College 1: introductie organisatiekunde, Inleiding 7s-model
Het 7-S model. Wat is het en waar kun je het voor gebruiken?
Het 7-Smodel bestaat uit de 7 ‘instrumenten’ waar iedere organisatie uit is opgebouwd.
Deze 7 ‘instrumenten’ zijn:
Het 7-S model bestaat uit de 7 ‘instrumenten’ waar iedere organisatie uit is opgebouwd.
Deze 7 instrumenten zijn stuk voor stuk
door het management te beinvloeden.
De 7 ‘instrumenten’ waar iedere organisatie uit is opgebouwd zijn onderling verbonden en
moeten dus in onderlinge samenhang begrepen en aangestuurd worden!
Het 7-S model. Wat is het en waar kun je het voor gebruiken?
,College 1: introductie organisatiekunde, inleiding organisatiekunde
,Introductie
Organisatiekunde = een interdisciplinaire wetenschap die zicht bezighoudt met het
bestuderen van het gedrag van organisaties. Je kijkt bij deze wetenschap naar de
factoren die het gedrag bepalen. En de wijze waarop de organisatie het meest
doeltreffend bestuurd kunnen worden.
Organisaties en organisatiekunde
Organisatie = is altijd een groep mensen
Organisatie = “een doelgericht samenwerkingsverband
Dit betreft de gecoördineerde inzet van:
- mensen (2 of meer personen)
- middelen (machines, financiën)
Er moet van alles gebeuren wat in de samenwerking afgesproken moet worden om dat
zo effectief en efficiënt te doen.
Drie typen organisaties:
Je hebt verschillende typen organisaties als je kijkt naar we ze hun middelen vandaan
halen. Overheidsorganisaties (publieke organisaties) halen dat uit overheidsgeld, uit onze
belasting. Private organisaties lenen dat van banken. Er zijn ook organisaties die dat
beide krijgen, hybride geldstroom.
Woningcorporaties zijn door de overheid betaalde organisaties die moeten zorgen voor
goedkope huurwoningen voor mensen met een laag inkomen.
Wanneer je publiek en privaatgeld gaat mengen of je gaat met publiekgeld private
dingen doen (en andersom) dan gaat er wel eens wat fout. (Lubach)
Publiek (Non profit) //
Privaat (profit)
Hybride (publiek/privaat, semi-overheid)
Paraplumerken:
, Geschiedenis ontwikkeling: denkrichtingen en persoonlijkheden
Nico Machiavelli
II Principe (De heerser)
Wordt gezien als de eerste persoon die een managementboek heeft geschreven in het
oude Italië rond 1400. Italië was toen nog geen land, maar bestond uit provincies die
oorlog voerden met elkaar. Machiavelli was een raadsman en die gaf advies aan de
leiders in die deelstaten en schreef een boek hoe een heerser zou moeten werken.
o Je moet het kunnen
o Je moet drie agenda’s hebben
o Je moet A zeggen, B zogenaamd doen, C echt doen
o Je moet liegen, mensen met macht moeten liegen (ook uit goede overwegingen)
o Slecht nieuws moet je snel brengen en goed nieuws moet je langzaam brengen
(beter voor je reputatie.
Adam Smith (1723 – 1790)
Wordt gezien als de vader van het kapitalisme of huidige economie waar we inzitten.
Boek: “The Wealth of Nations”
Nastreven van het individuele belang resulteert in het grootste maatschappelijk belang!
Ook is hij bekend van de onzichtbare hand (vraag en aanbodprincipe), van deze vrije
markt zou zorgen voor harmonie en evenwicht,
Let op: De industriële revolutie start in deze eeuw: arbeidsdeling! Dat wil zeggen in
plaats van dat jij heel verschillende arbeiden zelf gaat doen, huis bouwen, kleding
maken, eigen groente verbouwen etc. Ga je in de samenleving specialisme inrichten.
Mensen gaan zich specialiseren in een bepaalde arbeid.
Adam Smith was geen econoom maar een filosoof.
Scientific management
Een organisatie is een gesloten systeem en middels een wetenschappelijke methode kan die
geoptimaliseerd worden.
Frederick Taylor (1856 – 1915)
Zijn idee over hoe je organisaties dus effectief en efficiënt maakt. Noemen we ook wel
het Taylorism (de mens als onderdeel van de machine).
Hoe: tijdmetingen en beweging studies van handelingen in het productieproces.
Voordelen: Verregaande taakverdeling en specialisatie
Efficiency: invoering prestatiebeloning
Nadelen: eentonig, uitbuiting arbeiders, meerdere bazen (geestdodend)
Het 7-S model. Wat is het en waar kun je het voor gebruiken?
Het 7-Smodel bestaat uit de 7 ‘instrumenten’ waar iedere organisatie uit is opgebouwd.
Deze 7 ‘instrumenten’ zijn:
Het 7-S model bestaat uit de 7 ‘instrumenten’ waar iedere organisatie uit is opgebouwd.
Deze 7 instrumenten zijn stuk voor stuk
door het management te beinvloeden.
De 7 ‘instrumenten’ waar iedere organisatie uit is opgebouwd zijn onderling verbonden en
moeten dus in onderlinge samenhang begrepen en aangestuurd worden!
Het 7-S model. Wat is het en waar kun je het voor gebruiken?
,College 1: introductie organisatiekunde, inleiding organisatiekunde
,Introductie
Organisatiekunde = een interdisciplinaire wetenschap die zicht bezighoudt met het
bestuderen van het gedrag van organisaties. Je kijkt bij deze wetenschap naar de
factoren die het gedrag bepalen. En de wijze waarop de organisatie het meest
doeltreffend bestuurd kunnen worden.
Organisaties en organisatiekunde
Organisatie = is altijd een groep mensen
Organisatie = “een doelgericht samenwerkingsverband
Dit betreft de gecoördineerde inzet van:
- mensen (2 of meer personen)
- middelen (machines, financiën)
Er moet van alles gebeuren wat in de samenwerking afgesproken moet worden om dat
zo effectief en efficiënt te doen.
Drie typen organisaties:
Je hebt verschillende typen organisaties als je kijkt naar we ze hun middelen vandaan
halen. Overheidsorganisaties (publieke organisaties) halen dat uit overheidsgeld, uit onze
belasting. Private organisaties lenen dat van banken. Er zijn ook organisaties die dat
beide krijgen, hybride geldstroom.
Woningcorporaties zijn door de overheid betaalde organisaties die moeten zorgen voor
goedkope huurwoningen voor mensen met een laag inkomen.
Wanneer je publiek en privaatgeld gaat mengen of je gaat met publiekgeld private
dingen doen (en andersom) dan gaat er wel eens wat fout. (Lubach)
Publiek (Non profit) //
Privaat (profit)
Hybride (publiek/privaat, semi-overheid)
Paraplumerken:
, Geschiedenis ontwikkeling: denkrichtingen en persoonlijkheden
Nico Machiavelli
II Principe (De heerser)
Wordt gezien als de eerste persoon die een managementboek heeft geschreven in het
oude Italië rond 1400. Italië was toen nog geen land, maar bestond uit provincies die
oorlog voerden met elkaar. Machiavelli was een raadsman en die gaf advies aan de
leiders in die deelstaten en schreef een boek hoe een heerser zou moeten werken.
o Je moet het kunnen
o Je moet drie agenda’s hebben
o Je moet A zeggen, B zogenaamd doen, C echt doen
o Je moet liegen, mensen met macht moeten liegen (ook uit goede overwegingen)
o Slecht nieuws moet je snel brengen en goed nieuws moet je langzaam brengen
(beter voor je reputatie.
Adam Smith (1723 – 1790)
Wordt gezien als de vader van het kapitalisme of huidige economie waar we inzitten.
Boek: “The Wealth of Nations”
Nastreven van het individuele belang resulteert in het grootste maatschappelijk belang!
Ook is hij bekend van de onzichtbare hand (vraag en aanbodprincipe), van deze vrije
markt zou zorgen voor harmonie en evenwicht,
Let op: De industriële revolutie start in deze eeuw: arbeidsdeling! Dat wil zeggen in
plaats van dat jij heel verschillende arbeiden zelf gaat doen, huis bouwen, kleding
maken, eigen groente verbouwen etc. Ga je in de samenleving specialisme inrichten.
Mensen gaan zich specialiseren in een bepaalde arbeid.
Adam Smith was geen econoom maar een filosoof.
Scientific management
Een organisatie is een gesloten systeem en middels een wetenschappelijke methode kan die
geoptimaliseerd worden.
Frederick Taylor (1856 – 1915)
Zijn idee over hoe je organisaties dus effectief en efficiënt maakt. Noemen we ook wel
het Taylorism (de mens als onderdeel van de machine).
Hoe: tijdmetingen en beweging studies van handelingen in het productieproces.
Voordelen: Verregaande taakverdeling en specialisatie
Efficiency: invoering prestatiebeloning
Nadelen: eentonig, uitbuiting arbeiders, meerdere bazen (geestdodend)
