Samenvatting bedrijfseconomie H3

Hoofdstuk 7: Continuïteit van een organisatie

Organisatie verdient geld  maken van producten of diensten
Reden van bestaan  door de waarde die de organisatie creëert in haar primaire
proces

Bedrijfscontinuïteit:
 Het onderkennen van de belangrijkste bedrijfsprocessen
 Het onderdekken van de risico’s die de voortgang van die processen kan
bedreigen
 Het nemen van maatregelen die een effectief en efficiënt antwoord zijn op
deze bedreigingen

Transformatieproces: samenhang van de verschillende bedrijfsprocessen die
zorgen voor een product of dienst. Om dit proces te laten functioneren zijn er
verschillende (materiële en immateriële aspecten belangrijk.
 Vergunningen: Bijv. milieuvergunning, sloopvergunning, afval
vergunning. Zonder de vergunning kan mogelijk bedrijfsproces stil gelegd
worden
 Imago: Heeft betrekking op de goede naam. Veiligheid gerelateerd heeft
het invloed ook op de risico’s: vergiftiging, afpersing, rectificaties in de
media
 Personeel: werven, screenen, aanstellen, opleiden, belonen en ontslaan.
Maken van de keuze voor een werknemer heeft direct invloed op productie
  Financiën: Stakeholders en deelprocessen.
Stakeholders: leveranciers, klanten, banken, financiers en personeel
bijvoorbeeld.

Ook deze aspecten hebben weer deelprocessen

Risico’s
    Speculatieve risico’s
Risico’s waarbij de kans op winst of verlies optreedt
 Bijv. – inzakkende markt
 Vaak gerelateerd aan het doen van investeringen
 Ondernemingsrisico’s/dynamische risico’s
 Binnen commerciële organisatie met name (winstbelang speelt grootste
rol in organisatie)
    Zuivere risico’s
Risico’s waarbij alleen kans op schade of verlies bestaat
 Brand
 Arbeidsongeschiktheid
 Komt in de praktijk vaker voor, voor een IVK’er dan de speculatieve

Belangrijk is  relatie tussen deze twee risico’s

RI&E
Risico Inventarisatie en Evaluatie
 Inzicht in welke risico’s zich in een organisatie kunnen voordoen
 En de gevolgen er van (financieel)

, Na inventariseren risico’s  bepalen kans: hoe groot het is dat
voorkomt/voordoet
Meeste gebruikte formule: Risico (R) = Kans (K) x Effect (E)

Bepaling van KANS:
 Gekeken naar aard van de activiteit. Is er theoretisch gezien kans op
schade?
 Zijn er kans verhogen factoren aanwezig? (slecht onderhoud, hoge
frequentie van gebruik)
Bepaling van EFFECT:
 Op basis van: inschatten of berekening van kosten
 Kosten afhankelijk van: inhuren extra personeel, verlies van pand door
brand etc, inkomensderving, verlies markt aandeel of productie verlies

Deze analyse blijft maatwerk, door verschillende omvang en verschillen van
organisaties.
 Risico diagram:
De uitkomsten van de discussies over de mogelijke incidenten/crises en
daarbij behorende kans en impact in een schematisch overzicht.

Fine and Kinney gebruiken met RI&E
Inzicht in:
1. Blootstelling aan een incident (Blootstelling)
2. Kans dat een incident zich voordoet (Kans op voorkomen)
3. De omvang van de schade die het met zich mee brengt (Mogelijke
consequenties)
= Risicograad

Risicograad berekenen = Blootstelling x kans op voorkomen x mogelijke
consequenties

Gevaar: Alles dat schade kan veroorzaken
- Hond: die scherpe tanden heeft
Risico: Mogelijke ongewenste gebeurtenis
- Hond die bijt en infectie geeft, of snij/schaafwonden
Risicoreductie: Maatregel treffen
- Hond de nagels knippen

Effectiviteit van een maatregel kan in een schema gezet worden, in de schakels
van de veiligheidsketen.

Beleidsopties ten aanzien van risico’s:
 Vermijden
Afstoten van de activiteit, stoppen met de activiteit die het risico
veroorzaakt.
 Verminderen
Nemen van maatregelen om het risico te beheersen. Kans of effect
verminderen.
 Overdragen