Samenvatting strategisch management 3de leerjaar Windesheim Finance & Control m6

HENRY MINTZBERG (2006) OP
STRATEGIE SAFARI
10 verschillende scholen, welke weer zijn onderverdeeld in 3 groepen:

1. Voorschrijvende scholen (karakter) (hoe de strategieën tot stand zouden moeten komen)
 Ontwerp school: scheppingsproces
o Een strategie die wordt opgesteld op basis van de SWOT-analyse.
 Planning school: formeel proces
o Een strategie die opgesteld wordt op basis van, Analyses van planningen, waarbij
een uitkomst wordt voorspelt. Hier worden keuzes op gebaseerd
 Positionering school: analytisch proces
o Een strategie die gebaseerd is op de positie die het bedrijf inneemt in de markt
2. Beschrijvende scholen (karakter) (hoe strategie in de praktijk tot stand komt, kijken naar
een specifiek aspect (alle 6 een ander) van het proces van strategievorming)
 Ondernemer school: visionair proces.
o Een strategie op basis van gestelde visie en doelen van de ondernemer (voor de
toekomst)
o Vb. Elon Musk
 Cognitie (kennisverwerving) school: geestelijk proces.
o Een strategie wordt opgesteld naar aanleiding van advies van strategen (interne
of externe specialisten)
 Leer school: ontstaansproces
o Een strategie die wordt opgesteld op basis van het verleden. Er wordt gekeken
naar zaken die slecht en die juist goed gingen, op basis hiervan wordt dan een
juiste strategie opgesteld
 Politieke school: onderhandelingsproces
o Een strategie die wordt opgesteld om iemands eigen wensen en posities voorop
te stellen. Hierbij wordt niet gekeken naar wat het beste is voor het bedrijf
o Windesheim
 Culturele school: collectief proces
o Een strategie die wordt opgesteld op basis van de cultuur die heerst in het
bedrijf. Het collectief beslist de richting (dus niet de grote baas)
 Omgeving school: reactief proces
o Een strategie die wordt opgesteld op basis van factoren van buitenaf (zoals
andere concurrenten)
3. Combinatie (karakter) (integratie en clusteren van diverse elementen van verschillende
scholen)
 Configuratie school: veranderingsproces
o Op het begin wordt een standaard strategie gekozen. Deze strategie wordt
tussendoor veel aangepast, wat veel flexibiliteit vergt

,5P’S voor strategie

Strategie kan op 5 verschillende manieren gedefinieerd worden:

- Plan  een richtingsaanduiding, een gids, of te ondernemen acties naar de toekomst, een pad
om van hier naar daar te komen
o De beoogde strategie
- Patroon  een consistent gedrag in de loop der tijd
o De strategie die daadwerkelijk wordt uitgevoerd
o Vb: een onderneming die doorgaans een ‘high-end’ (topsegment) strategie voert
o Vb: iemand die altijd de meest uitdagende banen aanneemt, voert een uiterst
riskante carrièrestrategie.
- Plan en patroon
o Plan  beoogde strategie
 Weloverwogen strategie
 Onuitgevoerde strategie
o Patroon  uitgevoerde strategie
 Beïnvloedt door opkomende strategie




o
- Positie  het koppelen van bepaalde producten aan bepaalde markten
o Een bedrijf kan zich hier op productniveau onderscheiden van de concurrentie
waardoor de marktpositie van het bedrijf verbeterd kan worden
o Voorbeeld: Aldi focust zich op eigen producten met een lage prijs, waardoor het
klanten aantrekt. Bijvoorbeeld een ruim aanbod van non food producten
- Perspectief  de fundamentele manier waarop een organisatie dingen doet (de theorie van
het bedrijf)
o Intern en extern beeld van en over de organisatiestructuur
 Wat is het beeld van de klanten of investeerders van de organisatie?
o Hierop een strategie op toepassen
- Positie en perspectief
o Oude strategie als positie & oude strategie als perspectief
 De klassieke Big Mac
o Oude strategie als positie & nieuwe strategie als perspectief

,  De Big Mac à Table
o Nieuwe strategie als positie & oude strategie als perspectief
 De Egg McMuffin
o Nieuwe strategie als positie & nieuwe strategie als perspectief
 McDuckling à l’Orange
- Plot  het behalen van marktaandeel door een bepaalde ‘manoeuvre’ bedoeld om de
tegenstander of de concurrent slimmer af te zijn
o Voorbeeld: Een onderneming koopt een stuk grond om de indruk te wekken dat zij
van plan is de productiecapaciteit uit te breiden. Het eigenlijke doel is om de
concurrentie te ontmoedigen een nieuwe fabriek te bouwen.

Voor- en nadelen van strategie

1. Strategie bepaald de richting: echt de strategie kan ook als oogkleppen fungeren en zo ervoor
zorgen dat nieuwe kansen en mogelijkheden worden genegeerd.

2. Strategie zorgt voor geconcentreerde inspanning: activiteiten worden gecoördineerd waardoor er
geen chaos ontstaat, echter wanneer teveel op één doel gericht ziet men andere mogelijkheden niet
meer.

3. Strategie bepaalt de organisatie: eenvoudig handvat om de organisatie te begrijpen, echter kan
leiden tot te eenvoudige omschrijving zodat het een cliché wordt en de rijke complexiteit van het
system verloren gaat.

4. Strategie zorgt voor consistentie: nodig om onduidelijkheden te verminderen en voor orde te
zorgen, echt strategie is een vereenvoudiging van de werkelijkheid waardoor er en verkeerd of
vertekend beeld kan ontstaan.

Een strategie wordt gebruikt om bepaalde doelstellingen te verwezenlijken, echter de situatie kan
veranderen (de omgeving wordt stabiel, posities in de markt verdwijnen, er ontstaan nieuwe kansen)
waardoor de strategie niet meer doeltreffend is en een blok aan het been wordt.

, WHAT IS STRATEGY? (Porter)
Als je een product produceert en je bent de eerste, dan kun je een voordeel halen t.o.v. concurrente
door steeds maar weer te verbeteren. Maar ook de concurrenten zitten niet stil, zij maken het
product ook en via benchmarking en continue verbetering neemt je relatieve voorsprong steeds
verder af. Uiteindelijk wordt wel het product van alle bedrijven beter, maar is er steeds minder
onderscheid tussen de verschillende bedrijven.

STRATEGIE WIL ERVOOR ZORGEN DAT JE DE CONCURRENTEN TOCH VOORBLIJFT DOOR EEN ANDERE
POSITIONERING:

 Verschillende producten  andere activiteiten uitvoeren dan de concurrent
 Dezelfde producten op een andere manier gemaakt.  Activiteiten anders uitvoeren dan de
concurrent

3 sleutelprincipes:
1. Creëren van een unieke en waardevolle positie
a. Beperkte productrange voor vele klanten (vb alleen autopoets)
b. Brede productrange voor weinig klanten (vb alleen de rijken)
c. Brede productrange voor vele klanten in een kleine markt (vb alleen beschikbaar in kleine
steden)
2. Duidelijk kiezen wat je wel en ook wat je niet doet. (vb. Medische zeep maken dus geen gewone
zeep).
3. Zorgen dat verschillende activiteiten elkaar aanvullen en versterken. (Vb. alle activiteiten gericht
op lage kosten productie, om zo je bv. overheadkosten te drukken voor alle producten).

Je hebt als bedrijf discipline nodig om keuzes te maken rondom deze sleutelprincipes. Strategie en
sterk leiderschap zijn onlosmakelijk aan elkaar verbonden.

Een bedrijf kan alleen beter zijn dan de concurrentie als het duurzaam zijn verschil kan blijven maken
t.o.v. de concurrentie.

OPERATIONAL EFFECTIVENESS

OPERATIONAL EFFECTIVENESS wil zeggen dat je dezelfde activiteiten beter uitvoert dan je
concurrent. Daarin zit ook efficiency maar dat is zeker niet het enige. Je moet zoals eerder gezegd
dezelfde producten op een andere manier maken of andere producten maken.

Je ziet bijvoorbeeld dat steeds meer activiteiten worden uitbesteed aan specialisten. Je bent de beste
in het maken van wekkerradio’s maar niet de beste op het gebied van logistiek. Je kunt de logistiek
dus beter uitbesteden.

De redenen dat alleen operational effectiveness niet blijvend succesvol is, zijn:
 feit dat de concurrentie jou technieken overneemt à de algehele productiviteit wel stijgt, maar
de onderscheidende productiviteit komt steeds meer gelijk te liggen en het concurrentievoordeel
verdwijnt langzaam.