Probleem 4
Leiderschap
HUCZYNSKI, A., & BUCHANAN, D. (2013)
SPECTOR, P.E. (2012)
Wat maakt iemand een leider?
Op deze vraag is niet een eenduidig antwoord te geven. Er zijn verschillende benaderingen voor en
theorieën over. Hieronder staan de belangrijkste uitgewerkt.
Karakterbenadering
De karakterbenadering van leiderschap probeert de eigenschappen van een goede leider te
beschrijven. Dit wordt op twee manieren onderzocht: door assessment van leiders in bedrijven en
door te meten wie er opstaat als leider in een leiderloze groep (leader emergence). Uit assessment
van bestaande leiders blijkt dat cognitieve mogelijkheden leiderschap kunnen voorspellen. Bij de
tweede manier werd niet gekeken naar de prestaties van de leider, waardoor de resultaten wellicht
vertekend zijn. Uit meta-analyse van studies van karakter blijkt dat effectieve leiders hoog scoren op
emotionele stabiliteit, extraversie, openheid voor ervaringen en consciëntieusheid.
Vrouwenleiders zijn veel minder onderzocht, maar zijn even goed of zelfs beter. Het karakter van
leiders is ook onderzocht door de karaktereigenschappen van grote historische leiders vast te stellen
(great men theory).
Kritiek karakterbenadering:
Alleen gemeten bij mannen.
Wat goede eigenschappen zijn voor een leider is cultuurafhankelijk.
Assessment tests biased.
Gedragsbenadering
De gedragsbenadering van leiderschap probeert te beschrijven wat een goede leider doet. Hier
gaat het om leiderschapsstijlen. Deze benadering is onderzocht door twee universiteiten die met
vergelijkbare resultaten kwamen. De leiderschapsstijlen de ze hebben bedacht zijn:
Participatief leiderschap
distributing responsebility
empowerment: goede instructies geven en doelen stellen
aiding deliberation: helpen bij het oplossen van problemen
Autocratisch leiderschap
Laissez-faire leiderschap
De universiteit van Ohio heeft twee aspecten van leiderschap ontdekt: consideratie en structuur
initiëren.
Consideratie: hoe druk leidinggevenden zich maken om het welzijn van hun werknemers. Het
veroorzaakt vriendelijk gedrag.
Structuur initiëren: hoe duidelijk leidinggevenden hun functie maken en hoe duidelijk ze maken
wat ze van hun werknemers verwachten.
Leiderschap
HUCZYNSKI, A., & BUCHANAN, D. (2013)
SPECTOR, P.E. (2012)
Wat maakt iemand een leider?
Op deze vraag is niet een eenduidig antwoord te geven. Er zijn verschillende benaderingen voor en
theorieën over. Hieronder staan de belangrijkste uitgewerkt.
Karakterbenadering
De karakterbenadering van leiderschap probeert de eigenschappen van een goede leider te
beschrijven. Dit wordt op twee manieren onderzocht: door assessment van leiders in bedrijven en
door te meten wie er opstaat als leider in een leiderloze groep (leader emergence). Uit assessment
van bestaande leiders blijkt dat cognitieve mogelijkheden leiderschap kunnen voorspellen. Bij de
tweede manier werd niet gekeken naar de prestaties van de leider, waardoor de resultaten wellicht
vertekend zijn. Uit meta-analyse van studies van karakter blijkt dat effectieve leiders hoog scoren op
emotionele stabiliteit, extraversie, openheid voor ervaringen en consciëntieusheid.
Vrouwenleiders zijn veel minder onderzocht, maar zijn even goed of zelfs beter. Het karakter van
leiders is ook onderzocht door de karaktereigenschappen van grote historische leiders vast te stellen
(great men theory).
Kritiek karakterbenadering:
Alleen gemeten bij mannen.
Wat goede eigenschappen zijn voor een leider is cultuurafhankelijk.
Assessment tests biased.
Gedragsbenadering
De gedragsbenadering van leiderschap probeert te beschrijven wat een goede leider doet. Hier
gaat het om leiderschapsstijlen. Deze benadering is onderzocht door twee universiteiten die met
vergelijkbare resultaten kwamen. De leiderschapsstijlen de ze hebben bedacht zijn:
Participatief leiderschap
distributing responsebility
empowerment: goede instructies geven en doelen stellen
aiding deliberation: helpen bij het oplossen van problemen
Autocratisch leiderschap
Laissez-faire leiderschap
De universiteit van Ohio heeft twee aspecten van leiderschap ontdekt: consideratie en structuur
initiëren.
Consideratie: hoe druk leidinggevenden zich maken om het welzijn van hun werknemers. Het
veroorzaakt vriendelijk gedrag.
Structuur initiëren: hoe duidelijk leidinggevenden hun functie maken en hoe duidelijk ze maken
wat ze van hun werknemers verwachten.
