Business Model Canvas —> Stelling
Organisaties kunnen sterk verschillen maar hebben 3 dingen gemeen:
- Doelstellingen
- Mensen
- Middelen
Organisaties zijn doelgerichte samenwerkingsverbanden.
- Continuïteitsstreven: Blijvend doelgericht samenwerkingsverband.
, Globale ontwikkeling organisatietheorieën:
!!! Basisconfiguraties (Mintzberg): Ideaaltypen leidinggeven en structureren (beste manier bestaat niet).
Management taken: 3 functies:
- Beleidsvorming (analyseren, doelstellingen en plannen maken): Strategisch.
- Kansen en bedreigingen in de omgeving vertalen naar plannen, waarbij rekening wordt gehouden
met sterkten en zwakten.
- Structurering (een organisatiecultuur ontwerpen): Tactisch.
- De organisatie structuur ontwerpen, verdelen van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden.
- Uitvoering (doen uitvoeren, beheersen en bijsturen): Operationeel.
Uitgangspunten missie:
- Het werkterrein: Welke klanten? Welke producten?
- Ambities: Wat wil de organisatie bereiken?
- Culturele uitgangspunten: Waarden en normen.
- Betekenis voor de stakeholders: Wat de onderneming voor hen wil bereiken.
- Waarom bestaan wij?
Uitgangspunten visie:
- Corporate visionrapport: Geven de opstellers aan waar zij de organisatie terecht zien komen in de wereld
van morgen.
- Hoe ziet onze wereld er morgen uit?
- Wat is ons toekomstbeeld?
- Doelstellingen: Resultaten voor ogen: Wat willen wij concreet bereiken.
Uitgangspunten strategie:
- Hoe gaan wij de doelstellingen bereiken?
_______________________________________________________________________________________
Organisaties kunnen sterk verschillen maar hebben 3 dingen gemeen:
- Doelstellingen
- Mensen
- Middelen
Organisaties zijn doelgerichte samenwerkingsverbanden.
- Continuïteitsstreven: Blijvend doelgericht samenwerkingsverband.
, Globale ontwikkeling organisatietheorieën:
!!! Basisconfiguraties (Mintzberg): Ideaaltypen leidinggeven en structureren (beste manier bestaat niet).
Management taken: 3 functies:
- Beleidsvorming (analyseren, doelstellingen en plannen maken): Strategisch.
- Kansen en bedreigingen in de omgeving vertalen naar plannen, waarbij rekening wordt gehouden
met sterkten en zwakten.
- Structurering (een organisatiecultuur ontwerpen): Tactisch.
- De organisatie structuur ontwerpen, verdelen van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden.
- Uitvoering (doen uitvoeren, beheersen en bijsturen): Operationeel.
Uitgangspunten missie:
- Het werkterrein: Welke klanten? Welke producten?
- Ambities: Wat wil de organisatie bereiken?
- Culturele uitgangspunten: Waarden en normen.
- Betekenis voor de stakeholders: Wat de onderneming voor hen wil bereiken.
- Waarom bestaan wij?
Uitgangspunten visie:
- Corporate visionrapport: Geven de opstellers aan waar zij de organisatie terecht zien komen in de wereld
van morgen.
- Hoe ziet onze wereld er morgen uit?
- Wat is ons toekomstbeeld?
- Doelstellingen: Resultaten voor ogen: Wat willen wij concreet bereiken.
Uitgangspunten strategie:
- Hoe gaan wij de doelstellingen bereiken?
_______________________________________________________________________________________
