Tema 3. El entorno de la empresa
3.1. Definición de entorno
El entorno es un conjunto de elementos externos a la empresa que influyen sobre los
resultados de la misma. Existe el entorno general o especifico.
3.2. Entorno general
Este es común a las empresas que trabajan en un mismo país ya que tienen las misma
expectativas económicas.
Se trata de un análisis PESTEL.
P – políticos (política fiscal, legislación sobre comercio exterior…)
E – económicos (tendencias del PIB, tipo de interés…)
S – sociales (movilidad social, niveles de educación…)
T – tecnológicos (gasto público en investigación…)
E – ecológicos (leyes de protección medioambiental, consumo de energía…)
L – legales (legislaciones)
3.3. Entorno competitivo
Este es compartido por todas las empresas que trabajan en el mismo negocio, sin importar
el país etc. En este caso se utiliza el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter.
1. Amenaza de productos sustitutivos:
- La amenaza de sustitución depende del grado de sustitución, los precios relativos y el grado
de diferenciación de los productos.
2. Amenaza de nuevos entrantes: los competidores potenciales son las empresas que desean
pasar a ser las empresas competidoras
- La entrada de nuevas empresas depende de las barreras de entrada (economías de escala,
diferenciación de productos…) y de la reacción esperada de los competidores existentes.
3. Rivalidad entre competidores: los competidores son las empresas que utilizan una
tecnología similar para cubrir necesidades
- La rivalidad en un sector depende del grado de concentración, crecimiento del sector
industrial…
4. Poder negociador de los clientes:
- El poder de negociación de los clientes depende del grado de concentración, grado de
diferenciación de los productos del sector…
5. Poder negociador de los proveedores:
- El poder de negociación de los proveedores depende del grado de concentración del sector
proveedor, del grado de diferenciación de los productos…
3.1. Definición de entorno
El entorno es un conjunto de elementos externos a la empresa que influyen sobre los
resultados de la misma. Existe el entorno general o especifico.
3.2. Entorno general
Este es común a las empresas que trabajan en un mismo país ya que tienen las misma
expectativas económicas.
Se trata de un análisis PESTEL.
P – políticos (política fiscal, legislación sobre comercio exterior…)
E – económicos (tendencias del PIB, tipo de interés…)
S – sociales (movilidad social, niveles de educación…)
T – tecnológicos (gasto público en investigación…)
E – ecológicos (leyes de protección medioambiental, consumo de energía…)
L – legales (legislaciones)
3.3. Entorno competitivo
Este es compartido por todas las empresas que trabajan en el mismo negocio, sin importar
el país etc. En este caso se utiliza el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter.
1. Amenaza de productos sustitutivos:
- La amenaza de sustitución depende del grado de sustitución, los precios relativos y el grado
de diferenciación de los productos.
2. Amenaza de nuevos entrantes: los competidores potenciales son las empresas que desean
pasar a ser las empresas competidoras
- La entrada de nuevas empresas depende de las barreras de entrada (economías de escala,
diferenciación de productos…) y de la reacción esperada de los competidores existentes.
3. Rivalidad entre competidores: los competidores son las empresas que utilizan una
tecnología similar para cubrir necesidades
- La rivalidad en un sector depende del grado de concentración, crecimiento del sector
industrial…
4. Poder negociador de los clientes:
- El poder de negociación de los clientes depende del grado de concentración, grado de
diferenciación de los productos del sector…
5. Poder negociador de los proveedores:
- El poder de negociación de los proveedores depende del grado de concentración del sector
proveedor, del grado de diferenciación de los productos…
