Samenvatting Bedrijfsstrategie & Groei
● zakelijk voordeel
Een bedrijf heeft een bedrijfsvoordeel als de verzameling bedrijven die samen
eigendom zijn, waardevoller is dan de som van de waarden van de afzonderlijke
bedrijven die afzonderlijk van elkaar eigendom zijn
Twee mechanismen van bedrijfsstrategie
1. selectiemechanisme: portfolio-assemblage
2. synergiemechanisme: bedrijfsaanpassing
twee factoren gevormd door selectiemechanisme
1. stevige grenzen
2. mate van diversificatie
twee factoren gevormd door synergiemechanisme
1. synergieën tussen bedrijven
2. innovatie
● De rol van het bedrijf in de weergave van dynamische capaciteiten
corporaties dragen bij aan het huurgenererende potentieel door controle,
coördinatie en organisatie - ze fungeren als een (dynamisch) vermogen en
stimuleren (VRIN) het creëren van middelen
● dynamische mogelijkheden
de processen van het bedrijf - met name de processen om middelen te
integreren, herconfigureren, verkrijgen en vrijgeven - om marktveranderingen te
matchen en zelfs te creëren
3 kenmerken van dynamische mogelijkheden
1. gebouwd in plaats van gekocht op de markt
2. ingebed in de organisatie
3. waarschijnlijk padafhankelijke routines
4 soorten dynamisch vermogen
1. herconfiguratie (ondersteunende activiteiten, kernprocessen)
2. hefboomwerking
3. leren (uitgelokt, aangemoedigd)
4. integratie
● Herconfiguratie
het transformeren en hercombineren van middelen door consolidatie van
ondersteunende activiteiten en door schaalvoordelen te behalen in
kernprocessen in alle BU's
● Hefboomwerking
uitbreiding van de reikwijdte van middelen naar andere BU's
● Aan het leren
, het creëren van nieuwe hulpbronnen stimuleren (innovatie ondersteunen,
verkenning mogelijk maken, nieuwe kennis introduceren) en het creëren
van hulpbronnen stimuleren door middel van controles
● Integratie
middelen integreren door middelen van verschillende BU's te bundelen en door
samenwerking tussen BU's aan te moedigen
● 5 ontwerpparameters van dynamische mogelijkheden
1. Strategische autonomie van de BU
2. BU strategische gelijkenis
3. coördinatie tussen niveaus
4. coördinatie over BU's heen
5. prestatiemaatstaven en BU-oriëntatie
● 6 configuraties voor het maken van bronnen
1. geprovoceerde leerconfiguratie
2. aangemoedigde leerconfiguratie
3. herconfiguratie van ondersteunende activiteiten
4. herconfiguratie van kernprocessen
5. hefboomconfiguratie
6. creatieve integratieconfiguratie
Operationele synergie
bestaat mogelijk als twee gezamenlijk geëxploiteerde bedrijven waardevoller zijn
dan de twee onafhankelijk geëxploiteerde bedrijven, waarbij 'gezamenlijk
geëxploiteerd' impliceert dat beslissingen tussen de twee bedrijven worden
gecoördineerd met als doel de gezamenlijke waarde te vergroten
2 soorten synergie
1. eenzijdig
2. tweezijdig
2 resourcedimensies die de 4C-synergie-operators bepalen
1. gelijkenis van middelen die ten grondslag liggen aan de
waardeketenactiviteiten die worden gekoppeld
2. mate van wijziging van middelen die ten grondslag liggen aan deze
waardeketenactiviteiten die nodig zijn voor waardecreatie
2 effecten van resource-overeenkomst
1. gelijkaardige middelen koppelen -> schaalvoordelen ->
kostenverlagende synergieën
● zakelijk voordeel
Een bedrijf heeft een bedrijfsvoordeel als de verzameling bedrijven die samen
eigendom zijn, waardevoller is dan de som van de waarden van de afzonderlijke
bedrijven die afzonderlijk van elkaar eigendom zijn
Twee mechanismen van bedrijfsstrategie
1. selectiemechanisme: portfolio-assemblage
2. synergiemechanisme: bedrijfsaanpassing
twee factoren gevormd door selectiemechanisme
1. stevige grenzen
2. mate van diversificatie
twee factoren gevormd door synergiemechanisme
1. synergieën tussen bedrijven
2. innovatie
● De rol van het bedrijf in de weergave van dynamische capaciteiten
corporaties dragen bij aan het huurgenererende potentieel door controle,
coördinatie en organisatie - ze fungeren als een (dynamisch) vermogen en
stimuleren (VRIN) het creëren van middelen
● dynamische mogelijkheden
de processen van het bedrijf - met name de processen om middelen te
integreren, herconfigureren, verkrijgen en vrijgeven - om marktveranderingen te
matchen en zelfs te creëren
3 kenmerken van dynamische mogelijkheden
1. gebouwd in plaats van gekocht op de markt
2. ingebed in de organisatie
3. waarschijnlijk padafhankelijke routines
4 soorten dynamisch vermogen
1. herconfiguratie (ondersteunende activiteiten, kernprocessen)
2. hefboomwerking
3. leren (uitgelokt, aangemoedigd)
4. integratie
● Herconfiguratie
het transformeren en hercombineren van middelen door consolidatie van
ondersteunende activiteiten en door schaalvoordelen te behalen in
kernprocessen in alle BU's
● Hefboomwerking
uitbreiding van de reikwijdte van middelen naar andere BU's
● Aan het leren
, het creëren van nieuwe hulpbronnen stimuleren (innovatie ondersteunen,
verkenning mogelijk maken, nieuwe kennis introduceren) en het creëren
van hulpbronnen stimuleren door middel van controles
● Integratie
middelen integreren door middelen van verschillende BU's te bundelen en door
samenwerking tussen BU's aan te moedigen
● 5 ontwerpparameters van dynamische mogelijkheden
1. Strategische autonomie van de BU
2. BU strategische gelijkenis
3. coördinatie tussen niveaus
4. coördinatie over BU's heen
5. prestatiemaatstaven en BU-oriëntatie
● 6 configuraties voor het maken van bronnen
1. geprovoceerde leerconfiguratie
2. aangemoedigde leerconfiguratie
3. herconfiguratie van ondersteunende activiteiten
4. herconfiguratie van kernprocessen
5. hefboomconfiguratie
6. creatieve integratieconfiguratie
Operationele synergie
bestaat mogelijk als twee gezamenlijk geëxploiteerde bedrijven waardevoller zijn
dan de twee onafhankelijk geëxploiteerde bedrijven, waarbij 'gezamenlijk
geëxploiteerd' impliceert dat beslissingen tussen de twee bedrijven worden
gecoördineerd met als doel de gezamenlijke waarde te vergroten
2 soorten synergie
1. eenzijdig
2. tweezijdig
2 resourcedimensies die de 4C-synergie-operators bepalen
1. gelijkenis van middelen die ten grondslag liggen aan de
waardeketenactiviteiten die worden gekoppeld
2. mate van wijziging van middelen die ten grondslag liggen aan deze
waardeketenactiviteiten die nodig zijn voor waardecreatie
2 effecten van resource-overeenkomst
1. gelijkaardige middelen koppelen -> schaalvoordelen ->
kostenverlagende synergieën
