Persoonlijke ontwikkeling 1
Opdracht 1
3A. De uitslag van mijn teamrollen zijn: voorzitter, bedrijfsman en plant.
De voorzitter is iemand die een sterk coördinerende rol heeft. Aan de ene kant is de voorzitter
procedureel. Aan de andere kant weet de voorzitter juist door deze nadruk op de procedure een
onafhankelijke positie in te nemen waardoor hij of zij makkelijker iedereen bij het team kan
betrekken. De voorzitter heeft een sterke neiging te zoeken naar consensus. Hij of zij in niet snel
bevooroordeeld en weet de meningen en opvattingen van anderen goed te verwoorden.
De bedrijfsman wordt ook wel de 'organisator' of 'uitvoerder' genoemd. Vaak is het iemand die van
aanpakken weet. De bedrijfsman is over het algemeen gedisciplineerd. Hij of zij pakt zaken
systematisch aan en legt vaak een grote ijver aan de dag. De bedrijfsman heeft een praktische
instelling en weet beleid in concrete acties te vertalen.
De plant is vaak de creatieveling binnen het team. De plant beschikt vaak over een grote
verbeeldingskracht en een drang om origineel te willen zijn. De plant stelt zich vaak onafhankelijk op
en heeft de neiging zaken op een wetenschappelijke manier te benaderen. Als innovator kan de plant
een grote bijdrage leveren aan het team.
3B. Ik heb vaker tijdens mijn vorige opleiding samen gewerkt in groepjes en ik zie dat het test uitslag
overeenkomt met mijn acties.
Ik kan goed overleggen waardoor ik mijn team samentrek.
Ik maak altijd afspraken en een planning zodat we niet achterlopen, ik zorg er wel voor dat iedereen
het naar zijn of haar zin heeft anders zijn ze minder gemotiveerd.
Ik schrijf op wat er gedaan moet worden en ik laat iedereen 1 of 2 taken uitkiezen hierdoor doen ze
hun werk beter.
Ik plan ook altijd wat uren in om samen te zijn zodat we met ze alle kunnen kijken waar we tegenaan
lopen en hoe het verloopt.
Tijdens het overleg geef ik mijn eerlijke mening zodat we kunnen kijken wat er beter kan.
Ik probeer zo creatief mogelijk te zijn en ik heb altijd meerdere ideeën zodat we kunnen kijken welke
we het beste kunnen uitvoeren en welke origineel is.
Als iemand zich niet aan de afspraken houdt spreek ik diegene aan en vraag ik wat de reden hiervan
is en of diegene het toch wilt doen, wordt het alsnog niet gedaan bespreek ik met de rest van het
groepje wat we kunnen doen.
Met deze stappen is het proces tot nu toe goed verlopen, dus ik ga me ook hieraan houden in de
toekomst.
, 4 . Ik kan goed samenwerken en overleggen waardoor we altijd een overeenstemming bereiken.
Bijvoorbeeld: voordat we gingen werken aan onze opdrachten gingen we eerst even overleggen wie
wat wilt doen, hierdoor waren we vaker met de team bezig en maakte we de opdracht niet met
tegenzin. Ik vroeg iedereen hoe het verloopt en of ze hulp nodig hebben, het is wel belangrijk dat we
andere teamgenoten helpen zodat het samenwerken soepel en leuk verloopt.
Verder is overleggen belangrijk als het gaat om de inhoud.
Ik had een leuk idee die te maken had met mijn taak maar eest ging ik overleggen met mijn team of
het ook echt een goed idee is en of er eventueel wat anders kan.
5. Ik kan af en toe veel praten en bemoeien omdat ik altijd heel precies ben maar soms is het beter
om ze zelfstandig te laten werken zodat ze op een eigen idee komen.
Ik probeer hier wel aan te werken en ik zie vooruitgang.
Bij mijn laatste samenwerkingsopdracht merkte ik dat het allemaal een stuk minder is geworden.
Ik werkte toen eerst zelf aan mijn eigen taak en toen we allemaal klaar waren gingen we alles
samenvoegen en bespreken wat er anders kan.
Hierdoor had ik minder druk op mezelf en kon ik me volledig focussen op mijn eigen taak.
Opdracht 1
3A. De uitslag van mijn teamrollen zijn: voorzitter, bedrijfsman en plant.
De voorzitter is iemand die een sterk coördinerende rol heeft. Aan de ene kant is de voorzitter
procedureel. Aan de andere kant weet de voorzitter juist door deze nadruk op de procedure een
onafhankelijke positie in te nemen waardoor hij of zij makkelijker iedereen bij het team kan
betrekken. De voorzitter heeft een sterke neiging te zoeken naar consensus. Hij of zij in niet snel
bevooroordeeld en weet de meningen en opvattingen van anderen goed te verwoorden.
De bedrijfsman wordt ook wel de 'organisator' of 'uitvoerder' genoemd. Vaak is het iemand die van
aanpakken weet. De bedrijfsman is over het algemeen gedisciplineerd. Hij of zij pakt zaken
systematisch aan en legt vaak een grote ijver aan de dag. De bedrijfsman heeft een praktische
instelling en weet beleid in concrete acties te vertalen.
De plant is vaak de creatieveling binnen het team. De plant beschikt vaak over een grote
verbeeldingskracht en een drang om origineel te willen zijn. De plant stelt zich vaak onafhankelijk op
en heeft de neiging zaken op een wetenschappelijke manier te benaderen. Als innovator kan de plant
een grote bijdrage leveren aan het team.
3B. Ik heb vaker tijdens mijn vorige opleiding samen gewerkt in groepjes en ik zie dat het test uitslag
overeenkomt met mijn acties.
Ik kan goed overleggen waardoor ik mijn team samentrek.
Ik maak altijd afspraken en een planning zodat we niet achterlopen, ik zorg er wel voor dat iedereen
het naar zijn of haar zin heeft anders zijn ze minder gemotiveerd.
Ik schrijf op wat er gedaan moet worden en ik laat iedereen 1 of 2 taken uitkiezen hierdoor doen ze
hun werk beter.
Ik plan ook altijd wat uren in om samen te zijn zodat we met ze alle kunnen kijken waar we tegenaan
lopen en hoe het verloopt.
Tijdens het overleg geef ik mijn eerlijke mening zodat we kunnen kijken wat er beter kan.
Ik probeer zo creatief mogelijk te zijn en ik heb altijd meerdere ideeën zodat we kunnen kijken welke
we het beste kunnen uitvoeren en welke origineel is.
Als iemand zich niet aan de afspraken houdt spreek ik diegene aan en vraag ik wat de reden hiervan
is en of diegene het toch wilt doen, wordt het alsnog niet gedaan bespreek ik met de rest van het
groepje wat we kunnen doen.
Met deze stappen is het proces tot nu toe goed verlopen, dus ik ga me ook hieraan houden in de
toekomst.
, 4 . Ik kan goed samenwerken en overleggen waardoor we altijd een overeenstemming bereiken.
Bijvoorbeeld: voordat we gingen werken aan onze opdrachten gingen we eerst even overleggen wie
wat wilt doen, hierdoor waren we vaker met de team bezig en maakte we de opdracht niet met
tegenzin. Ik vroeg iedereen hoe het verloopt en of ze hulp nodig hebben, het is wel belangrijk dat we
andere teamgenoten helpen zodat het samenwerken soepel en leuk verloopt.
Verder is overleggen belangrijk als het gaat om de inhoud.
Ik had een leuk idee die te maken had met mijn taak maar eest ging ik overleggen met mijn team of
het ook echt een goed idee is en of er eventueel wat anders kan.
5. Ik kan af en toe veel praten en bemoeien omdat ik altijd heel precies ben maar soms is het beter
om ze zelfstandig te laten werken zodat ze op een eigen idee komen.
Ik probeer hier wel aan te werken en ik zie vooruitgang.
Bij mijn laatste samenwerkingsopdracht merkte ik dat het allemaal een stuk minder is geworden.
Ik werkte toen eerst zelf aan mijn eigen taak en toen we allemaal klaar waren gingen we alles
samenvoegen en bespreken wat er anders kan.
Hierdoor had ik minder druk op mezelf en kon ik me volledig focussen op mijn eigen taak.
