Advies HR-rol
OPTIMALE FIT TUSSEN MEDEWERKER EN ORGANISATIE
Afbeelding 1 “optimale fit”
Naam :
Studentnummer :
Datum : 23 februari 2016
Opleidingsinstituut : Hogeschool NCOI
Opleiding : HBO Zorgmanagement 1-jarig
Module : Personeelsmanagement
Docent:
Vertrouwelijk document
,Voorwoord
, Samenvatting
Woon- en Zorgcentrum Bedrijf X is een kleine organisatie met ongeveer 281 medewerkers. In de
achterliggende decennia is in de zorg een meer marktgerichte benadering gekomen waarbij de
klantrelatie centraal is komen te staan. Hierbij gaat het om de vraag: welke waarde voeg ik toe aan de
klant? De organisatie richt zich op de waardediscipline de klant centraal.
Bedrijf X heeft een taakgerichte organisatiestrategie. Het management stuurt op het uitvoeren van de-
maatschappelijk relevant gedachte- taken van de organisatie.
De strategische koers van Bedrijf X is vastgelegd in het strategisch beleidsplan 2016-2020.
Vanuit de strategische koers zijn er een aantal ambities geformuleerd. De strategische ambities zijn
geformuleerd rond een viertal kernwaarden: professioneel en gastvrij, verbindend en ondernemend.
De doelstellingen vanuit de kernwaarden zijn:
1. Professionaliteit: we willen verbeteren in de afstemming tussen ons zorg- en dienstenaanbod
en het in te zetten personeel. Ontwikkelingen als toename van zorg in de wijk, vergroten van
zelfredzaamheid en zelfregie van de cliënt zullen leiden tot verschuiving en bijstelling in de
benodigde disciplinemix;
2. Ondernemend: het uitbreiden van product- en dienstenaanbod.
Vanuit deze doelstellingen zijn de afgeleide doelstellingen voor de HR-functie binnen Bedrijf X
beschreven. Deze zijn uitgewerkt aan de hand van dominante thema’s.
Deze thema’s zijn:
uitbreiding van de productiecapaciteit;
evenwichtiger personeelsbestand;
competentiemanagement.
Vervolgens wordt de taakverdeling HR binnen Bedrijf X omschreven. Bedrijf X is heel geleidelijk aan
het veranderen het wordt meer organisch.
De ontwikkelfase, positie en rol, van het personeelsmanagement binnen Bedrijf X wordt beschreven
aan de hand van het model van Vinke. Na de uitwerking kan er geconcludeerd worden dat de rol van
HR binnen Bedrijf X binnen alle lagen zijn vervuld. Er zijn een aantal kanttekeningen te benoemen.
Er is een matrices opgesteld die verband legt tussen de strategische bedrijfsdoelen, vertaald in DT ’s
en activiteiten en prioriteiten op het gebied van HRM. De HR- werkterreinen zijn per DT weergeven
en daar zijn stuurgetallen aan gekoppeld.
Tot slot is er een onderbouwd en concreet verbeterpunt geschreven gericht op een optimale fit tussen
de medewerker en de organisatie vanuit de HR-rol van de leidinggevende.
Bedrijf X kan een strategisch HR manager aanstellen die de strategische doelstellingen concreter
vertaald naar HR doelstellingen in samenwerking met de teamleiders.
Bedrijf X een opleidingscoördinator aanstellen die verantwoordelijk is voor het opleiden en
ontwikkelen van medewerkers binnen de organisatie. Deze opleidingscoördinator maakt dan de
vertaalslag tussen strategische thema’s en concrete opleidingen.
Bedrijf X kan bij het selecteren van nieuwe medewerkers er voor kiezen om bepaalde eisen te stellen
qua flexibiliteit.
Tevens kan Bedrijf X gerichter en bewuster sturen op HR stuurgetallen.
OPTIMALE FIT TUSSEN MEDEWERKER EN ORGANISATIE
Afbeelding 1 “optimale fit”
Naam :
Studentnummer :
Datum : 23 februari 2016
Opleidingsinstituut : Hogeschool NCOI
Opleiding : HBO Zorgmanagement 1-jarig
Module : Personeelsmanagement
Docent:
Vertrouwelijk document
,Voorwoord
, Samenvatting
Woon- en Zorgcentrum Bedrijf X is een kleine organisatie met ongeveer 281 medewerkers. In de
achterliggende decennia is in de zorg een meer marktgerichte benadering gekomen waarbij de
klantrelatie centraal is komen te staan. Hierbij gaat het om de vraag: welke waarde voeg ik toe aan de
klant? De organisatie richt zich op de waardediscipline de klant centraal.
Bedrijf X heeft een taakgerichte organisatiestrategie. Het management stuurt op het uitvoeren van de-
maatschappelijk relevant gedachte- taken van de organisatie.
De strategische koers van Bedrijf X is vastgelegd in het strategisch beleidsplan 2016-2020.
Vanuit de strategische koers zijn er een aantal ambities geformuleerd. De strategische ambities zijn
geformuleerd rond een viertal kernwaarden: professioneel en gastvrij, verbindend en ondernemend.
De doelstellingen vanuit de kernwaarden zijn:
1. Professionaliteit: we willen verbeteren in de afstemming tussen ons zorg- en dienstenaanbod
en het in te zetten personeel. Ontwikkelingen als toename van zorg in de wijk, vergroten van
zelfredzaamheid en zelfregie van de cliënt zullen leiden tot verschuiving en bijstelling in de
benodigde disciplinemix;
2. Ondernemend: het uitbreiden van product- en dienstenaanbod.
Vanuit deze doelstellingen zijn de afgeleide doelstellingen voor de HR-functie binnen Bedrijf X
beschreven. Deze zijn uitgewerkt aan de hand van dominante thema’s.
Deze thema’s zijn:
uitbreiding van de productiecapaciteit;
evenwichtiger personeelsbestand;
competentiemanagement.
Vervolgens wordt de taakverdeling HR binnen Bedrijf X omschreven. Bedrijf X is heel geleidelijk aan
het veranderen het wordt meer organisch.
De ontwikkelfase, positie en rol, van het personeelsmanagement binnen Bedrijf X wordt beschreven
aan de hand van het model van Vinke. Na de uitwerking kan er geconcludeerd worden dat de rol van
HR binnen Bedrijf X binnen alle lagen zijn vervuld. Er zijn een aantal kanttekeningen te benoemen.
Er is een matrices opgesteld die verband legt tussen de strategische bedrijfsdoelen, vertaald in DT ’s
en activiteiten en prioriteiten op het gebied van HRM. De HR- werkterreinen zijn per DT weergeven
en daar zijn stuurgetallen aan gekoppeld.
Tot slot is er een onderbouwd en concreet verbeterpunt geschreven gericht op een optimale fit tussen
de medewerker en de organisatie vanuit de HR-rol van de leidinggevende.
Bedrijf X kan een strategisch HR manager aanstellen die de strategische doelstellingen concreter
vertaald naar HR doelstellingen in samenwerking met de teamleiders.
Bedrijf X een opleidingscoördinator aanstellen die verantwoordelijk is voor het opleiden en
ontwikkelen van medewerkers binnen de organisatie. Deze opleidingscoördinator maakt dan de
vertaalslag tussen strategische thema’s en concrete opleidingen.
Bedrijf X kan bij het selecteren van nieuwe medewerkers er voor kiezen om bepaalde eisen te stellen
qua flexibiliteit.
Tevens kan Bedrijf X gerichter en bewuster sturen op HR stuurgetallen.
