Geschreven door studenten die geslaagd zijn Direct beschikbaar na je betaling Online lezen of als PDF Verkeerd document? Gratis ruilen 4,6 TrustPilot
logo-home
Samenvatting

Samenvatting De communicatieprofessional, ISBN: 9789001841690 Interne Communicatie

Beoordeling
-
Verkocht
1
Pagina's
11
Geüpload op
31-01-2023
Geschreven in
2022/2023

handige oefenvragen voor het tentamen interne communicatie. LET OP: dit is geen samenvatting, maar door middel van het leren van deze vragen weet je alle kennis.

Instelling
Vak

Voorbeeld van de inhoud

Waar zorgt diversiteit voor?
- Creativiteit, innovatie
Waar worden de testen MBTI, Spiral dynamics/ management drives, Belbin Team Rike
Management voor gebruikt?
- Werving, selectie, teambuilding en gedragsverandering
Waar dragen de methodes aan toe?
- Om als individu beter te communiceren met bepaalde doelgroepen
Waar kijkt MBTI-methode naar?
- Mensen verschillen in mate waarin ze rationeel dan wel emotioneel de wereld
benaderen. Het zijn 16 verschillende persoonlijkheden
Waar wordt MBTI voor gebruikt?
- Samenwerking in een team versterken
Wat is Spiral dynamics van Graves?
- Werd gebruikt die de ontwikkeling van de mensheid categoriseert in dominante
drijfveren
Wat zijn de ik-drijfveren?
- Macht, expressie en reflectie
Wat zijn wij-drijfveren?
- Rituelen, regels, saamhorigheid en holisme
Welke drijfveren focust de mens op volgens management drives/ spiral dynamics?
- Instinct, rituelen, machtsdrift, regels, zelfexpressie, samenhorigheid, reflectie en
holisme
Wat analyseerde Belbin?
- Welke teamsamenstelling het meest productief is
Hoe dragen teamleden collectief bij?
- Vakkennis, taken, verantwoordelijkheden en persoonlijkheid
Wat zijn de rollen die van nature worden uitgevoerd door Belbin?
- Uitvoerder, brononderzoeker, plant (creatieve geest), monitor, vormer, coördinator,
afronden, groepswerker, specialist
Waar is de methode van Belbin op gericht?
- Inzicht in welke rollen mensen kunnen bijdragen in een groep
Waar bestaat de ui van Schein uit?
- Artefacten (de zichtbare en waarneembare patronen en gedrag)
- Beleden waarden (doelen en strategie)
- Basisveronderstellingen (onbewuste, vanzelfsprekende overtuigingen, percepties en
gedachten)
Waardoor kun je waarden haast niet veranderen in een organisatie?
- Afkomst, opvoeding, cultuur en ervaring
Hoe is de bedrijfscultuur van Apollo volgens Handy?
- Formeel en gecentraliseerd
Hoe is de bedrijfcultuur van Athene?
- Formeel en gedecentraliseerd
Hoe is de bedrijfscultuur volgens Zeus
- Gecentraliseerd en informeel
En volgens Dionysos?
- Informeel en gedecentraliseerd

, Welke bedrijfsculturen zijn er volgens Deal en Kennedy?
- Macho
- Buffelen
- Bedrijfsgok
- Procesgericht
Wat houdt macho in?
- Hoog risico snelle feedback
Wat is een voorbeeld van macho?
- Sociale media en politie
Wat is buffelen/ work hard play hard?
- Laag risico en snelle feedback
Voorbeeld van buffelen?
- Zoals in een restaurant
Wat is bedrijfsgok?
- Hoog risico, langzame feedback
Een voorbeeld van bedrijfsgok?
- Organisaties waar de investeringen zich mogelijk pas over vele jaren uitbetalen
Hoe wordt de cultuur bij bedrijfscultuur ook wel genoemd?
- Bet-your-company
Wat is een procesgerichte cultuur?
- Laag risico, langzame feedback
Voorbeeld van procesgerichte cultuur?
- Bank of ministerie
Wat zijn de bedrijfsculturen volgens Cameron en Quin?
- Clan, adhocratie, bureaucratie en marktspeler
Wat houdt clan in?
- Meer gesloten vooral gericht op de eigen organisatie, waarbij medewerkers veel
individuele flexibiliteit hebben en waar samenwerking centraal staat
Wat houdt een hiërarchische/ bureaucratische cultuur in?
- Relatief gesloten, gaat voor beheersing en geeft stabiliteit en controle voorrang
boven individuele flexibiliteit
Wat houdt adhocratie in?
- Zijn opener dan een familiecultuur en hiërarchische cultuur en bewegen meer mee
met de omgeving. Het gaat voor ontwikkeling en geeft daarbij individuen vrijheden
Wat houdt marktgerichte cultuur in?
- Stuurt meer op stabiliteit en controle dan op individuele vrijheden om gestructureerd
de competitie aan te gaan
Wat zijn de culturen volgens Hofsteden?
- Machtsafstand hoe makkelijk stap je op je baas af?
- Individualisme gaat het meer om een persoon of een groep
- Risicogedrag hoe gaat men met onzekerheden om?
- Masculiniteit veel/ weinig verschil tussen man en vrouw
- Perspectief focus op kort of lange termijn?
- Gulzig dan wel ingetogen veel of weinig emotie en expressie

Gekoppeld boek

Geschreven voor

Instelling
Studie
Vak

Documentinformatie

Heel boek samengevat?
Nee
Wat is er van het boek samengevat?
Hoofdstuk 7,9,11,24
Geüpload op
31 januari 2023
Aantal pagina's
11
Geschreven in
2022/2023
Type
SAMENVATTING

Onderwerpen

$6.56
Krijg toegang tot het volledige document:

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kun je een ander document kiezen. Je kunt het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Maak kennis met de verkoper
Seller avatar
noaverplancke

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
noaverplancke Hogeschool Leiden
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
8
Lid sinds
3 jaar
Aantal volgers
3
Documenten
5
Laatst verkocht
3 maanden geleden

0.0

0 beoordelingen

5
0
4
0
3
0
2
0
1
0

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen