Deterministische Organisation and management.
HF 1: introduction to logistic systems Planning and Control
1.1 Introduction
Logistiek:
De goede materialen naar de goede plek krijgen op de juiste tijd en tegelijkertijd het optimaliseren van gegeven
‘performance measure’ en voldoen aan gegeven ‘constraints’.
Logistiek is heel belangrijke en speelt een grote rol in de winst van het bedrijf.
Logistiek bestaat uit een aantal facilities (plekken waar materialen worden gemaakt, gesorteerd enz.)
verbonden door transportation services (transport m.b.v. vehicles en equipment)
Supply chains:
Complexe logistiek (een hele keten!)
Central distribution centres (CDCs)
Regional distribution centres (RDCs)
Simple transportation line (truck)
Complex transportation process (involving additional facilities and companies)
In dit boek wordt vooral gesproken over the design and operations van distribution centres en
transportation terminals.
Pull (make-to-order) system:
Producten worden gemaakt NADAT een consument ze bestelt. (geen voorraad!)
Push (make-to-stock) system:
Producten worden gemaakt op basis van voorspellingen (wel voorraden!)
Ligt aan productkenmerken, hoe het wordt gemaakt en de ruimte die ze innemen welke handiger is.
Mixed approach: make-to-assembly: producten worden half klaargemaakt (push) en als een klant ze
besteld worden ze afgemaakt en bezorgd (pull)
Productflow: ruw materiaal customer
Informationflow: andersom
Zowel in pull als push
Deze flows zijn niet instantenously (meteen, direct)
o Freight transportation (transport commercieel) kost tijd
o Manufacturing kan lang duren
o Informatie overbrengen heeft ook tijd nodig (zowel retailers als distributors plaatsen hun
orders periodiek, vb 3x per week)
Vertically integrated (verticaal): 1 bedrijf regelt de hele keten
Meestal: verschillende bedrijven in supply chain
Relaties tussen de bedrijven kunnen:
o Transaction based en function specific: gebruik van contractors (=aannemers) voor
specifieke services
o Strategic alliance: 3de partijen (3PL) en vendor-managed supply
3PL: long-term commitment van een outside company om alle of gedeeltelijke
distrubutie uit te voeren. (zo kan een bedrijf zich focussen op de core(=kern))
Bedrijf hoeft niet te investeren in transport en logistiek, maar verliest controle en
logistic costs kunnen hoger uitpakken.
1
HF 1: introduction to logistic systems Planning and Control
1.1 Introduction
Logistiek:
De goede materialen naar de goede plek krijgen op de juiste tijd en tegelijkertijd het optimaliseren van gegeven
‘performance measure’ en voldoen aan gegeven ‘constraints’.
Logistiek is heel belangrijke en speelt een grote rol in de winst van het bedrijf.
Logistiek bestaat uit een aantal facilities (plekken waar materialen worden gemaakt, gesorteerd enz.)
verbonden door transportation services (transport m.b.v. vehicles en equipment)
Supply chains:
Complexe logistiek (een hele keten!)
Central distribution centres (CDCs)
Regional distribution centres (RDCs)
Simple transportation line (truck)
Complex transportation process (involving additional facilities and companies)
In dit boek wordt vooral gesproken over the design and operations van distribution centres en
transportation terminals.
Pull (make-to-order) system:
Producten worden gemaakt NADAT een consument ze bestelt. (geen voorraad!)
Push (make-to-stock) system:
Producten worden gemaakt op basis van voorspellingen (wel voorraden!)
Ligt aan productkenmerken, hoe het wordt gemaakt en de ruimte die ze innemen welke handiger is.
Mixed approach: make-to-assembly: producten worden half klaargemaakt (push) en als een klant ze
besteld worden ze afgemaakt en bezorgd (pull)
Productflow: ruw materiaal customer
Informationflow: andersom
Zowel in pull als push
Deze flows zijn niet instantenously (meteen, direct)
o Freight transportation (transport commercieel) kost tijd
o Manufacturing kan lang duren
o Informatie overbrengen heeft ook tijd nodig (zowel retailers als distributors plaatsen hun
orders periodiek, vb 3x per week)
Vertically integrated (verticaal): 1 bedrijf regelt de hele keten
Meestal: verschillende bedrijven in supply chain
Relaties tussen de bedrijven kunnen:
o Transaction based en function specific: gebruik van contractors (=aannemers) voor
specifieke services
o Strategic alliance: 3de partijen (3PL) en vendor-managed supply
3PL: long-term commitment van een outside company om alle of gedeeltelijke
distrubutie uit te voeren. (zo kan een bedrijf zich focussen op de core(=kern))
Bedrijf hoeft niet te investeren in transport en logistiek, maar verliest controle en
logistic costs kunnen hoger uitpakken.
1
