Samenvatting Leidinggeven
Definities leiderschap
Klassiek
Het beïnvloeden van anderen om hen iets te laten doen wat ze uit zichzelf
niet zouden doen
Veel leiders gebruiken hierbij macht om dingen voor elkaar te krijgen
Formeel
De leider is de persoon die hiervoor formeel is aangesteld en daar rechten
en plichten aan
Ontleent
Ontkent informeel leiderschap
Doelgericht
Leiderschap is het beïnvloedingsgedrag van de leidinggevende om de
activiteiten van de
groep te richten op het realiseren van een gezamenlijk doel
Alle neuzen dezelfde kant op
Transactioneel
De leider vraagt de anderen iets te doen en geeft daar iets voor terug
Meest basaal: loon naar werk
Transformationeel
De leider weet anderen te motiveren. Door een visie te formuleren of het
beschikbaar stellen
van hulpmiddelen
Ook wel charismatisch of inspirerend leiderschap
In al deze definities: verschuiving van ‘managen’ (nadruk op planning) naar
‘leidinggeven’ (aandacht voor missie, visie, inspiratie en vieren)
Kernelementen leiderschap
- Een samenspel tussen leiders en volgers;
- Gaat over het geven van betekenis aan gebeurtenissen (bijv. vieren van
succes);
- Leiderschapsactiviteiten zijn vooral gericht op resultaat;
- Leiderschap is het realiseren van verandering;
- Alles draait om het sociale proces.
Een goede leider volgens Boonstra
- Heeft een wereldwijde blik, een kijk op wat er gaande is in de wereld;
- Heeft oog voor relaties en samenwerking;
- Heeft een analytische kijk op complexe vraagstukken;
- Heeft een bewuste kijk op veranderingsprocessen;
- Neemt rust en afstand om terug te kijken op eigen ervaringen en eigen gedrag.
Reflectie op zichzelf.
Leiderschap
Traditioneel (top-down)
strategisch, tactisch, operationeel
Bij een evenement (omgekeerde driehoek)
gasten, medewerkers, leidinggevende
, Participerend leiderschap: medewerkers worden gehoord, betrokken en
erkend, zijn deel van
het team en proces, waardoor leidinggevenden betere beslissingen kunnen
maken. Is een
motiverende en energie creërende leiderschapsstijl
Authenticiteit
Authentiek: jezelf zijn, geen aangeleerde ‘trucs’
Authentiek leiderschap: leidinggeven op de manier die bij jou past. Weet dus wat
voor jou ‘echt’ voelt en waar je zelf voor gaat! Neem anderen mee in jouw doel,
missie (ben jij rustig: laat je anderen ook rustig werken en laat merken dat dit
belangrijk is). Dit doe je door een verkenningstocht door de 7 schillen te maken.
Doel: je eigen missie ontdekken. Alle schillen zijn in lijn met elkaar
Ontdek en leef je missie
Je missie is je richtsnoer. Zodra je weet wat je missie is, kun je er bewust voor
kiezen zo veel mogelijk gedrag te vertonen dat bij je missie past, om je op deze
manier zo vaak mogelijk gelukkig te voelen/succes te hebben/inspireren tot
succes.
Selectieve waarneming
Er zijn veel gebeurtenissen in je omgeving (prikkels), maar je hersenen filteren
deze en laten slechts een aantal prikkels door -> de prikkels die voor jou
belangrijk zijn. Werkt ook met gedrag. Ben je zelf positief, zie je alleen positieve
dingen. Ben je zelf negatief, zie je alleen negatieve dingen.
Omdefiniëren van het probleem
Anders kijken dan je gewend bent (probeer eens positief te kijken ipv negatief) en
vraag je af wat je zelf kunt veranderen om de situatie te wijzigen.
Zeven-schillen-model
1. Omgevingsschil -> problemen worden gepositioneerd op de omgeving
(waarnemen)
Je ziet jezelf als slachtoffer, waardoor je geen grip op de situatie hebt
Probeer te bedenken: wat kan ik anders doen?
2. Gedragsschil -> het gedrag dat je toont in de omgevingsschil (doen)
Je vertoont bepaald gedrag om de omgevingssituatie te veranderen
Wat ga ik doen?
3. Vaardighedenschil -> vaardigheden inzetten om de huidige situatie te
veranderen (kennis)
4. Normenschil -> een gedragsregel om iets wel of niet te doen (gedragsregels)
Dit kan een conflict vormen met de vaardighedenschil, omdat je normen je
ervan
weerhouden actie te ondernemen
Is deze norm in deze situatie wel gepast, kan je met deze norm nog wel
effectief zijn?
5. Egoschil -> in elke situatie kun je één of meerdere van je eigen ego’s inzetten
(positioneren)
Welk ego kan ik het best inzetten om het maximale resultaat te behalen?
Let er echter op dat je niet doorschiet in je ego
Definities leiderschap
Klassiek
Het beïnvloeden van anderen om hen iets te laten doen wat ze uit zichzelf
niet zouden doen
Veel leiders gebruiken hierbij macht om dingen voor elkaar te krijgen
Formeel
De leider is de persoon die hiervoor formeel is aangesteld en daar rechten
en plichten aan
Ontleent
Ontkent informeel leiderschap
Doelgericht
Leiderschap is het beïnvloedingsgedrag van de leidinggevende om de
activiteiten van de
groep te richten op het realiseren van een gezamenlijk doel
Alle neuzen dezelfde kant op
Transactioneel
De leider vraagt de anderen iets te doen en geeft daar iets voor terug
Meest basaal: loon naar werk
Transformationeel
De leider weet anderen te motiveren. Door een visie te formuleren of het
beschikbaar stellen
van hulpmiddelen
Ook wel charismatisch of inspirerend leiderschap
In al deze definities: verschuiving van ‘managen’ (nadruk op planning) naar
‘leidinggeven’ (aandacht voor missie, visie, inspiratie en vieren)
Kernelementen leiderschap
- Een samenspel tussen leiders en volgers;
- Gaat over het geven van betekenis aan gebeurtenissen (bijv. vieren van
succes);
- Leiderschapsactiviteiten zijn vooral gericht op resultaat;
- Leiderschap is het realiseren van verandering;
- Alles draait om het sociale proces.
Een goede leider volgens Boonstra
- Heeft een wereldwijde blik, een kijk op wat er gaande is in de wereld;
- Heeft oog voor relaties en samenwerking;
- Heeft een analytische kijk op complexe vraagstukken;
- Heeft een bewuste kijk op veranderingsprocessen;
- Neemt rust en afstand om terug te kijken op eigen ervaringen en eigen gedrag.
Reflectie op zichzelf.
Leiderschap
Traditioneel (top-down)
strategisch, tactisch, operationeel
Bij een evenement (omgekeerde driehoek)
gasten, medewerkers, leidinggevende
, Participerend leiderschap: medewerkers worden gehoord, betrokken en
erkend, zijn deel van
het team en proces, waardoor leidinggevenden betere beslissingen kunnen
maken. Is een
motiverende en energie creërende leiderschapsstijl
Authenticiteit
Authentiek: jezelf zijn, geen aangeleerde ‘trucs’
Authentiek leiderschap: leidinggeven op de manier die bij jou past. Weet dus wat
voor jou ‘echt’ voelt en waar je zelf voor gaat! Neem anderen mee in jouw doel,
missie (ben jij rustig: laat je anderen ook rustig werken en laat merken dat dit
belangrijk is). Dit doe je door een verkenningstocht door de 7 schillen te maken.
Doel: je eigen missie ontdekken. Alle schillen zijn in lijn met elkaar
Ontdek en leef je missie
Je missie is je richtsnoer. Zodra je weet wat je missie is, kun je er bewust voor
kiezen zo veel mogelijk gedrag te vertonen dat bij je missie past, om je op deze
manier zo vaak mogelijk gelukkig te voelen/succes te hebben/inspireren tot
succes.
Selectieve waarneming
Er zijn veel gebeurtenissen in je omgeving (prikkels), maar je hersenen filteren
deze en laten slechts een aantal prikkels door -> de prikkels die voor jou
belangrijk zijn. Werkt ook met gedrag. Ben je zelf positief, zie je alleen positieve
dingen. Ben je zelf negatief, zie je alleen negatieve dingen.
Omdefiniëren van het probleem
Anders kijken dan je gewend bent (probeer eens positief te kijken ipv negatief) en
vraag je af wat je zelf kunt veranderen om de situatie te wijzigen.
Zeven-schillen-model
1. Omgevingsschil -> problemen worden gepositioneerd op de omgeving
(waarnemen)
Je ziet jezelf als slachtoffer, waardoor je geen grip op de situatie hebt
Probeer te bedenken: wat kan ik anders doen?
2. Gedragsschil -> het gedrag dat je toont in de omgevingsschil (doen)
Je vertoont bepaald gedrag om de omgevingssituatie te veranderen
Wat ga ik doen?
3. Vaardighedenschil -> vaardigheden inzetten om de huidige situatie te
veranderen (kennis)
4. Normenschil -> een gedragsregel om iets wel of niet te doen (gedragsregels)
Dit kan een conflict vormen met de vaardighedenschil, omdat je normen je
ervan
weerhouden actie te ondernemen
Is deze norm in deze situatie wel gepast, kan je met deze norm nog wel
effectief zijn?
5. Egoschil -> in elke situatie kun je één of meerdere van je eigen ego’s inzetten
(positioneren)
Welk ego kan ik het best inzetten om het maximale resultaat te behalen?
Let er echter op dat je niet doorschiet in je ego
