Picture 402 ...
Marketingplan
Merel van Alphen
4 Marketingdoelstellingen
1. Na een jaar is museumnacht bij 30% nieuwe personen uit de doelgroep bekend.
2. Na een jaar heeft tenminste 50% van deze nieuwe personen een positieve
associatie met museumnacht.
3. Na een jaar koopt 10% van die nieuwe personen daadwerkelijk een kaartje voor
museumnacht.
5 Marketingstrategie
Om de marketingstrategie het beste uit te kunnen werken is er gebruik gemaakt van een
customer journey (zie bijlage 3), het partnerplan met de barterdeals (zie bijlage 4) en het
Lean Canvas model (zie bijlage 5).
Om de marketingdoelstellingen te bereiken maken we gebruik van de Ansoff matrix en het
AIDA-model. De Fashion Tour plaatsen we in de Ansoff Matrix in het vakje diversificatie. We
introduceren namelijk een nieuw product aan een nieuwe doelgroep. Omdat de doelgroep
en het product nog niet bij elkaar bekend zijn zetten we het AIDA-model in.
In het AIDA-model kennen we vier stappen. Trek de aandacht, wek de interesse, creëer een
behoefte en zet aan tot actie. De doelgroep bestaat uit Amsterdamse jongeren tussen de
18-28, veelal studenten, die creatief zijn en interesse hebben in mode. Ze studeren vaak iets
creatiefs en zijn dan ook op zulke opleidingen te vinden. Dit is een goede eerste locatie om
de aandacht te trekken van de doelgroep en ze te introduceren aan de Fashion Tour en aan
Museumnacht. Door middel van creatieve contentuitingen en samenwerkingen met voor de
doelgroep bekende bedrijven wordt de interesse gewekt. Museumnacht werkt nog met
weinig mode gerelateerde museums of instellingen samen en daarom zal deze tour die
behoefte voor de doelgroep vervullen. Door duidelijke call-to-actions op onder andere print
en social mediakanalen wordt de doelgroep aangezet tot actie. De klantreis van de
doelgroep wordt in kaart gebracht in de customer journey (zie bijlage 3).
6
Marketingplan
Merel van Alphen
4 Marketingdoelstellingen
1. Na een jaar is museumnacht bij 30% nieuwe personen uit de doelgroep bekend.
2. Na een jaar heeft tenminste 50% van deze nieuwe personen een positieve
associatie met museumnacht.
3. Na een jaar koopt 10% van die nieuwe personen daadwerkelijk een kaartje voor
museumnacht.
5 Marketingstrategie
Om de marketingstrategie het beste uit te kunnen werken is er gebruik gemaakt van een
customer journey (zie bijlage 3), het partnerplan met de barterdeals (zie bijlage 4) en het
Lean Canvas model (zie bijlage 5).
Om de marketingdoelstellingen te bereiken maken we gebruik van de Ansoff matrix en het
AIDA-model. De Fashion Tour plaatsen we in de Ansoff Matrix in het vakje diversificatie. We
introduceren namelijk een nieuw product aan een nieuwe doelgroep. Omdat de doelgroep
en het product nog niet bij elkaar bekend zijn zetten we het AIDA-model in.
In het AIDA-model kennen we vier stappen. Trek de aandacht, wek de interesse, creëer een
behoefte en zet aan tot actie. De doelgroep bestaat uit Amsterdamse jongeren tussen de
18-28, veelal studenten, die creatief zijn en interesse hebben in mode. Ze studeren vaak iets
creatiefs en zijn dan ook op zulke opleidingen te vinden. Dit is een goede eerste locatie om
de aandacht te trekken van de doelgroep en ze te introduceren aan de Fashion Tour en aan
Museumnacht. Door middel van creatieve contentuitingen en samenwerkingen met voor de
doelgroep bekende bedrijven wordt de interesse gewekt. Museumnacht werkt nog met
weinig mode gerelateerde museums of instellingen samen en daarom zal deze tour die
behoefte voor de doelgroep vervullen. Door duidelijke call-to-actions op onder andere print
en social mediakanalen wordt de doelgroep aangezet tot actie. De klantreis van de
doelgroep wordt in kaart gebracht in de customer journey (zie bijlage 3).
6
