Veiligheids arrangementen
Halverwege jaren 80 basis gelegd van veiligheidsarrangementen (notitie
‘samenleving en criminaliteit’
Rapport opgesteld naar aanleiding van vraag: Criminaliteit en in onmiddellijk
verband daarmee de zorg van vele omtrent het niveau van de rechtshandhaving
in Nederland.
Meer planmatige aanpak van criminaliteit komen
Er werd naar het beleid gekeken van:
Vervolging (vervolgingsbeleid)
Ook aandacht voor:
Normbevestigende werking van politie en justitie
Veiligheidsbeleid ontwikkeld worden door:
Lokale driehoeksoverleg (Burgemeester ,politie, justitie OM)
Bestuurlijke + justitiële beleidsplannen
Gemeente verantwoordelijk voor preventiebeleid (bestuurlijk)
Politie/justitie verantwoordelijk voor repressiebeleid (justitieel)
Criminaliteit is al lang niet alleen meer vervolgingsbeleid.
Ook voorkomen crimineel gedrag
Op bestuurlijke manier preventief werken/beleid voeren kan op 3 manieren
1. Planologisch: bebouwde kom moet zo min mogelijk aanleiding geven tot
het plegen van delicten (inrichting)
2. Versterking van verbinding: opgroeiende generatie van de
maatschappij meer verbinding creëren (ook maatschappelijke organisaties
die zich bemoeien met veiligheidsbeleid)
3. Versterking functionele toezicht: conducteurs, conciërges,
winkelpersoneel, sporttrainers etc. (rol van burgers in context van sociale
verbanden die eerste aanzet kunnen doen tot veiligheidsarrangementen)
Veiligheid werd samenlevingsproject
Publicatie van Ijburg methodiek (5 stappen) die vooruitlopende trend was van
positieve veiligheid (meer preventief en minder repressief)
Veiligheidsarrangement: Gespecificeerde samenwerkingsovereenkomsten
tussen relevante partijen op basis van een systematische onderbouwing en
werkwijze
Wicked problems: problemen waarvoor geen eenvoudige of definitieve
antwoorden mogelijk zijn. Vanwege de hoge mate van complexiteit met steeds
veranderende omstandigheden en ambigue veronderstellingen over wat goede
oplossingen zijn.
, Door problemen met grote complexiteit en veelzijdigheid aan te pakken met
samenwerkingsovereenkomsten
Op basis van systematische onderbouwing en werkwijze
Maak afspraken hoe je gezamenlijk (procesniveau) veiligheidsproblemen
aanpakt
*Wie doet wat?
*Wie doet wat wanneer?
*Op welke wijze stemmen we het ‘wat’ en ‘wanneer’ af?
Dat samenstellen via 5 stappen
1. Het opstellen van een probleemanalyse
- Samen stellen door wat je waarneemt op straat (observeren)
subjectieve veiligheid
- Vergelijk waarnemingen met objectieve werkelijkheid (werkelijkheid van
de cijfers)
2. Het maken van een speerpunten analyse
- Interviews, gesprekken met betrokkenpartijen zeggen nog meer dan
cijfers (inside information)
- Door dit beeld ga je kijken wat belangrijkste issues zijn (prioriteren)
3. Het uitvoeren van een netwerk/arena analyse
- Wie zijn er actief in de buurt?
- Niet alleen organisaties ook bepaalde bewoners
- Wie werk samen met wie?
- Vrijheid (de markt) Gelijkheid (de overheid) Broederschap (burgers en
sociale verbanden)
Liberté, égalité, fraternité; gaat om dat totaal plaatje en de balans van
deze 3 punten
4. Bepalen of het netwerk volledig is (zijn er nog lacunes
(verbuigingen))?
- Dubbel check
5. Vaststellen van de procedure (het doen van aanbevelingen)
- Samenstellen van veiligheidsarrangement
- Reed bestaande samenwerkingsverbanden verbeteren met
waardering van datgene wat reeds voorhanden en bereikt is.
Deze stappen komen overeen met opstellen van RI&E (in H1)
1. In kaart brengen van risico’s
2. Prioriteren van risico’s
3. Bepalen welke medewerker er al actief zijn met de risico’s
4. Nagaan of er nog andere medewerkers moeten aanhaken
5. Het doen van (samenstellen) van veiligheidsarrangementen
Privaat kijk je binnen de organisatie
Publiek Te maken met maatschappij (meerdere vlakken)
Principe en proces zijn hetzelfde
Om de ‘warboel’of ‘slechte structurering (kakafonie) van de betrokken partijen te
structureren kan je gebruik maken van functionele linies (voetbalmodel)
Halverwege jaren 80 basis gelegd van veiligheidsarrangementen (notitie
‘samenleving en criminaliteit’
Rapport opgesteld naar aanleiding van vraag: Criminaliteit en in onmiddellijk
verband daarmee de zorg van vele omtrent het niveau van de rechtshandhaving
in Nederland.
Meer planmatige aanpak van criminaliteit komen
Er werd naar het beleid gekeken van:
Vervolging (vervolgingsbeleid)
Ook aandacht voor:
Normbevestigende werking van politie en justitie
Veiligheidsbeleid ontwikkeld worden door:
Lokale driehoeksoverleg (Burgemeester ,politie, justitie OM)
Bestuurlijke + justitiële beleidsplannen
Gemeente verantwoordelijk voor preventiebeleid (bestuurlijk)
Politie/justitie verantwoordelijk voor repressiebeleid (justitieel)
Criminaliteit is al lang niet alleen meer vervolgingsbeleid.
Ook voorkomen crimineel gedrag
Op bestuurlijke manier preventief werken/beleid voeren kan op 3 manieren
1. Planologisch: bebouwde kom moet zo min mogelijk aanleiding geven tot
het plegen van delicten (inrichting)
2. Versterking van verbinding: opgroeiende generatie van de
maatschappij meer verbinding creëren (ook maatschappelijke organisaties
die zich bemoeien met veiligheidsbeleid)
3. Versterking functionele toezicht: conducteurs, conciërges,
winkelpersoneel, sporttrainers etc. (rol van burgers in context van sociale
verbanden die eerste aanzet kunnen doen tot veiligheidsarrangementen)
Veiligheid werd samenlevingsproject
Publicatie van Ijburg methodiek (5 stappen) die vooruitlopende trend was van
positieve veiligheid (meer preventief en minder repressief)
Veiligheidsarrangement: Gespecificeerde samenwerkingsovereenkomsten
tussen relevante partijen op basis van een systematische onderbouwing en
werkwijze
Wicked problems: problemen waarvoor geen eenvoudige of definitieve
antwoorden mogelijk zijn. Vanwege de hoge mate van complexiteit met steeds
veranderende omstandigheden en ambigue veronderstellingen over wat goede
oplossingen zijn.
, Door problemen met grote complexiteit en veelzijdigheid aan te pakken met
samenwerkingsovereenkomsten
Op basis van systematische onderbouwing en werkwijze
Maak afspraken hoe je gezamenlijk (procesniveau) veiligheidsproblemen
aanpakt
*Wie doet wat?
*Wie doet wat wanneer?
*Op welke wijze stemmen we het ‘wat’ en ‘wanneer’ af?
Dat samenstellen via 5 stappen
1. Het opstellen van een probleemanalyse
- Samen stellen door wat je waarneemt op straat (observeren)
subjectieve veiligheid
- Vergelijk waarnemingen met objectieve werkelijkheid (werkelijkheid van
de cijfers)
2. Het maken van een speerpunten analyse
- Interviews, gesprekken met betrokkenpartijen zeggen nog meer dan
cijfers (inside information)
- Door dit beeld ga je kijken wat belangrijkste issues zijn (prioriteren)
3. Het uitvoeren van een netwerk/arena analyse
- Wie zijn er actief in de buurt?
- Niet alleen organisaties ook bepaalde bewoners
- Wie werk samen met wie?
- Vrijheid (de markt) Gelijkheid (de overheid) Broederschap (burgers en
sociale verbanden)
Liberté, égalité, fraternité; gaat om dat totaal plaatje en de balans van
deze 3 punten
4. Bepalen of het netwerk volledig is (zijn er nog lacunes
(verbuigingen))?
- Dubbel check
5. Vaststellen van de procedure (het doen van aanbevelingen)
- Samenstellen van veiligheidsarrangement
- Reed bestaande samenwerkingsverbanden verbeteren met
waardering van datgene wat reeds voorhanden en bereikt is.
Deze stappen komen overeen met opstellen van RI&E (in H1)
1. In kaart brengen van risico’s
2. Prioriteren van risico’s
3. Bepalen welke medewerker er al actief zijn met de risico’s
4. Nagaan of er nog andere medewerkers moeten aanhaken
5. Het doen van (samenstellen) van veiligheidsarrangementen
Privaat kijk je binnen de organisatie
Publiek Te maken met maatschappij (meerdere vlakken)
Principe en proces zijn hetzelfde
Om de ‘warboel’of ‘slechte structurering (kakafonie) van de betrokken partijen te
structureren kan je gebruik maken van functionele linies (voetbalmodel)
