Belang van positioneren is groot, als gevolg van drie factoren (Riezebos & Grinten, 2018):
1. Er zijn heel veel producten en diensten die in hun markt proberen op te vallen;
2. Er zijn veel organisaties die zich met hun organisatienaam in de markt proberen te
profileren;
3. Er zijn heel veel media die concurreren om de aandacht van de consument.
Volgende aspecten zijn belangrijker geworden voor de continuïteit van organisaties
(Riezebos & Grinten, 2018):
- Organisaties moeten werken aan hun reputatie om de beste medewerkers te werven;
- Het rekenschap geven van de maatschappelijk verantwoordelijkheid van organisaties
en van de maatschappelijke impact van hun producten en diensten;
- De toegenomen macht van aandeelhouders bij ondernemingen en bedrijven.
Mediale prefrontale cortex- een deel van de hersenen waar hogere denkprocessen
plaatsvinden (Riezebos & Grinten, 2018) .
Noot. Overgenomen uit “Positioneren stappenplan voor een scherpe positionering” door Rik Riezebos
en Jaap van der Grinten, 2018.
Merk- een teken dat in staat is de producten of diensten van een onderneming- dan wel de
organisatie zelf- te onderscheiden en dat in materiële dan wel immateriële zin een zekere
betekenis voor de doelgroep heeft (Riezebos & Grinten, 2018).
Vier redenen waarom merken een belangrijke plaats in ons denken innemen (Riezebos &
Grinten, 2018) :
- Pariteit (makkelijk van elkaar te onderscheiden)
- Onderscheid;
- Gemak;
- Zelfbeeld.
Positioneren houdt in dat een brand manager beargumenteerd kiest welke kenmerken van
het merk moeten worden benadrukt. De gekozen kenmerken moeten terug te voeren zijn op
de identiteit van het onderliggende product, de dienst of organisatie, ze moeten relevant zijn
, voor de doelgroep, ze moeten duidelijk maken hoe het merk zich tot de productcategorie
verhoudt en ze moeten het merk in de markt laten opvallen (Riezebos & Grinten, 2018) .
MDC model aan de hand van de vijf fasen uit het stappenplan positioneren (Riezebos &
Grinten, 2018):
1. De identiteit van de organisatie;
2. Merkarchitectuur;
3. Doelgroep;
4. Concurrenten;
5. Positionering.
Bij organisatie-identiteit onderscheiden we zes aspecten (Riezebos & Grinten, 2018) :
- De historie van de organisatie;
- Bedrijfsoriëntatie: waar ligt de focus op?;
- Kerncompetenties: waar zijn we goed in?;
- Visie en missie;
- Organisatiecultuur;
- Organisatiewaarden.
Extravert
Introvert
Noot. Overgenomen uit “Positioneren stappenplan voor een scherpe positionering” door Rik Riezebos
en Jaap van der Grinten, 2018
Bij een marktgeoriënteerde organisatie richt de directie zich vooral op de mogelijkheden en
kansen die de markt biedt. In een productgeoriënteerde organisatie wordt gezegd: Een
goed product verkoopt zichzelf. Kenmerken zijn kwaliteit en innovatie. Een concept
georiënteerde organisatie richt zich primair op het naleven en nastreven van een groots
idee. Vaak worden ze gekenmerkt door een onderscheidende cultuur (Riezebos & Grinten,
2018).
Vier soorten kerncompetenties, naar aanleiding van de bedrijfsoriëntatie (Riezebos &
Grinten, 2018) :
1. Er zijn heel veel producten en diensten die in hun markt proberen op te vallen;
2. Er zijn veel organisaties die zich met hun organisatienaam in de markt proberen te
profileren;
3. Er zijn heel veel media die concurreren om de aandacht van de consument.
Volgende aspecten zijn belangrijker geworden voor de continuïteit van organisaties
(Riezebos & Grinten, 2018):
- Organisaties moeten werken aan hun reputatie om de beste medewerkers te werven;
- Het rekenschap geven van de maatschappelijk verantwoordelijkheid van organisaties
en van de maatschappelijke impact van hun producten en diensten;
- De toegenomen macht van aandeelhouders bij ondernemingen en bedrijven.
Mediale prefrontale cortex- een deel van de hersenen waar hogere denkprocessen
plaatsvinden (Riezebos & Grinten, 2018) .
Noot. Overgenomen uit “Positioneren stappenplan voor een scherpe positionering” door Rik Riezebos
en Jaap van der Grinten, 2018.
Merk- een teken dat in staat is de producten of diensten van een onderneming- dan wel de
organisatie zelf- te onderscheiden en dat in materiële dan wel immateriële zin een zekere
betekenis voor de doelgroep heeft (Riezebos & Grinten, 2018).
Vier redenen waarom merken een belangrijke plaats in ons denken innemen (Riezebos &
Grinten, 2018) :
- Pariteit (makkelijk van elkaar te onderscheiden)
- Onderscheid;
- Gemak;
- Zelfbeeld.
Positioneren houdt in dat een brand manager beargumenteerd kiest welke kenmerken van
het merk moeten worden benadrukt. De gekozen kenmerken moeten terug te voeren zijn op
de identiteit van het onderliggende product, de dienst of organisatie, ze moeten relevant zijn
, voor de doelgroep, ze moeten duidelijk maken hoe het merk zich tot de productcategorie
verhoudt en ze moeten het merk in de markt laten opvallen (Riezebos & Grinten, 2018) .
MDC model aan de hand van de vijf fasen uit het stappenplan positioneren (Riezebos &
Grinten, 2018):
1. De identiteit van de organisatie;
2. Merkarchitectuur;
3. Doelgroep;
4. Concurrenten;
5. Positionering.
Bij organisatie-identiteit onderscheiden we zes aspecten (Riezebos & Grinten, 2018) :
- De historie van de organisatie;
- Bedrijfsoriëntatie: waar ligt de focus op?;
- Kerncompetenties: waar zijn we goed in?;
- Visie en missie;
- Organisatiecultuur;
- Organisatiewaarden.
Extravert
Introvert
Noot. Overgenomen uit “Positioneren stappenplan voor een scherpe positionering” door Rik Riezebos
en Jaap van der Grinten, 2018
Bij een marktgeoriënteerde organisatie richt de directie zich vooral op de mogelijkheden en
kansen die de markt biedt. In een productgeoriënteerde organisatie wordt gezegd: Een
goed product verkoopt zichzelf. Kenmerken zijn kwaliteit en innovatie. Een concept
georiënteerde organisatie richt zich primair op het naleven en nastreven van een groots
idee. Vaak worden ze gekenmerkt door een onderscheidende cultuur (Riezebos & Grinten,
2018).
Vier soorten kerncompetenties, naar aanleiding van de bedrijfsoriëntatie (Riezebos &
Grinten, 2018) :
