H6
6.2 portfolioanalyse
6.2.1 de bedrijfsportfolio vaststellen en analyseren
aan de hand van de eerder uitgevoerde externe en interne analyses stel je de
bedrijfsportfolio vast: het geheel van activiteiten en producten van een bedrijf.
de portfolioanalyse: is een instrument waarmee het management de verschillende
activiteiten van het bedrijf evalueert.
het analyseren van een portfolio vindt plaats volgens een aantal vastomlijnde stappen:
1. management moet een duidelijk beeld hebben van de hoofdactiviteiten van het
bedrijf.
2. het management beoordeelt de aantrekkelijkheid van de verschillende eenheden en
stelt het vast welke ervan ondersteuning verdienen.
3. andere bedrijven passen een formelere vorm van planning toe. strategische planning
is bedoeld om de sterke punten van het bedrijf zo goed mogelijk in te zetten om
kansen te benutten. In de analyse wordt sbu meestal beoordeeld op 2 belangrijkste
aspecten: aantrekkelijkheid van markt en positie van de eenheid in markt, bedrijfstak.
6.2.2 BCG-matrix
BCG-matrix=marktgroei/marktaandeel-matrix: een methode van portfolioanalyse waarbij de
sbu worden beoordeeld op de groei in hun markt en hun relatieve marktaandeel. sbu’s
worden geclassificeerd als starts, cash cows, question marks of dogs.
verticale as = groei van de markt / relatieve marktaandeel
horizontale as = hoe sterk het bedrijf in de markt staat —-------------
questionmarks: activiteiten of producten met een klein aandeel in een sterk groeiende
markt. Veel geld is vereist om dit aandeel te verdedigen of uit te breiden.
stars: activiteiten of producten met een groot aandeel in een sterk groeiende markt. De
sterke groei vereist vaak hoge investeringen.
cash cows: activiteiten en producten met een groot aandeel in een zwak groeiende markt.
Deze gevestigde en geslaagde eenheden genereren het geld waarmee het bedrijf de
rekeningen betaalt en andere strategische eenheden steunt.
dogs: activiteiten en producten met een klein aandeel in een zwak groeiende markt. Ze
verdienen zichzelf net terug, maar het ziet er niet naar uit dat deze eenheden ooit een grote
positieve cashflow zullen opleveren.
10 stippen staan voor 10 sbu’s, de oppervlakte stip is evenredig aan de omzet.
voor elke sbu zijn 4 strategieën mogelijk:
1. meer investeren om het aandeel uit te bouwen
2. net genoeg investeren om het aandeel te handhaven
3. de eenheid oogsten door haar uit te melken, cashflow onttrekken
4. de eenheid afstoten om de middelen elders af te zetten
6.2 portfolioanalyse
6.2.1 de bedrijfsportfolio vaststellen en analyseren
aan de hand van de eerder uitgevoerde externe en interne analyses stel je de
bedrijfsportfolio vast: het geheel van activiteiten en producten van een bedrijf.
de portfolioanalyse: is een instrument waarmee het management de verschillende
activiteiten van het bedrijf evalueert.
het analyseren van een portfolio vindt plaats volgens een aantal vastomlijnde stappen:
1. management moet een duidelijk beeld hebben van de hoofdactiviteiten van het
bedrijf.
2. het management beoordeelt de aantrekkelijkheid van de verschillende eenheden en
stelt het vast welke ervan ondersteuning verdienen.
3. andere bedrijven passen een formelere vorm van planning toe. strategische planning
is bedoeld om de sterke punten van het bedrijf zo goed mogelijk in te zetten om
kansen te benutten. In de analyse wordt sbu meestal beoordeeld op 2 belangrijkste
aspecten: aantrekkelijkheid van markt en positie van de eenheid in markt, bedrijfstak.
6.2.2 BCG-matrix
BCG-matrix=marktgroei/marktaandeel-matrix: een methode van portfolioanalyse waarbij de
sbu worden beoordeeld op de groei in hun markt en hun relatieve marktaandeel. sbu’s
worden geclassificeerd als starts, cash cows, question marks of dogs.
verticale as = groei van de markt / relatieve marktaandeel
horizontale as = hoe sterk het bedrijf in de markt staat —-------------
questionmarks: activiteiten of producten met een klein aandeel in een sterk groeiende
markt. Veel geld is vereist om dit aandeel te verdedigen of uit te breiden.
stars: activiteiten of producten met een groot aandeel in een sterk groeiende markt. De
sterke groei vereist vaak hoge investeringen.
cash cows: activiteiten en producten met een groot aandeel in een zwak groeiende markt.
Deze gevestigde en geslaagde eenheden genereren het geld waarmee het bedrijf de
rekeningen betaalt en andere strategische eenheden steunt.
dogs: activiteiten en producten met een klein aandeel in een zwak groeiende markt. Ze
verdienen zichzelf net terug, maar het ziet er niet naar uit dat deze eenheden ooit een grote
positieve cashflow zullen opleveren.
10 stippen staan voor 10 sbu’s, de oppervlakte stip is evenredig aan de omzet.
voor elke sbu zijn 4 strategieën mogelijk:
1. meer investeren om het aandeel uit te bouwen
2. net genoeg investeren om het aandeel te handhaven
3. de eenheid oogsten door haar uit te melken, cashflow onttrekken
4. de eenheid afstoten om de middelen elders af te zetten
