samenvatting organiatiekunde

Samenvatting Organisatiekunde

Hoofdstuk 2  omgevingsinvloeden




Partijen hebben een direct invloed op organisaties;
- Afnemers , oefenen vraag uit naar producten en diensten.
- Leveranciers
- Concurrentie, concurrenten bepalen min of meer de speelruimte die
organisaties hebben op de markt daar waar het gaat om het
productaanbod, het gehanteerde prijs- en kwaliteitsniveau enz.
- Vermogensverschaffers
- Werknemers
- Belangenbehartigingsorganisaties ( organisaties die de belangen van
een bepaalde groep mensen behartigen)
- Overheidsinstellingen
- Media
2.3; Omgevingsfactoren
1. Milieufactoren
- Economische groei van afgelopen decennia is gepaard gegaan met
vervuiling en uitputting van het milieu
- milieubeleid 5.0;
- het verbeteren van milieukwaliteit in de directe leefomgeving
( schone lucht, een vitale natuur, een omgeving zonder geluidsoverlast)
- het signaleren en voorkomen van nieuwe risico’s voor mens en
milieu ( risico’s van nieuwe technologie, zoals nanotechnologie)
- het actief bijdragen aan de aanpak van urgente mondiale
milieuproblemen ( gevolgen van klimaatverandering)

- Milieu is één van de meest strategische aandachtsvelden voor de komende
decennia; toenemende interesse voor duurzaam ondernemen.
2. Technologische factoren;

1

, - Technologische factoren zorgen voor continue verbetering van
productiemethoden en innovaties van goederen en diensten
- Vooruitgang in de biotechnologie met grote gevolgen voor o.a. de
voedingsindustrie, farmaceutische industrie en landbouw.
- vooruitgang in de informatietechnologie met grote gevolgen voor:
A) de wijze waarop werk wordt verricht
B) een integratie van functies
C) verandering in schaalvoordelen en besluitvorming
3. Demografische factoren
- demografische factoren hebben betrekking op omvang, groei en samenstelling
van de bevolking.
4. economische factoren
- Economische factoren zijn onder meer de groei van het nationaal inkomen,
inkomensverdeling (koopkracht), inflatie, werkgelegenheid, enz.
- internationale economische factoren zijn onder meer de economische groei in
verschillende landen, valutaschommelingen, rentestanden en ontwikkeling van
het buitenlands loonpeil
- Naast de binnenlandse economische factoren zijn voor Nederland als
open feconomie ook de internationale economische factoren van wezenlijk
belang
5. Politieke factoren
- De overheid beïnvloedt de gang van zaken in het (economisch) leven
- vijfvormen van economische integratie tussen landen:
1. vrijhandelszone
2. douane- unie
3. gemeenschappelijke markt
4. economische unie
5. volledige politieke en economische unie
- ontwikkeling van de Europese Unie van een economische unie naar een
volledige politieke en economische unie.
Voordat er echt sprake is van een open interne markt zal eerst nog een aantal
belemmeringen op verschillende terreinen moeten worden opgeheven, zoals:
 Fysieke belemmeringen - dit zijn douanecontroles en de daarbij
behorende papierwinkel en het oponthoud aan de grenzen.
 Belemmeringen van technische aard – er bestaan verschillen in
voorschriften voor productnormen, in de bepalingen van het
ondernemingsrecht en de afscherming van de markt voor
overheidsaankopen.
 Fiscale belemmeringen – dit zijn verschillen in btw- tarieven en
accijnzen, waardoor verrekeningen en controles aan de grens noodzakelijk
zijn.
6. Maatschappelijke factoren
- Maatschappelijke factoren betreffen de invloed van de samenleving op
organisaties (milieuverantwoordelijkheid, ethische aspecten van ondernemen,
medezeggenschap in organisaties, individualisering, enz. )
- Belangrijke trend is maatschappelijk verantwoord ondernemen ( people, planet,
profit)

Duurzaam ondernemen --> Is afgeleid van het begrip duurzame ontwikkeling.
Het bedrijf geeft een bewuste en structurele invulling aan de maatschappelijke
verantwoordelijkheid op een wijze die verdergaat dan de wet verplicht. Dit leidt
tot een toegevoegde waarde voor zowel de samenleving als het bedrijf zelf.
Duurzaam ondernemen wordt ook wel maatschappelijk verantwoord ondernemen
genoemd ( MVO)

2

, Hoofdstuk 3  Strategisch management
Proces van strategisch management:
 Strategie is een plan waarin wordt aangegeven wat een organisatie wil
doen om haar doelstellingen te realiseren.
 Strategisch management houdt in het zorg dragen voor een juiste
afstemming op de omgeving alsmede het permanent op peil houden en
ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om eventueel
noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken
- Twee benaderingen:
o Klassieke benadering: strategisch management =
strategische planning
o Moderne benadering : strategisch management= strategisch
denken
Klassieke benadering van strategisch management




Situatieanalyse
- Situatie analyse is het vaststellen van het huidige profiel van de
organisatie
 Definitie van huidige visie, doelstellingen en strategie
 Intern onderzoek
 Extern onderzoek
- Het sluitstuk van de situatieanalyse is de SWOT analyse




3