Algemeen management blok 2
Model strategieformulering
Doel: huidige situatie bekijken en verbeteren voor in de toekomst
Verschillende alternatieven bekijken en zo bekijken wat het best bij het bedrijf past.
Beslissingen in organisaties
Strategische beslissingen
topleiding, is het doel haalbaar?
Beslissingen voor de korte en ook lange termijn
Tactische beslissingen (organisatorisch)
Een organisatorisch besluit word voorbereid door het middenkader. Doelen stellen.
Organisatie opbouw, taak en bevoegdheidsverdeling. Het scheppen van voorwaarden.
Operationele beslissingen
Dagelijkse uitvoering. Routinematige uitvoeringsproblemen. Teamleiders voeren het uit.
Besluitvormingsproces (stappen goed kennen)
Fase 1: Beeldvorming en nauwkeurige probleemomschrijving
Duidelijk beeld krijgen van wat het probleem is dat opgelost moet worden. Het zo goed
mogelijk uitdiepen het probleem door bijvoorbeeld door vragen, gesprekjes, gezamenlijke
discussies.
In dit stadium is het erg van belang dat het goed uitgevoerd word, anders loop je in het
rest van het proces tegen dingen aan die in het begin van het proces voorkomen hadden
kunnen worden.
, Fase 2: Ontwikkelingsfase en oplossingsmogelijkheden
In fase 2 moet je oplossingsmogelijkheden of alternatieven ontwikkelen.
Bij nieuwe problemen door bijvoorbeeld door brainstorming en creatief vermogen van een
organisatie
Fase 3: Oordeelsvorming en toetsen van voorgestelde oplossingen
Als je een aantal verschillende oplossingen heb voor een probleem, dan moet je
vervolgens nagaan welke gevolgen elk van de alternatieven heeft. Er is nu een kritische
instelling nodig. Je kan dit toetsen door de beschikbare informatie, grond van ervaring en
dergelijke.
Fase 4: Beslissen / oplossing kiezen
Gewenste oplossing beslissen aan de hand van alle informatie die je hebt en uitvoeren
aan de hand van een planning
Wijze totstandkoming besluiten
Een belangrijk punt bij besluitvorming is de wijze waarop een besluit genomen wordt.
Beslissingen kunnen op de volgende wijze tot stand komen:
• Democratische besluitvorming. De helft plus één van het aantal stemmen bepaalt
de uitslag.
• Meerderheidsbesluit. Hierbij dient twee derde van het aantal stemmen te beslissen.
• Unanimiteitsbeginsel. Alleen wanneer iedereen voor of tegen is, wordt een besluit als
geldig beschouwd.
• ConsensusbeginseL Een besluit wordt als geldig beschouwd indien niemand
principieel bezwaar heeft tegen het besluit.
• Besluiten met recht van veto. Eén tegenstem geldt al als een afstemming.
• Delegatie. Het nemen van het besluit wordt gedelegeerd naar één persoon of een
groepje van personen .
• Autoriteit. Het nemen van een besluit ligt bij één persoon. De vergadering fungeert als
adviesorgaan van eenhoofdige leiding.
Bij het kiezen van de wijze van besluitvorming dient stilgestaan te worden bij het effect
daarvan op enerzijds de snelheid van besluitvorming en anderzijds de acceptatie van de
beslissing binnen de organisatie. De relatie tussen de wijze van besluitvorming en de
snelheid van besluitvorming kan schematisch voorgesteld worden (figuur 7.8).
Model strategieformulering
Doel: huidige situatie bekijken en verbeteren voor in de toekomst
Verschillende alternatieven bekijken en zo bekijken wat het best bij het bedrijf past.
Beslissingen in organisaties
Strategische beslissingen
topleiding, is het doel haalbaar?
Beslissingen voor de korte en ook lange termijn
Tactische beslissingen (organisatorisch)
Een organisatorisch besluit word voorbereid door het middenkader. Doelen stellen.
Organisatie opbouw, taak en bevoegdheidsverdeling. Het scheppen van voorwaarden.
Operationele beslissingen
Dagelijkse uitvoering. Routinematige uitvoeringsproblemen. Teamleiders voeren het uit.
Besluitvormingsproces (stappen goed kennen)
Fase 1: Beeldvorming en nauwkeurige probleemomschrijving
Duidelijk beeld krijgen van wat het probleem is dat opgelost moet worden. Het zo goed
mogelijk uitdiepen het probleem door bijvoorbeeld door vragen, gesprekjes, gezamenlijke
discussies.
In dit stadium is het erg van belang dat het goed uitgevoerd word, anders loop je in het
rest van het proces tegen dingen aan die in het begin van het proces voorkomen hadden
kunnen worden.
, Fase 2: Ontwikkelingsfase en oplossingsmogelijkheden
In fase 2 moet je oplossingsmogelijkheden of alternatieven ontwikkelen.
Bij nieuwe problemen door bijvoorbeeld door brainstorming en creatief vermogen van een
organisatie
Fase 3: Oordeelsvorming en toetsen van voorgestelde oplossingen
Als je een aantal verschillende oplossingen heb voor een probleem, dan moet je
vervolgens nagaan welke gevolgen elk van de alternatieven heeft. Er is nu een kritische
instelling nodig. Je kan dit toetsen door de beschikbare informatie, grond van ervaring en
dergelijke.
Fase 4: Beslissen / oplossing kiezen
Gewenste oplossing beslissen aan de hand van alle informatie die je hebt en uitvoeren
aan de hand van een planning
Wijze totstandkoming besluiten
Een belangrijk punt bij besluitvorming is de wijze waarop een besluit genomen wordt.
Beslissingen kunnen op de volgende wijze tot stand komen:
• Democratische besluitvorming. De helft plus één van het aantal stemmen bepaalt
de uitslag.
• Meerderheidsbesluit. Hierbij dient twee derde van het aantal stemmen te beslissen.
• Unanimiteitsbeginsel. Alleen wanneer iedereen voor of tegen is, wordt een besluit als
geldig beschouwd.
• ConsensusbeginseL Een besluit wordt als geldig beschouwd indien niemand
principieel bezwaar heeft tegen het besluit.
• Besluiten met recht van veto. Eén tegenstem geldt al als een afstemming.
• Delegatie. Het nemen van het besluit wordt gedelegeerd naar één persoon of een
groepje van personen .
• Autoriteit. Het nemen van een besluit ligt bij één persoon. De vergadering fungeert als
adviesorgaan van eenhoofdige leiding.
Bij het kiezen van de wijze van besluitvorming dient stilgestaan te worden bij het effect
daarvan op enerzijds de snelheid van besluitvorming en anderzijds de acceptatie van de
beslissing binnen de organisatie. De relatie tussen de wijze van besluitvorming en de
snelheid van besluitvorming kan schematisch voorgesteld worden (figuur 7.8).
