Startups
Module 1
o In staat zijn om de nadelen van traditionele business plan benaderingen van
startups te benoemen.
- Bedrijfsplannen overleven het eerste contact met klanten zelden. Vandaar dat
ervaren, succesvolle ondernemers liever met klanten praten dan dat ze
uitgebreid marktonderzoek verrichten.
- De enige mensen die vijfjarenplannen gebruiken om volledige onbekenden te
voorspellen, zijn bankiers, durfkapitalisten en de toenmalige heersers van de
Sovjet-Unie. Niemand weet wat volgend jaar zal brengen, laat staan wat er
over vijf jaar zal gebeuren.
- Startups zijn geen kleinere versies van grote bedrijven. Ze zijn compleet
anders. Eén van de belangrijkste verschillen is dat bestaande bedrijven een
bedrijfsmodel hebben, terwijl startups hiernaar op zoek zijn.
- Het is onmogelijk om vooraf de belangrijkste onbekende factoren te
achterhalen.
- Het maken van strategieën en plannen kost (te) veel tijd. In dit snel
evoluerende tijdperk kun je je tijd beter gebruiken om andere dingen te doen,
zoals jouw bedrijf opbouwen.
- Startende bedrijven stellen vaak de verkeerde vragen en aan de verkeerde
mensen (familie)
- Niet luisteren naar wat mensen zeggen wat ze willen mensen kunnen
namelijk heel lastig hun eigen gedrag voorspellen (dat van anderen kan
makkelijker) als je bijv. de vraag stelt of ze zouden doneren aan een goed
doel zeggen ze vaak ja terwijl het in werkelijkheid niet gebeurd.
o In staat zijn om de 3 belangrijkste principes van de Lean Startup Approach te
benoemen
1) leaps of faith --> accepteren dat je op dag één enkel ongeteste hypotheses en
aannames hebt. Het bedrijf moet eerst de aannamens bepalen. Deze hebben
betrekking op alle elementen van het bedrijfsmodel, met inbegrip van
productkenmerken, prijsstelling, distributiekanalen en acquisitiestrategieën.
2) get-out-of-the-building --> aannamens valideren bij potentiële gebruikers,
opzoek naar feitelijke informatie.
3) agile development --> voorkomen verspilling van tijd MVP(= minimal viable
product) Het kleinste mogelijke product dat waarde toevoegt voor de consument
o Het belang begrijpen van aannames in relatie tot startups -->
Module 2
o In staat zijn om een “Big Idea” zin te formuleren
Module 1
o In staat zijn om de nadelen van traditionele business plan benaderingen van
startups te benoemen.
- Bedrijfsplannen overleven het eerste contact met klanten zelden. Vandaar dat
ervaren, succesvolle ondernemers liever met klanten praten dan dat ze
uitgebreid marktonderzoek verrichten.
- De enige mensen die vijfjarenplannen gebruiken om volledige onbekenden te
voorspellen, zijn bankiers, durfkapitalisten en de toenmalige heersers van de
Sovjet-Unie. Niemand weet wat volgend jaar zal brengen, laat staan wat er
over vijf jaar zal gebeuren.
- Startups zijn geen kleinere versies van grote bedrijven. Ze zijn compleet
anders. Eén van de belangrijkste verschillen is dat bestaande bedrijven een
bedrijfsmodel hebben, terwijl startups hiernaar op zoek zijn.
- Het is onmogelijk om vooraf de belangrijkste onbekende factoren te
achterhalen.
- Het maken van strategieën en plannen kost (te) veel tijd. In dit snel
evoluerende tijdperk kun je je tijd beter gebruiken om andere dingen te doen,
zoals jouw bedrijf opbouwen.
- Startende bedrijven stellen vaak de verkeerde vragen en aan de verkeerde
mensen (familie)
- Niet luisteren naar wat mensen zeggen wat ze willen mensen kunnen
namelijk heel lastig hun eigen gedrag voorspellen (dat van anderen kan
makkelijker) als je bijv. de vraag stelt of ze zouden doneren aan een goed
doel zeggen ze vaak ja terwijl het in werkelijkheid niet gebeurd.
o In staat zijn om de 3 belangrijkste principes van de Lean Startup Approach te
benoemen
1) leaps of faith --> accepteren dat je op dag één enkel ongeteste hypotheses en
aannames hebt. Het bedrijf moet eerst de aannamens bepalen. Deze hebben
betrekking op alle elementen van het bedrijfsmodel, met inbegrip van
productkenmerken, prijsstelling, distributiekanalen en acquisitiestrategieën.
2) get-out-of-the-building --> aannamens valideren bij potentiële gebruikers,
opzoek naar feitelijke informatie.
3) agile development --> voorkomen verspilling van tijd MVP(= minimal viable
product) Het kleinste mogelijke product dat waarde toevoegt voor de consument
o Het belang begrijpen van aannames in relatie tot startups -->
Module 2
o In staat zijn om een “Big Idea” zin te formuleren
