Samenvatting / Aantekeningen - HRM14 - Human Resource Management

Human Resource Management


Week 1

HRM: Alle activiteiten gericht op het management van arbeidsrelaties

Arbeidsrelatie: is de relatie die een werknemer aangaat met een werkgever om arbeid voor hem of haar te
verrichten en daarvoor loon te ontvangen.
 Ruilrelatie, Gezagsrelatie, Samenwerkingsrelatie




Transactiekostentheorie
Het aangaan en onderhouden van een arbeidsrelatie als het sluiten van een contract met een derde partij
(transacties) brengt kosten met zich mee.
 Frequentie
 eenamalig of vaak?
 Mate van onzekerheid
 Resultaat specifiek of moeilijk te beschrijven?
 Benodigde vaardigheden en kennis
 Kant-en-klaar voor handen of specifiek?

Nut Transactiekostentheorie
Een wijze van kijken die ons laat zien:
1. De verschillen binnen arbeidsrelaties
2. De vormen van arbeidsrelaties
3. De organisatie van werk

Human Capital Model

Nut Human Capital Model
Het model maakt duidelijk dat, er:
1. Verschillende soorten arbeidsrelaties zijn
2. Verschillen in aansturing in
personeelscategorieën en daardoor in
personeelsbeleid zijn

, Belang HRM en facility manager

Organisatorisch: Productiviteit, kwaliteit en efficiëntie
HRM-gerelateerd: Tevredenheid, betrokkenheid
AMO-model: Ability – Motivation - Opportunity

Belangrijkste HRM-activiteiten:
1. Training en ontwikkeling
2. Prestatie- en incidentele beloning
3. Prestatiedoelstellingen
4. Werving en selectie


Instroom- verven en selecteren Doorstroom – binden en boeien van Uitstroom- vertrek van personeel
van personeel personeel
 Pensioen
 Personeelsplanning  Functioneren en beoordelen  Vrijwillig vertrek
 Managementinformatie  Beloning  Ontslag
 Introductie- of inwerkprocedure  Opleiding en training  Overlijden
 Competenties  Loopbaanontwikkeling


Rol facility manager en HRM-afdeling: Wie doet wat?

Voorbereidingsfase
 HRM-afdeling: analyse functie en opstellen functieprofiel
 Facility manager: informatie leveren

Wervingsfase
 Vnl HRM-afdeling m.m.v. communicatieafdeling

Selectiefase
 Selectieproces + rolverdeling verschilt per bedrijf.
 Rol van facility manager zeer groot

Aannamefase: Administratie HRM-afdeling, geen rol voor facility manager

Evaluatiefase: facility manager, HRM-afdeling eventueel sollicitatiecommissie

Introductiefase: facility manager en HRM-afdeling


Functieanalyse: een systematisch analyse van de inhoud van een functie en de daarbij behorende eisen

Functieprofiel: een eenduidige beschrijving van het takenpakket van en medewerker of meerdere. Het geeft
ook aan waar de verantwoordelijkheden en bevoegdheden van iemand liggen.


Het competentietwist profiel:
vaardigheden = kunnen
Kennis = weten
Persoonlijke eigenschappen = zijn
Motivatie – willen