Opdracht 3:
Thomas de Vries
S4626230
Economie vd managementwetenschappen
Werkgroepnummer: 10
Docent: Danny Yeh
I. Questions 4 en 5, pag 26, Douma/Schreuder
4 Het bedrijf Li& Fung helpt andere bedrijven goede adressen, landen of regio’s te vinden die hen
producten kunnen leveren. Zoals het naaien van kleding of het verven daarvan op de beste en
goedkoopste manier. Li& Fung heeft daar de kennis voor en kan door ondernemingen worden
benaderd met het verzoek dat voor het uit te zoeken. Het is dus eigenlijk een bedrijf dat globalisatie
bevorderd. De klanten zijn bedrijven die zoeken naar leveranciers die voor hen producten willen
maken. Het punt dat benadrukt wordt, is: de mogelijkheden die globalisatie biedt, maar ook de
moeilijkheden die daarbij om de hoek komen kijken én hoe belangrijk ‘divison of labor’ is.
5 Ik denk wel dat bedrijven tegenwoordig meer geneigd zijn om taken uit te besteden dan vroeger
het geval was. Of dit komt door de vermindering van communicatiekosten is een twijfel geval.
Ik denk dat de bedrijven hun taken eerder uit besteden aan landen, omdat daar de lonen extreem
laag zijn, zodat ze goedkoper kunnen produceren en dus een groter rendement kunnen behalen op
hun producten. De aanname van de journalist is: als de communicatiekosten hoog zijn, dan wordt er
niet tot weinig uitbesteed. Hiermee ben ik het niet echt eens. Vaak wegen hogere
communicatiekosten niet op tegen de extreem lage lonen die het bedrijf de arbeiders moet betalen.
Ondanks die hoge communicatiekosten zijn ze dan toch nog goedkoper uit als ze een deel
uitbesteden aan een lagelonenland.
II. Question 5, pag. 46, Douma Schreuder
5 nee, ik denk niet dat het realistisch is om ondernemingen te zien als holistische entiteiten. Dit
houdt namelijk in dat iedereen hetzelfde doel heeft (het bedrijfsdoel) en daar ook naar streeft in zijn
werk. Dit kan niet, omdat een bedrijf vaak meerdere afdelingen heeft: een financiële, een
innovatieve en nog veel meer. De financiële afdeling wil winst maximalisatie, maar de innovatieve
afdeling wil groene brandstof en een beter milieu, deze innovaties gaan ten kosten van de winst. De
mensen in die afdeling hebben een ander doel voor ogen en raken daardoor in conflict met elkaar.
Iedereen in het bedrijf heeft een ander streven en daarom kan een onderneming niet als een
holistische entiteit worden gezien.
III. Questions 3 en 4, pag. 61-62, Douma/Schreuder
3 het bedrijf Linklaters komt denk ik het dichts in de buurt van Mintzberg’s configuraties is: de
divisionalized form en de proffesional bureaucracy.
De professionele bureaucratie, omdat er een soort standaardisatie van skills is. Mensen moeten eerst
worden opgeleid dor het bedrijf voordat ze echt partner worden.
De tweede is divisionalized, omdat er onmogelijke directe supervisie kan zijn en ook de normen van
de medewerkers zijn verschillend, omdat er in verschillende werelddelen wordt gewerkt.
De organisatie komt dus, aangezien het van meerdere organisatievormen iets heeft, dicht in de buurt
van een hybride structuur.
4 Hier is duidelijk spraken van de standaardisatie van het werk en de output. Alles moet elke keer op
dezelfde manier gebeuren én het resultaat dat daaruit moet ook goed zijn. De organisatievorm van
Mintzberg die hier dus het meest mee overeenkomt is de machine bureaucratie. Hier is voornamelijk
standaardisatie van het werkproces.
Thomas de Vries
S4626230
Economie vd managementwetenschappen
Werkgroepnummer: 10
Docent: Danny Yeh
I. Questions 4 en 5, pag 26, Douma/Schreuder
4 Het bedrijf Li& Fung helpt andere bedrijven goede adressen, landen of regio’s te vinden die hen
producten kunnen leveren. Zoals het naaien van kleding of het verven daarvan op de beste en
goedkoopste manier. Li& Fung heeft daar de kennis voor en kan door ondernemingen worden
benaderd met het verzoek dat voor het uit te zoeken. Het is dus eigenlijk een bedrijf dat globalisatie
bevorderd. De klanten zijn bedrijven die zoeken naar leveranciers die voor hen producten willen
maken. Het punt dat benadrukt wordt, is: de mogelijkheden die globalisatie biedt, maar ook de
moeilijkheden die daarbij om de hoek komen kijken én hoe belangrijk ‘divison of labor’ is.
5 Ik denk wel dat bedrijven tegenwoordig meer geneigd zijn om taken uit te besteden dan vroeger
het geval was. Of dit komt door de vermindering van communicatiekosten is een twijfel geval.
Ik denk dat de bedrijven hun taken eerder uit besteden aan landen, omdat daar de lonen extreem
laag zijn, zodat ze goedkoper kunnen produceren en dus een groter rendement kunnen behalen op
hun producten. De aanname van de journalist is: als de communicatiekosten hoog zijn, dan wordt er
niet tot weinig uitbesteed. Hiermee ben ik het niet echt eens. Vaak wegen hogere
communicatiekosten niet op tegen de extreem lage lonen die het bedrijf de arbeiders moet betalen.
Ondanks die hoge communicatiekosten zijn ze dan toch nog goedkoper uit als ze een deel
uitbesteden aan een lagelonenland.
II. Question 5, pag. 46, Douma Schreuder
5 nee, ik denk niet dat het realistisch is om ondernemingen te zien als holistische entiteiten. Dit
houdt namelijk in dat iedereen hetzelfde doel heeft (het bedrijfsdoel) en daar ook naar streeft in zijn
werk. Dit kan niet, omdat een bedrijf vaak meerdere afdelingen heeft: een financiële, een
innovatieve en nog veel meer. De financiële afdeling wil winst maximalisatie, maar de innovatieve
afdeling wil groene brandstof en een beter milieu, deze innovaties gaan ten kosten van de winst. De
mensen in die afdeling hebben een ander doel voor ogen en raken daardoor in conflict met elkaar.
Iedereen in het bedrijf heeft een ander streven en daarom kan een onderneming niet als een
holistische entiteit worden gezien.
III. Questions 3 en 4, pag. 61-62, Douma/Schreuder
3 het bedrijf Linklaters komt denk ik het dichts in de buurt van Mintzberg’s configuraties is: de
divisionalized form en de proffesional bureaucracy.
De professionele bureaucratie, omdat er een soort standaardisatie van skills is. Mensen moeten eerst
worden opgeleid dor het bedrijf voordat ze echt partner worden.
De tweede is divisionalized, omdat er onmogelijke directe supervisie kan zijn en ook de normen van
de medewerkers zijn verschillend, omdat er in verschillende werelddelen wordt gewerkt.
De organisatie komt dus, aangezien het van meerdere organisatievormen iets heeft, dicht in de buurt
van een hybride structuur.
4 Hier is duidelijk spraken van de standaardisatie van het werk en de output. Alles moet elke keer op
dezelfde manier gebeuren én het resultaat dat daaruit moet ook goed zijn. De organisatievorm van
Mintzberg die hier dus het meest mee overeenkomt is de machine bureaucratie. Hier is voornamelijk
standaardisatie van het werkproces.
