FHV CREM (Open tentamen)
Les 1: Huisvesting als managementopgave
(Boek huisvestingsmanagement, H1 + 2 + 3)
CREM (corporate real estate management)
Is huisvesting noodzakelijk kwaad?
Ja en nee, afhankelijk van wat je doet. Stel je bent een universiteit, dan kan je niet
zonder gebouw.
Is huisvesting belangrijk?
Ja, zeker in het vakgebied. Integraal managen van huisvesting, services en middelen.
Huisvesting is belangrijk omdat het deels je visitekaartje is, omdat het zorgt dat
werknemers goed kunnen functioneren. Personeel kost het meest (70% van de kosten).
Daarnaast vormen gebouwen 10% van de kosten.
1) Visitekaartje
2) Ondersteunen personeel
Huisvesting als bedrijfsmiddel
Wat bedoelen we met 'huisvesting als bedrijfsmiddel'? Het belangrijkste in een
organisatie is: personeel, geld/kapitaal, middelen, kennis, ict/technologie. Formeel
zijn er vier bedrijfsmiddelen volgens de bedrijfskunde. Middelen horen of bij kapitaal
of bij technologie.
“Vastgoed als vijfde bedrijfsmiddel”
1. Mensen
2. Kapitaal
3. Technologie
4. Kennis
5. Vastgoed
Als je een bedrijf wil runnen moet je 1 t/m
4 op orde hebben (Bedrijfskunde), maar
dit is raar, want huisvesting is ook
belangrijk. Dit is belangrijk om een
organisatie te runnen. Vastgoed is
belangrijk. Vastgoed is de tweede
kostenpost na personeel. Klinkt dat
logisch? Vastgoed hoort of kan ook bij
kapitaal horen. Dit zijn modellen, dus er
kan altijd op een andere manier naar
gekeken worden.
Is vastgoed een strategisch bedrijfsmiddel?
Vastgoed is strategisch om:
1) De tijd (langere termijn ±50 jaar, je moet visie/idee hebben voor langere termijn)
2) Geld (het kost heel veel geld, gemiddeld €2.500 per m2)
(NIET op het tentamen: Noem de vijf bedrijfsmiddelen, WEL tentamen: meneer Joroff
(model) heeft een idee, er zijn vijf bedrijfsmiddelen, welke bedoelt hij?)
Aan welke eisen moet de huisvesting van een organisatie voldoen?
1. De bedrijfsactiviteiten (nu en voor de langere termijn de organisatie
ondersteunen) (1)
2. Visie, missie en organisatiestrategie (aansluiten bij de missie, visie en
strategie voor later)
De kosten die je in het gebouw stopt, bepalen de manier waarop je het gebouw
, maakt. Je bent op zoek naar flexibiliteit, zodat je nu en in de toekomst kan
ondersteunen wat de organisatie vraagt. Hoelang mag een wand (lokaal) staan
voordat je hem eruit mag halen? ±15 jaar (afschrijving) Vloer? 15 jaar -
Tafels/stoelen? 10 jaar. Het gebouw moet dus aansluiten bij wat je wilt doen. Als je
dat goed voor elkaar krijgt, krijg je een omgeving die de mensen en de organisatie
optimaal ondersteunt. Wat bepaalt wat je voor een winkel nodig hebt bijv.? - Grootte
(m2), bereikbaarheid (1), beleving. Je moet goed nadenken als je een gebouw maakt,
wie ben je en wat heb je nodig?
Toegevoegde waarde van vastgoed (met gebouwen de doelen van een organisatie
ondersteunen)
1. Kosten verlagen 6. Cultuur verbeteren (uitstraling)
2. Productie verhogen (goed 7. Imago verbeteren
functionerend) 8. Tevredenheid vergroten (faciliteiten)
3. Flexibiliteit vergroten (snel 9. Innovatie stimuleren (omgeving)
veranderen)
4. Risico beheersen (veiligheid)
5. Financieringsmogelijkheden
vergroten
Hoe bereik je dit? Wat is de relatie tussen het gebouw en de toegevoegde waarde die
je wilt?
Je wilt als organisatie wat zijn (bijv. kwalitatief onderwijs). Je kunt dan
huisvestingsprestaties maken die bepaalde prestaties bieden. Doelen van onderwijs
voor huisvesting: gebouwen die samenwerking ondersteunen. Dit doe je door een
gebouw met bepaalde kenmerken te maken. Bijv. doel: transparantie ondersteunen -
kenmerken: glazen wanden etc. Hoe toegevoegde waarde creëren door imago
verbeteren?
TW = imago (gastvrijheid) Huisvestingsprestaties = makkelijk toegankelijke
gebouwen
Gebouwkenmerken = begane grond, grote ingang
TW → Huisvestingsprestaties → Gebouwkenmerken
Gebouwkenmerken zijn dus dingen die je aan kan raken. Huisvestingsprestatie zijn
dingen die je wil nastreven met het gebouw (functie ondersteunen, esthetisch
ondersteunen, economisch ondersteunen en technisch ondersteunen). Met de
huisvestingsprestatie probeer je een toegevoegde waarde te creëren.
Gebouwkenmerken: hoe zet je het gebouw in elkaar? Prestaties: doel?
Ooit heeft
iemand
onderzoek gedaan en heeft 13 organisaties gevraagd of ze aan konden geven hoe
belangrijk de toegevoegde waarden voor het bedrijf waren. Elke waarde is toen
beoordeeld.
Les 1: Huisvesting als managementopgave
(Boek huisvestingsmanagement, H1 + 2 + 3)
CREM (corporate real estate management)
Is huisvesting noodzakelijk kwaad?
Ja en nee, afhankelijk van wat je doet. Stel je bent een universiteit, dan kan je niet
zonder gebouw.
Is huisvesting belangrijk?
Ja, zeker in het vakgebied. Integraal managen van huisvesting, services en middelen.
Huisvesting is belangrijk omdat het deels je visitekaartje is, omdat het zorgt dat
werknemers goed kunnen functioneren. Personeel kost het meest (70% van de kosten).
Daarnaast vormen gebouwen 10% van de kosten.
1) Visitekaartje
2) Ondersteunen personeel
Huisvesting als bedrijfsmiddel
Wat bedoelen we met 'huisvesting als bedrijfsmiddel'? Het belangrijkste in een
organisatie is: personeel, geld/kapitaal, middelen, kennis, ict/technologie. Formeel
zijn er vier bedrijfsmiddelen volgens de bedrijfskunde. Middelen horen of bij kapitaal
of bij technologie.
“Vastgoed als vijfde bedrijfsmiddel”
1. Mensen
2. Kapitaal
3. Technologie
4. Kennis
5. Vastgoed
Als je een bedrijf wil runnen moet je 1 t/m
4 op orde hebben (Bedrijfskunde), maar
dit is raar, want huisvesting is ook
belangrijk. Dit is belangrijk om een
organisatie te runnen. Vastgoed is
belangrijk. Vastgoed is de tweede
kostenpost na personeel. Klinkt dat
logisch? Vastgoed hoort of kan ook bij
kapitaal horen. Dit zijn modellen, dus er
kan altijd op een andere manier naar
gekeken worden.
Is vastgoed een strategisch bedrijfsmiddel?
Vastgoed is strategisch om:
1) De tijd (langere termijn ±50 jaar, je moet visie/idee hebben voor langere termijn)
2) Geld (het kost heel veel geld, gemiddeld €2.500 per m2)
(NIET op het tentamen: Noem de vijf bedrijfsmiddelen, WEL tentamen: meneer Joroff
(model) heeft een idee, er zijn vijf bedrijfsmiddelen, welke bedoelt hij?)
Aan welke eisen moet de huisvesting van een organisatie voldoen?
1. De bedrijfsactiviteiten (nu en voor de langere termijn de organisatie
ondersteunen) (1)
2. Visie, missie en organisatiestrategie (aansluiten bij de missie, visie en
strategie voor later)
De kosten die je in het gebouw stopt, bepalen de manier waarop je het gebouw
, maakt. Je bent op zoek naar flexibiliteit, zodat je nu en in de toekomst kan
ondersteunen wat de organisatie vraagt. Hoelang mag een wand (lokaal) staan
voordat je hem eruit mag halen? ±15 jaar (afschrijving) Vloer? 15 jaar -
Tafels/stoelen? 10 jaar. Het gebouw moet dus aansluiten bij wat je wilt doen. Als je
dat goed voor elkaar krijgt, krijg je een omgeving die de mensen en de organisatie
optimaal ondersteunt. Wat bepaalt wat je voor een winkel nodig hebt bijv.? - Grootte
(m2), bereikbaarheid (1), beleving. Je moet goed nadenken als je een gebouw maakt,
wie ben je en wat heb je nodig?
Toegevoegde waarde van vastgoed (met gebouwen de doelen van een organisatie
ondersteunen)
1. Kosten verlagen 6. Cultuur verbeteren (uitstraling)
2. Productie verhogen (goed 7. Imago verbeteren
functionerend) 8. Tevredenheid vergroten (faciliteiten)
3. Flexibiliteit vergroten (snel 9. Innovatie stimuleren (omgeving)
veranderen)
4. Risico beheersen (veiligheid)
5. Financieringsmogelijkheden
vergroten
Hoe bereik je dit? Wat is de relatie tussen het gebouw en de toegevoegde waarde die
je wilt?
Je wilt als organisatie wat zijn (bijv. kwalitatief onderwijs). Je kunt dan
huisvestingsprestaties maken die bepaalde prestaties bieden. Doelen van onderwijs
voor huisvesting: gebouwen die samenwerking ondersteunen. Dit doe je door een
gebouw met bepaalde kenmerken te maken. Bijv. doel: transparantie ondersteunen -
kenmerken: glazen wanden etc. Hoe toegevoegde waarde creëren door imago
verbeteren?
TW = imago (gastvrijheid) Huisvestingsprestaties = makkelijk toegankelijke
gebouwen
Gebouwkenmerken = begane grond, grote ingang
TW → Huisvestingsprestaties → Gebouwkenmerken
Gebouwkenmerken zijn dus dingen die je aan kan raken. Huisvestingsprestatie zijn
dingen die je wil nastreven met het gebouw (functie ondersteunen, esthetisch
ondersteunen, economisch ondersteunen en technisch ondersteunen). Met de
huisvestingsprestatie probeer je een toegevoegde waarde te creëren.
Gebouwkenmerken: hoe zet je het gebouw in elkaar? Prestaties: doel?
Ooit heeft
iemand
onderzoek gedaan en heeft 13 organisaties gevraagd of ze aan konden geven hoe
belangrijk de toegevoegde waarden voor het bedrijf waren. Elke waarde is toen
beoordeeld.
