Hoofdstuk 1.
De digitale strategiemix:
Market driving strategy: beschikt over veel digitale vaardigheden maar markt zit nog
niet te wachten.
Market driven strategy: bedrijf beschikt en markt vraagt om digitale vaardigheden.
Status quo: geen vraag en geen vaardigheden.
Capability building: geen vaardigheden maar markt vraagt en is wel gewend.
Materiele (in geld uitgedrukt) voordelen:
⁃ Hogere verkoopcijfers
⁃ Kostenbesparingen
⁃ Minder kosten in supply chain
Immateriele voordelen:
⁃ Betere service
⁃ Snellere productontwikkeling
⁃ Feedback van klanten
⁃ Versterking merk
Digitale businessmodellen:
Content georiënteerde businessmodellen: nu.nl / nos.nl / telegraaf.nl
Commerce georiënteerde businessmodellen: bol.com / zalando / wehkamp /
coolblue
Context georiënteerde businessmodellen: trivago / beslist / booking.com
Connectie georiënteerde businessmodellen: facebook / twitter / instagram
Hoofdstuk 2.
Maatschappelijke veranderingen:
Individualisering
Globalisering
24 uurs economie
Van push naar pull: consument bepaalt
Van indirecte naar directe distributie
Versnippering medialandschap: meer media op alle vlakken
Regulering en deregulering
Toename complexiteit van de samenleving
Arbeidsmarkt: toename zzp’ers
Het nieuwe werken: thuis en vrij
Informalisering
Duurzaamheid
Loyaliteit: klanten worden minder
Cybercriminaliteit
Toename aantal contactmomenten
Embedded video’s: video’s die verpakt zitten in andere video’s. Je moet ze kijken.
,Technologische ontwikkelingen:
Anders televisiekijken: via internet, smart tv, demand tv
Online videoreclame
Groei gebruik smartphone
Mobiel adverteren
Narrowcasting: instore communicatie op displays
QR-code
RFID-chips: gebruikt op koffers, containers, labels. Verloopt via radiogolven.
NFC: ov chipkaart, mobiel betaling, tracking.
SoLoMo techniek: reclame krijgen via gps tracking.
iBeacons: herkenning vanaf 50 meter.
Bluetooth
Mobiel betalen
Augmented reality: extra laag op de bestaande wereld. Pokemon Go.
Artificial intelligence: systemen kunnen zichzelf verder ontwikkelen. Robots.
Van 3G naar 4G naar 5G
Wearables
Internet of Everything (IoT)
Big data
Robotisering
3D printing
Dronetechnologie
Cloud computing: opslaan van bestanden. Drie vormen:
- Software as a service (SaaS):
Gebruik maken zonder beheer te hebben.
- Platform aa a service (PaaS):
Toegang en aanpassingen aanbrengen aan de software.
- Infrastructure as a service (IaaS):
Toegang tot alles.
Hoofdstuk 3.
Fasen van aankoopgedrag:
Probleemherkenning
Informatie zoeken
Evaluatie van alternatieven
Keuze en aankoop
Evaluatie na aankoop
Reviews
Successive set: de merken die de klant bij een bepaalde aankoop aanvaardbaar acht.
Opbouw van sets:
1. Total set: alle.
, 2. Awareness set: waarvan je bewust bent.
3. Consideration set: merken die relevant zijn.
4. Choice set: keuze uit twee merken.
5. Uiteindelijke beslissing.
Brand awareness: kunnen herkennen van een merk.
Het allereerste contactmoment is de Zero Moment of Truth.
Facetten van de Customer Journey:
Behoefte
Oriëntatie
Aankoop
Gebruik
Service
Herhaalaankoop
Persona:
Algemene gegevens
Hobby’s
Sport
Belangstelling voor
Media
Internetgebruik
Customer profiling: opstellen van een klantprofiel om de wensen en verwachtingen van
klanten zichtbaar te maken.
Klantinzicht, ook wel customer insight, kan verkregen worden door:
Trendwatching
Marktonderzoek
Gegevensanalyse
Klantenpanels
Monitoring
Bij 360-gradenklantbeeld wordt de klantinformatie van verschillende afdelingen en
medewerkers samengevoegd.
Om meer resultaat uit een klantrelatie te kunnen halen biedt CRM een aantal opties:
Re-selling: verkopen van gelijksoortige producten.
Upselling: verkopen van duurdere varianten.
Cross-selling: verkopen van aanverwante producten.
Reactivering
Aanbevelingen
Brand equity = merkwaarde
Merkwaarde bestaat uit: