H7
Er zijn verschillende groeistrategieën ook wel expansie strategieën genoemd die een bedrijf
kan hanteren binnen een markt en ten opzichte van zijn concurrenten.
Je hebt ook marktpositie strategieën die zich bezighouden met de manieren waarop
bedrijven hun marktpositie kunnen verbeteren.
De oudste expansiestrategie is groeistrategie ontstaan in 1965 later kwam
concurrentiestrategie in 1980, waardestrategie in 1990 en Blue Ocean strategie in 2005
groeistrategie uitgangspunt: en bedrijf kan groeien door nieuwe markten te betreden of
producten te maken
concurrentiestrategie uitgangspunt: een bedrijf kan zich onderscheiden van de
concurrent door het aanbod te differentiëren of op kosten sparen
waardestrategie uitgangspunt: een bedrijf kan uit 3 manieren kiezen om de klant te
benaderen: operational excellence, product leadership, customer intimacy. 1 hiervan moet
het bedrijf excelleren en de andere 2 moeten op voldoende niveau zijn.
Blue Ocean strategie uitgangspunt: afstand nemen van concurrentie in bestaande
markten en zich op een nieuw ontwikkelde markt richten waar geen concurrentie is.
het uitgangspunt bij alle strategieën is groei realiseren van een bedrijf.
De productontwikkeling matrix van ansoff is een instrument om de groeikansen te
bepalen. Er zijn 4 wegen naar groei:
Marktpenetratie is een strategie om te groeien door de omzet van de huidige producten
binnen de huidige markten te vergroten zonder het product te veranderen. dit houdt in dat
een bedrijf met bestaande producten dieper wil doordringen tot bestaande markten.
productontwikkeling is een groeistrategie waarbij je gewijzigde of nieuwe producten
aanbiedt op bestaande markten
Marktontwikkeling is een groeistrategie waarbij je nieuwe markten benoemd en ontwikkeld
voor huidige producten.
Diversificatie is een groeistrategie waarbij een bedrijf met nieuwe producten nieuwe
markten probeert te veroveren waar het eerder nog niet actief was.
…………………………bv inkrimping
De concurrentiestrategie van porter:
gaan ervan uit dat een bedrijf zich het beste kan onderscheiden door het aanbod te
differentiëren of op kosten te besparen. Deze keuze kun je maken voor de hele markt of
voor een deel van de markt. Als het bedrijf niet op de hele markt richt maar op enkele
marktsegmenten spreek je van focus: kostenfocus en differentiatiefocus. Duidelijke
Er zijn verschillende groeistrategieën ook wel expansie strategieën genoemd die een bedrijf
kan hanteren binnen een markt en ten opzichte van zijn concurrenten.
Je hebt ook marktpositie strategieën die zich bezighouden met de manieren waarop
bedrijven hun marktpositie kunnen verbeteren.
De oudste expansiestrategie is groeistrategie ontstaan in 1965 later kwam
concurrentiestrategie in 1980, waardestrategie in 1990 en Blue Ocean strategie in 2005
groeistrategie uitgangspunt: en bedrijf kan groeien door nieuwe markten te betreden of
producten te maken
concurrentiestrategie uitgangspunt: een bedrijf kan zich onderscheiden van de
concurrent door het aanbod te differentiëren of op kosten sparen
waardestrategie uitgangspunt: een bedrijf kan uit 3 manieren kiezen om de klant te
benaderen: operational excellence, product leadership, customer intimacy. 1 hiervan moet
het bedrijf excelleren en de andere 2 moeten op voldoende niveau zijn.
Blue Ocean strategie uitgangspunt: afstand nemen van concurrentie in bestaande
markten en zich op een nieuw ontwikkelde markt richten waar geen concurrentie is.
het uitgangspunt bij alle strategieën is groei realiseren van een bedrijf.
De productontwikkeling matrix van ansoff is een instrument om de groeikansen te
bepalen. Er zijn 4 wegen naar groei:
Marktpenetratie is een strategie om te groeien door de omzet van de huidige producten
binnen de huidige markten te vergroten zonder het product te veranderen. dit houdt in dat
een bedrijf met bestaande producten dieper wil doordringen tot bestaande markten.
productontwikkeling is een groeistrategie waarbij je gewijzigde of nieuwe producten
aanbiedt op bestaande markten
Marktontwikkeling is een groeistrategie waarbij je nieuwe markten benoemd en ontwikkeld
voor huidige producten.
Diversificatie is een groeistrategie waarbij een bedrijf met nieuwe producten nieuwe
markten probeert te veroveren waar het eerder nog niet actief was.
…………………………bv inkrimping
De concurrentiestrategie van porter:
gaan ervan uit dat een bedrijf zich het beste kan onderscheiden door het aanbod te
differentiëren of op kosten te besparen. Deze keuze kun je maken voor de hele markt of
voor een deel van de markt. Als het bedrijf niet op de hele markt richt maar op enkele
marktsegmenten spreek je van focus: kostenfocus en differentiatiefocus. Duidelijke
