Samenvatting Financiën Project 8
1. Verschil AC/DC
Absorption costing (AC): bedrijfsresultaat= omzet- kostprijs omzet+ bezettingsresultaat
Direct costing (DC): bedrijfsresultaat= omzet- variabele kosten – vaste kosten
Integrale kostprijs (bij AC)= V/W+ C/N
Waarbij:
V= variabele kosten
W= werkelijke productie
C= constante kosten
N= normale productie
Integrale kostprijs (bij DC)= V/W
Waarbij:
V= variabele kosten
W= werkelijke productie
De kostprijs bij een incidentele order kan heel anders zijn, omdat er geen berekening gemaakt kan
worden met de standaard kostprijs.
2. Budgetteren
Een budget is een manier om te zien of de realisatie goed overeenkomt met de geplande uitgaven.
Het wordt ook wel genoemd: de kwantitatieve uitdrukking van een bepaalde activiteit voor een
komende periode, waarbij veelal sprake is van een taakstellend karakter.
• Budget is voor periodes tot 1 jaar.
• Voor langere periodes (meerdere jaren) is er de begroting.
Taken van een budget:
• Planning
• Communicatie en coördinatie
• Taakstelling en autorisatie
• Evaluatie (vergelijking met realisatie)
Leading (toekomstgerichte) en lagging (gericht op het verleden) indicators van een Balanced
Scorecard: Financieel (lagging) en innovatievermogen (toekomstgericht)
Masterbudget: verzameling van deelbudgetten
Statisch en flexibel budget: een statisch budget rekent met de standaard hoeveelheid, een flexibel
budget past de hoeveelheid aan de werkelijkheid aan.
1. Verschil AC/DC
Absorption costing (AC): bedrijfsresultaat= omzet- kostprijs omzet+ bezettingsresultaat
Direct costing (DC): bedrijfsresultaat= omzet- variabele kosten – vaste kosten
Integrale kostprijs (bij AC)= V/W+ C/N
Waarbij:
V= variabele kosten
W= werkelijke productie
C= constante kosten
N= normale productie
Integrale kostprijs (bij DC)= V/W
Waarbij:
V= variabele kosten
W= werkelijke productie
De kostprijs bij een incidentele order kan heel anders zijn, omdat er geen berekening gemaakt kan
worden met de standaard kostprijs.
2. Budgetteren
Een budget is een manier om te zien of de realisatie goed overeenkomt met de geplande uitgaven.
Het wordt ook wel genoemd: de kwantitatieve uitdrukking van een bepaalde activiteit voor een
komende periode, waarbij veelal sprake is van een taakstellend karakter.
• Budget is voor periodes tot 1 jaar.
• Voor langere periodes (meerdere jaren) is er de begroting.
Taken van een budget:
• Planning
• Communicatie en coördinatie
• Taakstelling en autorisatie
• Evaluatie (vergelijking met realisatie)
Leading (toekomstgerichte) en lagging (gericht op het verleden) indicators van een Balanced
Scorecard: Financieel (lagging) en innovatievermogen (toekomstgericht)
Masterbudget: verzameling van deelbudgetten
Statisch en flexibel budget: een statisch budget rekent met de standaard hoeveelheid, een flexibel
budget past de hoeveelheid aan de werkelijkheid aan.
