwerp. Je formuleert een stelling en onderbouwt deze stelling met verschillende feitelijke bewijzen, zoals statistieken en meningen van experts. Stap 1: Wat levert de student in? Deze Masterclass wordt afgesloten met een eindopdracht in de vorm van een betogend essay, dat je individueel maakt. Schrijf een essay over een onderwerp dat gerelateerd is aan je praktijk en aan de inhoud van deze Masterclass. Het onderwerp dient aan te sluiten bij de algemene leerdoelen en de onderwerpen die zijn behandeld in deze Masterclass. Stap 2: Waar moet het essay aan voldoen? Omdat dit essay tevens een toetsopdracht is, ben je niet geheel vrij in de inhoudskeuze. Het thema moet te maken hebben met je huidige praktijksituatie en wordt gekaderd door de onderwerpen die hieronder worden geformuleerd. In het essay beschouw je een organisatieprobleem op het gebied van de motivatie, betrokkenheid of de prestatie van medewerkers. De onderwerpkeuze moet dus verbonden zijn aan minimaal 1 van deze drie centrale begrippen uit de MC. Het staat je natuurlijk vrij om bij de onderwerpkeuze een combinatie te maken van deze begrippen. Het organisatieprobleem mag je baseren op een praktijksituatie uit je eigen organisatie, maar het mag ook een fictief probleem zijn of gebaseerd zijn op een situatie waarover je in de media hebt gelezen. In je essay analyseer je de organisatiecontext waarin het probleem zich voordoet, bijvoorbeeld in termen van cultuur en leiderschap, de effecten van het organisatieprobleem op de groep medewerkers en de consequenties hiervan voor de motivatie, prestatie of betrokkenheid van individuele medewerkers. Op welke manier kunnen bijvoorbeeld meetinstrumenten helpen? Benader voorgaande punten vanuit verschillende invalshoeken uit de literatuur en zorg dat je denkproces helder en navolgbaar is. Tip: kies een thema in de context van deze Masterclass waar je je betrokken bij voelt en dat je bezighoudt. Als er een algemene kwestie achter schuilt en het ook andere mensen aangaat, is het thema geschikt voor het schrijven van een essay. Als je het antwoord al voor ogen hebt, is het thema niet geschikt voor het schrijven van een essay. In je opdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd: A) Inleiding In de inleiding introduceer je het onderwerp. De inleiding moet de lezer nieuwsgierig maken naar de inhoud van het essay. Je kunt bijvoorbeeld een (persoonlijke) anekdote gebruiken, ingaan op een actueel nieuwsbericht, de lezer enkele vragen stellen of op een andere manier de nieuwsgierigheid van de lezer prikkelen. Verder beschrijf je in de inleiding de achtergrond en de aanleiding voor het onderwerp. Ten slotte benoem je in de inleiding de stelling die je inneemt ten opzichte van het onderwerp. B) Centrale deel In het centrale deel van je essay ga je je stelling beargumenteren. Je geeft je visie op het onderwerp. Je kunt argumenten vóór je stelling noemen. Je kunt ook argumenten tegen je stelling noemen en deze weerleggen. Jouw argumentatie moet betrouwbaar zijn om de lezer te kunnen overtuigen, gebruik daarom minstens vijf bronnen in het centrale deel van je essay. Voor deze bronnen kun je denken aan: wetenschappelijke artikelen, statistische gegevens, artikelen met meningen van experts enzovoort. Ga er niet van uit dat de feiten uit een bron voor zich spreken, maar leg de lezer uit waarom deze bron je stelling ondersteunt. Het is verplicht om minimaal twee wetenschappelijke bronnen te gebruiken. C) Conclusie De conclusie is meer dan een samenvatting van het voorgaande. De hoofdpunten van je essay komen in je conclusie bij elkaar en worden aan elkaar verbonden. Dat laatste is heel belangrijk: het moet duidelijk zijn hoe de verschillende alinea’s van je betoog met elkaar samenhangen. De conclusie moet logisch volgen uit het voorafgaande deel van je essay. Blik nog een keer terug op de inleiding: waarvan wilde je de lezer overtuigen? Eindig de conclusie pakkend, bijvoorbeeld met een krachtige oneliner, een voorspelling, een vraag aan de lezers, een aanbeveling of een citaat. Zorg dat de conclusie blijft hangen bij de lezer. D) Reflectie Je reflecteert op de algemene leerdoelen van de Masterclass en op de mogelijke toepassing van het geleerde in je praktijk. Naar aanleiding van deze reflectie noteer je drie ontwikkelpunten voor jezelf voor de toekomst. Te denken valt aan ontwikkelpunten voor volgende Masterclasses of voor de praktijk. Je loopt je verhaal kritisch door op inhoud, opbouw en stijl. Zijn je stappen in het denken en de vorming van ideeën te volgen vanuit informatie en argumenten? Is de conclusie die je trekt logisch? Welk debat dient er met wie op welk niveau gevoerd te worden? Stap 3: Wat is de vereiste opbouw en structuur van het essay? Een essay bevat minimaal de volgende onderdelen: - Voorblad met de volgende informatie: - Voorletters en naam - Studentnummer - Datum - NCOI - Naam van de opleiding die je volgt - Naam van de Masterclass - Voorwoord -- Je stelt jezelf voor en beschrijft de persoonlijke aanleiding voor je keuze voor het onderwerp van je eindopdracht. - Samenvatting -- Je maakt een samenvatting van maximaal 1 pagina van de inhoud van je eindopdracht. Deze samenvatting moet compleet en begrijpelijk zijn voor iemand die de eindopdracht niet heeft gelezen. - Inhoudsopgave - Inleiding -- In deze pakkende introductie presenteer je je standpunt en geef je aan hoe je hiertoe bent gekomen. - Centrale deel -- In het middenstuk werk je het standpunt uit. Je formuleert een zorgvuldige afweging van argumenten die een directe relatie hebben met je standpunt en rechtstreeks gedestilleerd zijn uit je bronnenonderzoek. Je geeft het verloop van je denkproces navolgbaar weer - Conclusie - Reflectie (maximaal 1 A4'tje). - Literatuurlijst - Bijlagen (eventueel) Jouw essay bestaat uit minimaal 7 en maximaal 10 pagina’s opgemaakte hoofdtekst (inclusief inleiding) en maximaal 7 pagina’s (A4-formaat) bijlagen, bij regelafstand 1 en lettertype en -grootte Arial 10/11. Voorblad, voorwoord, samenvatting, inhoudsopgave en literatuurlijst tellen niet mee in het maximumaantal pagina’s. Ook de reflectie telt niet mee voor het aantal pagina's. Dit houdt in dat de inleiding, het centrale deel en de conclusie minimaal 7 en maximaal 10 pagina's moet beslaan. Indien je het aantal pagina’s overschrijdt, dan kan dit consequenties hebben voor je beoordeling.

Meer zien Lees minder
Instelling
Vak

Voorbeeld van de inhoud

NCOI
Master Management, Cultuur en Verandering
Masterclass Organisatiepsychologie


– eindversie essay

Naam: <NAAM>
Studentnummer: <NUMMER>
Datum: 11 maart 2022


1

,Voorwoord
Ter afronding van mijn tweede masterclass voor de masteropleiding Management, Cultuur
en Verandering aan de NCOI heb ik dit essay geschreven. Dit essay gaat over het verschil in
motivatie tussen vrouwelijke en mannelijke werknemers. In dit essay wordt onderzocht of
vrouwelijke werknemers meer op basis van intrinsieke motivatie werken dan mannelijke
werknemers. Ik heb motivatie als onderwerp gekozen, omdat ik altijd erg benieuwd ben naar
wat iemand drijft, waarom iemand het werk doet wat hij doet en op basis waarvan iemand
concreet gemotiveerd wordt. Ik ben van mening dat dit bij mannen en vrouwen compleet
andere redenen heeft, waarbij het een niet beter hoeft te zijn dan het ander, maar wel anders
is. Bovendien zie ik dit veelal ook terug in mijn eigen organisatie. De een wordt gemotiveerd
door zoveel mogelijk opdrachten binnen te halen, terwijl de ander veel meer motivatie en
plezier haalt uit de werkomgeving en het contact met collega’s. Ik denk dan ook dat
werkplezier en motivatie sterk met elkaar samenhangen.

De lessen die ik voor deze masterclass heb gevolgd, hebben in verband met de steeds
veranderende maatregelen deels fysiek plaatsgevonden en deels online. Daarbij merkten wij
binnen de groep dat wij de fysieke lessen toch wel een stuk prettiger hebben ervaren dan de
online lessen. Desondanks wil ik graag mijn docent Caroline bedanken voor de uitleg en
input tijdens alle lessen.

<NAAM>

Rotterdam, 11 maart 2022




2

, Samenvatting
“Mannen komen van Mars en vrouwen van Venus”, mannen en vrouwen zijn twee totaal
verschillende wezens en dat is ook terug te zien op de werkvloer. In topfuncties zie je echter
vooral nog steeds veel mannen terug. Er wordt beweerd dat vrouwen minder in topfuncties
belanden en vaker parttime werken dan mannen vanwege een gebrek aan motivatie. De
vraag is echter in hoeverre dit waar is. Volgens diverse onderzoekers is het verschil in
motivatie in de praktijk duidelijk terug te zien op de werkvloer. Mannen gaan namelijk luieren
zonder bonus, terwijl vrouwen altijd hard zullen werken. Dit komt doordat vrouwen stabiel
zijn, en een bonus, een vast bedrag of een vast loon verder geen invloed heeft op hun
motivatie, terwijl een bonus bij mannen wel degelijk invloed heeft op de motivatie om te
werken. De stelling die in dit essay centraal staat is vrouwen werken meer op basis van
intrinsieke motivatie dan mannen.

Motivatie gaat vaak over doelen, drijfveren, behoeften en beloningen en is vaak gerelateerd
aan een doel, vaardigheden van een individu en de context van het werk. Motivatie is een
van de belangrijkste factoren voor werkplezier. Elke dag met vette tegenzin naar je werk
gaan, houdt geen mens lang vol. Gemotiveerde werknemers zullen betere prestaties leveren
en zich meer betrokken voelen bij de organisatie. Hoe je werknemers motiveert, hangt af van
het individu en welk type motivatie het best aansluit bij de individuele behoeften. Motivatie is
namelijk via twee kanten benaderen, enerzijds bestaat de intrinsieke motivatie, anderzijds de
extrinsieke motivatie. Bij intrinsieke motivatie komt de motivatie van werknemers van
binnenuit. Ze handelen veelal op basis van ervaring en persoonlijke eigenschappen, wat
vaak gerelateerd is aan emoties of gevoel. Dit zie je veelal terug bij vrouwelijke werknemers.
Vrouwen stellen zich vaak wat meer bescheiden op en zullen vooral werkdoelen stellen
waarvan ze weten dat ze deze doelen daadwerkelijk kunnen behalen. Bij extrinsieke
motivatie komt de motivatie daarentegen juist van buitenaf. Deze vorm van motivatie is
vooral gerelateerd aan taken, sociale factoren en beloningen. Dit zie je vooral terug bij
mannen. Mannen zijn erop uit om alles beter te willen doen dan die ene collega, geven meer
om status en denken alles wel te kunnen. Mannen kijken vooral naar hoe ze het best en het
snelst zoveel mogelijk geld kunnen verdienen voor of met de organisatie. Vrouwen proberen
juist de sfeer op de werkvloer zo leuk mogelijk te houden, zoeken naar erkenning en hebben
eerder de neiging om zichzelf te willen verbeteren.

Daarnaast hebben leiderschap en cultuur tevens invloed op hoe gemotiveerd werknemers
zijn en hoe werknemers gemotiveerd worden. Het type leiderschap dat gehanteerd wordt,
kan hierbij groot verschil maken. Voorheen werd vaak gebruik gemaakt van een directieve
stijl van leidinggeven. Tegenwoordig staat mensgericht en ontwikkelingsgericht leidinggeven
meer centraal. Hierbij gaat het vooral om het zorgen voor verbinding, het hebben van
autonomie en het inspelen op competenties waardoor de intrinsieke motivatie wordt
versterkt. Dit gaat vaak samen met een transformationeel of dienend leiderschap, omdat
deze vormen van leidinggeven veel meer gericht zijn op de kwaliteiten, talenten en
intrinsieke motivatie van medewerkers. Dit past vooral bij de intrinsieke motivatie die je veel
terug ziet bij vrouwen, waarbij motivatie vooral gehaald wordt uit erkenning en verbinding.
Mannen halen hun motivatie vooral uit status, geld en macht en werken vooral op basis van
extrinsieke motivatie.




3

Geschreven voor

Instelling
Studie
Vak

Documentinformatie

Geüpload op
5 december 2022
Aantal pagina's
16
Geschreven in
2021/2022
Type
ESSAY
Docent(en)
Onbekend
Cijfer
7-8

Onderwerpen

$12.56
Krijg toegang tot het volledige document:

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kun je een ander document kiezen. Je kunt het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF


Ook beschikbaar in voordeelbundel

Beoordelingen van geverifieerde kopers

Alle 2 reviews worden weergegeven
5 maanden geleden

2 jaar geleden

3.0

2 beoordelingen

5
1
4
0
3
0
2
0
1
1
Betrouwbare reviews op Stuvia

Alle beoordelingen zijn geschreven door echte Stuvia-gebruikers na geverifieerde aankopen.

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
eurstudent Erasmus Universiteit Rotterdam
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
742
Lid sinds
8 jaar
Aantal volgers
533
Documenten
38
Laatst verkocht
2 dagen geleden

3.8

113 beoordelingen

5
26
4
56
3
19
2
8
1
4

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen