Introductiecollege onderwijseenheid MGZ
Kenmerken verplegen in de MGZ
Breed terrein aan doelgroepen.
Verschillende verpleegkundige functies.
Preventief werken en werken aan het versterken van de eigen kracht van de ander.
Zorg en welzijn (wonen); voor het individu, gezin en wijk.
Gast aan huis; langdurige relatie, geen 24-uurs zorg.
Multidisciplinariteit; meerdere disciplines zijn bij de zorg betrokken.
Hoorcollege: MDO’S
Multidisciplinair overleg
Als onderdeel van samenwerking rondom de zorg van een cliënt, waarbij aandoening/vraagstelling en
behandelvisie bepaalt welke disciplines betrokken zijn. Bij multidisciplinaire samenwerking zijn er meerdere
disciplines betrokken bij een behandeling, maar iedereen heeft zijn eigen aanbod: fragmentarisch.
Interdisciplinair samenwerken is een integraal aanbod, afgestemd op de doelgroep, het belang van de cliënt
staat centraal, er is een eenduidige visie op de behandeling en deze bepaalt het aanbod.
Het nut van een MDO is dat de disciplines samen de volgende onderdelen uitvoeren:
Analyseren van problemen.
Doelen stellen.
Oplossingsrichtingen bepalen.
Behandelbeleid afstemmen.
Effectiviteit en efficiëntie
Missie en visie.
Productomschrijving.
Duidelijke rolverdeling.
Protocollen met behandelvisie.
Delen van informatie georganiseerd.
Format voor team meetings.
Client aanwezig bij teammeetings.
Roosteraar regelt: team meetings, behandelingen, gecombineerde behandelingen en de belasting en
wensen van de cliënt.
Evaluatiegegevens over proces en uitkomsten.
Cliëntenraad of klachtencommissie.
MDO in eerste lijn
Er vinden weinig MDO’s plaats in de eerste lijn. De oorzaak hiervan kan zijn: verschillende organisaties en
culturen, financiering en de behandelvisie.
Voor het MDO
Duidelijke formulering van het probleem.
Aanstellen van een overlegcoördinator.
Betrekken van de patiënt en de mantelzorger tijdens de voorbereiding.
De voorbereiding zelf: verzamelen van noodzakelijke informatie en het afstellen van agenda’s op elkaar.
Op tijd contact opnemen met de huisarts.
Afhankelijk van de zorgvraag zullen er disciplines uitgenodigd moeten worden.
Het MDO zelf
Het MDO is een fysieke bijeenkomst en zal geleidt worden door de overlegcoördinator. Belangrijk is dat
iedereen aan het woord komt en dat er een open sfeer is. De tijdsduur moet worden beperkt. De structuur:
Voorstelronde van de patiënt, mantelzorgers en zorgverleners.
Situatie in kaart brengen.
Aanleiding van het MDO benoemen.
Bespreking van de problematiek en de zorgvraag. Hierbij komt iedere discipline aan het woord.
Kenmerken verplegen in de MGZ
Breed terrein aan doelgroepen.
Verschillende verpleegkundige functies.
Preventief werken en werken aan het versterken van de eigen kracht van de ander.
Zorg en welzijn (wonen); voor het individu, gezin en wijk.
Gast aan huis; langdurige relatie, geen 24-uurs zorg.
Multidisciplinariteit; meerdere disciplines zijn bij de zorg betrokken.
Hoorcollege: MDO’S
Multidisciplinair overleg
Als onderdeel van samenwerking rondom de zorg van een cliënt, waarbij aandoening/vraagstelling en
behandelvisie bepaalt welke disciplines betrokken zijn. Bij multidisciplinaire samenwerking zijn er meerdere
disciplines betrokken bij een behandeling, maar iedereen heeft zijn eigen aanbod: fragmentarisch.
Interdisciplinair samenwerken is een integraal aanbod, afgestemd op de doelgroep, het belang van de cliënt
staat centraal, er is een eenduidige visie op de behandeling en deze bepaalt het aanbod.
Het nut van een MDO is dat de disciplines samen de volgende onderdelen uitvoeren:
Analyseren van problemen.
Doelen stellen.
Oplossingsrichtingen bepalen.
Behandelbeleid afstemmen.
Effectiviteit en efficiëntie
Missie en visie.
Productomschrijving.
Duidelijke rolverdeling.
Protocollen met behandelvisie.
Delen van informatie georganiseerd.
Format voor team meetings.
Client aanwezig bij teammeetings.
Roosteraar regelt: team meetings, behandelingen, gecombineerde behandelingen en de belasting en
wensen van de cliënt.
Evaluatiegegevens over proces en uitkomsten.
Cliëntenraad of klachtencommissie.
MDO in eerste lijn
Er vinden weinig MDO’s plaats in de eerste lijn. De oorzaak hiervan kan zijn: verschillende organisaties en
culturen, financiering en de behandelvisie.
Voor het MDO
Duidelijke formulering van het probleem.
Aanstellen van een overlegcoördinator.
Betrekken van de patiënt en de mantelzorger tijdens de voorbereiding.
De voorbereiding zelf: verzamelen van noodzakelijke informatie en het afstellen van agenda’s op elkaar.
Op tijd contact opnemen met de huisarts.
Afhankelijk van de zorgvraag zullen er disciplines uitgenodigd moeten worden.
Het MDO zelf
Het MDO is een fysieke bijeenkomst en zal geleidt worden door de overlegcoördinator. Belangrijk is dat
iedereen aan het woord komt en dat er een open sfeer is. De tijdsduur moet worden beperkt. De structuur:
Voorstelronde van de patiënt, mantelzorgers en zorgverleners.
Situatie in kaart brengen.
Aanleiding van het MDO benoemen.
Bespreking van de problematiek en de zorgvraag. Hierbij komt iedere discipline aan het woord.
