Remco van der Schoot
MPM-PM-AHP-22_3_V
Samenvatting bevat de Scrum Gids
van Ken Schwaber en Jeff
Sutherland en de Self Study Module
Scrum van Gilbert Silvius.
SAMENVATTING
SCRUM
Voor het vak Agile & Hybride Projectmanagement (AHP) van de
Master Projectmanagement (MPM) aan de Hogeschool Utrecht
(HU) in het studiejaar 2022-2023.
, Samenvatting Scrum | Remco van der Schoot
INHOUDSOPGAVE
1. Scrum definitie .................................................................................................................................................... 2
1.1 Scrum binnen Agile ....................................................................................................................................... 2
2. Scrum Theorie ..................................................................................................................................................... 5
2.1. Scrumpijlers .................................................................................................................................................. 6
3. Scrum waarden ................................................................................................................................................... 7
4. Scrum rollen ........................................................................................................................................................ 8
5. Scrum Events ..................................................................................................................................................... 11
5.1. De Sprint ..................................................................................................................................................... 12
5.2. Sprint planning ........................................................................................................................................... 13
5.3. Daily scrum ................................................................................................................................................. 13
5.4. Sprint review .............................................................................................................................................. 14
5.5. Sprint retrospective.................................................................................................................................... 14
6. Scrum artefacten ............................................................................................................................................... 14
6.1. Product backlog .......................................................................................................................................... 14
6.1.1. Commitment: Product Doel ................................................................................................................ 14
6.2. Sprint backlog ............................................................................................................................................. 15
6.2.1. Commitment: Sprint Doel ................................................................................................................... 15
6.3. Increment ................................................................................................................................................... 15
6.3.1. Commitment: Defintion of Done ........................................................................................................ 15
7. Scrum en projecten ........................................................................................................................................... 16
8. Kritiek op Scrum ................................................................................................................................................ 20
9. Scrum certificeringen ........................................................................................................................................ 20
10. PSM test lessons.............................................................................................................................................. 21
10.1. PSM test A lessons ................................................................................................................................... 21
11. Overig .............................................................................................................................................................. 23
11.1. Burndown chart ....................................................................................................................................... 23
De scrumguide is gratis te downloaden op: https://scrumguides.org/index.html
P a g i n a 1 | 23
, Samenvatting Scrum | Remco van der Schoot
1. SCRUM DEFINITIE
Scrum = een lichtgewicht raamwerk dat mensen, teams en organisaties helpt om waarde te creёren door middel
van adaptieve oplossingen voor complexe problemen.
➢ Scrum wordt soms beschreven als methodiek voor projectmanagement, maar dat is niet correct. Scrum
is methodologie voor het ontwikkelen, opleveren en onderhouden van complexe producten. Het kan
niet ingezet worden voor het operationeel ontwikkelproces binnen een project.
o Het beschrijft geen management processen en moet daardoor niet gezien worden als een
projectmanagement methodiek.
Scrum heeft een Scrum Master nodig om een omgeving te bevorderen waar:
1. Een Product Owner het werk voor een complex probleem ordent in een Product Backlog.
2. Een Scrum Team een selectie van dit werk verandert in een waardevol Increment tijdens een Sprint.
3. Een Scrum Team en zijn belanghebbenden de resultaten inspecteren en zich aanpassen voor de
volgende Sprint.
4. Herhaal
Het Scrum raamwerk is doelbewust incompleet en definieert alleen de delen die nodig zijn om Scrum theorie te
implementeren.
➢ Scrum is gebouwd op de gezamenlijke kennis van de mensen die het gebruiken.
➢ Scrum geeft geen gedetailleerde instructies maar begeleidt mensen in hun relaties en interacties
Gilbert verwijst naar twee video’s over Scrum:
➢ Scrum in under 5 minutes - YouTube
➢ Intro to Scrum in Under 10 Minutes - YouTube
1.1 SCRUM BINNEN AGILE
Scrum wordt beschouwd als onderdeel van de Agile aanpak. Agile refereert naar de waarden en principes van
het agile manifest. Deze waarden en principes zijn geen regels. Het agile manifest heeft vier kernwaarden
(statements) en twaalf principes die gebruikt moeten worden als gids binnen het werk om het ontwikkelproces
te optimaliseren.
Gilbert verwijst naar twee video’s over het Agile Manifest:
➢ The 4 Values of Agile Manifesto Explained! - YouTube
➢ Creation Of The Agile Manifesto - YouTube
P a g i n a 2 | 23
MPM-PM-AHP-22_3_V
Samenvatting bevat de Scrum Gids
van Ken Schwaber en Jeff
Sutherland en de Self Study Module
Scrum van Gilbert Silvius.
SAMENVATTING
SCRUM
Voor het vak Agile & Hybride Projectmanagement (AHP) van de
Master Projectmanagement (MPM) aan de Hogeschool Utrecht
(HU) in het studiejaar 2022-2023.
, Samenvatting Scrum | Remco van der Schoot
INHOUDSOPGAVE
1. Scrum definitie .................................................................................................................................................... 2
1.1 Scrum binnen Agile ....................................................................................................................................... 2
2. Scrum Theorie ..................................................................................................................................................... 5
2.1. Scrumpijlers .................................................................................................................................................. 6
3. Scrum waarden ................................................................................................................................................... 7
4. Scrum rollen ........................................................................................................................................................ 8
5. Scrum Events ..................................................................................................................................................... 11
5.1. De Sprint ..................................................................................................................................................... 12
5.2. Sprint planning ........................................................................................................................................... 13
5.3. Daily scrum ................................................................................................................................................. 13
5.4. Sprint review .............................................................................................................................................. 14
5.5. Sprint retrospective.................................................................................................................................... 14
6. Scrum artefacten ............................................................................................................................................... 14
6.1. Product backlog .......................................................................................................................................... 14
6.1.1. Commitment: Product Doel ................................................................................................................ 14
6.2. Sprint backlog ............................................................................................................................................. 15
6.2.1. Commitment: Sprint Doel ................................................................................................................... 15
6.3. Increment ................................................................................................................................................... 15
6.3.1. Commitment: Defintion of Done ........................................................................................................ 15
7. Scrum en projecten ........................................................................................................................................... 16
8. Kritiek op Scrum ................................................................................................................................................ 20
9. Scrum certificeringen ........................................................................................................................................ 20
10. PSM test lessons.............................................................................................................................................. 21
10.1. PSM test A lessons ................................................................................................................................... 21
11. Overig .............................................................................................................................................................. 23
11.1. Burndown chart ....................................................................................................................................... 23
De scrumguide is gratis te downloaden op: https://scrumguides.org/index.html
P a g i n a 1 | 23
, Samenvatting Scrum | Remco van der Schoot
1. SCRUM DEFINITIE
Scrum = een lichtgewicht raamwerk dat mensen, teams en organisaties helpt om waarde te creёren door middel
van adaptieve oplossingen voor complexe problemen.
➢ Scrum wordt soms beschreven als methodiek voor projectmanagement, maar dat is niet correct. Scrum
is methodologie voor het ontwikkelen, opleveren en onderhouden van complexe producten. Het kan
niet ingezet worden voor het operationeel ontwikkelproces binnen een project.
o Het beschrijft geen management processen en moet daardoor niet gezien worden als een
projectmanagement methodiek.
Scrum heeft een Scrum Master nodig om een omgeving te bevorderen waar:
1. Een Product Owner het werk voor een complex probleem ordent in een Product Backlog.
2. Een Scrum Team een selectie van dit werk verandert in een waardevol Increment tijdens een Sprint.
3. Een Scrum Team en zijn belanghebbenden de resultaten inspecteren en zich aanpassen voor de
volgende Sprint.
4. Herhaal
Het Scrum raamwerk is doelbewust incompleet en definieert alleen de delen die nodig zijn om Scrum theorie te
implementeren.
➢ Scrum is gebouwd op de gezamenlijke kennis van de mensen die het gebruiken.
➢ Scrum geeft geen gedetailleerde instructies maar begeleidt mensen in hun relaties en interacties
Gilbert verwijst naar twee video’s over Scrum:
➢ Scrum in under 5 minutes - YouTube
➢ Intro to Scrum in Under 10 Minutes - YouTube
1.1 SCRUM BINNEN AGILE
Scrum wordt beschouwd als onderdeel van de Agile aanpak. Agile refereert naar de waarden en principes van
het agile manifest. Deze waarden en principes zijn geen regels. Het agile manifest heeft vier kernwaarden
(statements) en twaalf principes die gebruikt moeten worden als gids binnen het werk om het ontwikkelproces
te optimaliseren.
Gilbert verwijst naar twee video’s over het Agile Manifest:
➢ The 4 Values of Agile Manifesto Explained! - YouTube
➢ Creation Of The Agile Manifesto - YouTube
P a g i n a 2 | 23
