Innovatie management samenvatting jaar 4

Innovatie management

Innovatie vereist wisselwerking tussen een product (technologie) en een markt
(mensen).
- Wat is wenselijk voor een gebruiker?
- Wat is haalbaar in de markt?
- Wat is mogelijk met de technologie?

Het creatieve proces
- Idea generation Divergence thinking
- Development
- Testing Convert thinking
- Manufacturing
- Marketing
- Sales

Probleem analyse: Doorgronden waar innovatie behoeften ligt bij partijen in het
waardesysteem

Fixed patterns: Beperkt de ruimte die je hebt om te innoveren

Open innovation: Geeft je een kans om te werken met partners van compleet
verschillende sectoren, om samen te werken.

Componential theory of creativity and innovation:
Work environment: Innovation (Resources, Management practices, Organisation
motivation)
↓ Impacts
Individual/team creativity: Creativity (Expertise, Creativity skills, Task motivation)

7 distinct types
- Linguistic
- Logical-mathmatical
- Spatial
- Musical
- Bodily-kinaesthectic
- Interpersonal
- Intrapersonal




Data type preference (Sensation & Intuition)
Dominant decision approaches (Thinking & Feeling)

, Mind map example (exploring/attacking problems) illumine training




Morphological box




Quality (Q) and Creativity (C) tools for convergent and divergent
thinking