Leiderschap: een gids
H1
Het belang van leiderschap
De leider levert verschillende soorten bijdragen aan de groep, het team of de organisatie:
- De zorg voor veiligheid en bescherming: door onzekerheid te reduceren en bescherming te
bieden. -> voelende aspect
- Zingeving en inspiratie: met het creëren van een gezamenlijk doel zorgt de leider voor
inspiratie en zingeving. Dit is het denkende element.
- Ondersteuning met faciliteiten: het regelen van de middelen (tijd, ruimte, apparatuur) en het
inrichten van processen (taakverdeling, samenwerking, afstemming en besluitvorming).
Handelende aspect van leiderschap
De leider heeft oog voor emotie en lost met compassie conflicten op, dit is het voelende aspect van
leiderschap. Een leider kan stimuleren door het geven van complimenten en het vieren van
successen.
Leiderschap gaat over het verheffen van iemands visie tot grotere hoogte, het verbeteren van zijn
prestaties en het uitbouwen van iemands persoonlijkheid door grenzen te verleggen. Leiderschap
wordt meer gezien als een proces tussen leiders en volgers. Er moet bij leiderschap sprake zijn van
een bewuste intentie om een bepaald doel te bereiken. Er is pas sprake van leiderschap als de volger
wil volgen.
Een definitie van leiderschap door Janka Stoker is: leiderschap is het beïnvloeden van gedrag van
(een groep) medewerkers, door een persoon die ten opzichte van die medewerkers een formele
positie inneemt. Dit beïnvloeden van gedrag gebeurt door gebruik te maken van bepaalde
leiderschapsstijlen, eigenschappen en motieven en door het uitvoeren van verschillende activiteiten.
Definitie van leiderschap door Blanchard: leiderschap is het vermogen mensen zodanig te
beïnvloeden dat hun capaciteiten ten goede komen aan het algemeen belang.
Leiders moeten effectief en moreel zijn. Er is een persoon de leider, er is een (groep) volger(s), er is
een relatie tussen die 2, er is een doel, er zijn motieven om dat doel te bereiken en tot slot is er
gedrag van alle betrokkenen. Deze elementen zijn voortdurend in beweging en in ontwikkeling. Het
geheel vormt een dynamisch proces.
Het verschil tussen leiderschap en management
Om opgesplitste taken op elkaar af te stemmen is management nodig. De term management kan
zowel op het besturingsproces slaan als op de personen die dit proces uitvoeren. Managers sturen
mensen en processen aan, zien erop toe dat afspraken worden nagekomen, doelen worden gehaald
en sturen bij waar nodig is. Managers zorgen ervoor dat we van A naar B komen. Leiders zorgen
ervoor dat we van A naar B willen.
Binnen arbeidsorganisaties zien we steeds meer professionals en hoogopgeleide medewerkers. Zij
weten prima hoe ze hun eigen werk moeten doen. Het managen doen de professionals zelf wel. De
leider heeft als taak de professionals zo te inspireren en te motiveren dat zij hun kennis en
vaardigheden inzetten voor het doel, team en de organisatie.
H1
Het belang van leiderschap
De leider levert verschillende soorten bijdragen aan de groep, het team of de organisatie:
- De zorg voor veiligheid en bescherming: door onzekerheid te reduceren en bescherming te
bieden. -> voelende aspect
- Zingeving en inspiratie: met het creëren van een gezamenlijk doel zorgt de leider voor
inspiratie en zingeving. Dit is het denkende element.
- Ondersteuning met faciliteiten: het regelen van de middelen (tijd, ruimte, apparatuur) en het
inrichten van processen (taakverdeling, samenwerking, afstemming en besluitvorming).
Handelende aspect van leiderschap
De leider heeft oog voor emotie en lost met compassie conflicten op, dit is het voelende aspect van
leiderschap. Een leider kan stimuleren door het geven van complimenten en het vieren van
successen.
Leiderschap gaat over het verheffen van iemands visie tot grotere hoogte, het verbeteren van zijn
prestaties en het uitbouwen van iemands persoonlijkheid door grenzen te verleggen. Leiderschap
wordt meer gezien als een proces tussen leiders en volgers. Er moet bij leiderschap sprake zijn van
een bewuste intentie om een bepaald doel te bereiken. Er is pas sprake van leiderschap als de volger
wil volgen.
Een definitie van leiderschap door Janka Stoker is: leiderschap is het beïnvloeden van gedrag van
(een groep) medewerkers, door een persoon die ten opzichte van die medewerkers een formele
positie inneemt. Dit beïnvloeden van gedrag gebeurt door gebruik te maken van bepaalde
leiderschapsstijlen, eigenschappen en motieven en door het uitvoeren van verschillende activiteiten.
Definitie van leiderschap door Blanchard: leiderschap is het vermogen mensen zodanig te
beïnvloeden dat hun capaciteiten ten goede komen aan het algemeen belang.
Leiders moeten effectief en moreel zijn. Er is een persoon de leider, er is een (groep) volger(s), er is
een relatie tussen die 2, er is een doel, er zijn motieven om dat doel te bereiken en tot slot is er
gedrag van alle betrokkenen. Deze elementen zijn voortdurend in beweging en in ontwikkeling. Het
geheel vormt een dynamisch proces.
Het verschil tussen leiderschap en management
Om opgesplitste taken op elkaar af te stemmen is management nodig. De term management kan
zowel op het besturingsproces slaan als op de personen die dit proces uitvoeren. Managers sturen
mensen en processen aan, zien erop toe dat afspraken worden nagekomen, doelen worden gehaald
en sturen bij waar nodig is. Managers zorgen ervoor dat we van A naar B komen. Leiders zorgen
ervoor dat we van A naar B willen.
Binnen arbeidsorganisaties zien we steeds meer professionals en hoogopgeleide medewerkers. Zij
weten prima hoe ze hun eigen werk moeten doen. Het managen doen de professionals zelf wel. De
leider heeft als taak de professionals zo te inspireren en te motiveren dat zij hun kennis en
vaardigheden inzetten voor het doel, team en de organisatie.
