Gestión de Proyectos
Trabajo Grupal
Conversatorio: Planificación en la Gestión Estratégica con ejemplos
Mecánica
reales.
Grupo #1
https://www.harvard-deusto.com/la-recompensa-como-herramienta-de-
Tema Principal
gestion-estrategica-hacia-una-empresa-con-proposito
Integrantes de
-
Grupo
Objetivos
General
Introducir al participante en las buenas prácticas de gestión de proyectos y modelo de
liderazgo esperado de un director de Proyectos según el PMI
Específico
Módulos del Curso
• Módulo 1: Fundamentes y Principios de Gestión e Proyectos
• Modulo 2: Rol del director de proyectos, gestión de interesados y gestión de las
comunicaciones
• Modulo 3: Iniciación de proyecto
• Módulo 4
• Módulo 5
• Módulo 6
Metodología de Enseñanza por Módulo
1. Presentación de conceptos, técnicas y herramientas
, 2. Análisis y Desarrollo de la solución por cada grupo de trabajo.
1. Presentación de la solución de prácticas de Grupo de trabajo
Criterios de Evaluación
• 2 casos de estudio
• 4 casos prácticos
• 1 examen final
Desarrollo de caso
Final plan desarrollo de pueblos indígenas
Sistema para la Entrega de Valor
Los proyectos, programa y portafolios aportan valor y el valor que agregan lo define la
organización.
Principios de Dirección de Proyectos
Los principios de la dirección de proyectos proporcionan una guía para el comportamiento
de las personas involucradas. Algunos de los principios son:
1. Ser un administrador diligente, respetuoso y cuidadoso.
2. Crear un ambiente colaborativo del equipo.
3. Involucrarse eficazmente con los interesados.
4. Enfocarse en el valor. (no solo el resultado, sino también en las acciones del día a
día)
5. Reconocer, evaluar y responder a las interacciones del sistema. (proyecto)
6. Demostrar conductas de liderazgo.
7. Adaptar con base en el contexto.
8. Incorporar la calidad en los procesos y entregables. (La calidad NO es cuestionable)
9. Navegar en la complejidad
10. Optimizar las respuestas de los riesgos
11. Adoptar la adaptabilidad y la resistencia
12. Permitir el cambio para lograr el estado futuro previsto
Dominios del Proyecto
Trabajo Grupal
Conversatorio: Planificación en la Gestión Estratégica con ejemplos
Mecánica
reales.
Grupo #1
https://www.harvard-deusto.com/la-recompensa-como-herramienta-de-
Tema Principal
gestion-estrategica-hacia-una-empresa-con-proposito
Integrantes de
-
Grupo
Objetivos
General
Introducir al participante en las buenas prácticas de gestión de proyectos y modelo de
liderazgo esperado de un director de Proyectos según el PMI
Específico
Módulos del Curso
• Módulo 1: Fundamentes y Principios de Gestión e Proyectos
• Modulo 2: Rol del director de proyectos, gestión de interesados y gestión de las
comunicaciones
• Modulo 3: Iniciación de proyecto
• Módulo 4
• Módulo 5
• Módulo 6
Metodología de Enseñanza por Módulo
1. Presentación de conceptos, técnicas y herramientas
, 2. Análisis y Desarrollo de la solución por cada grupo de trabajo.
1. Presentación de la solución de prácticas de Grupo de trabajo
Criterios de Evaluación
• 2 casos de estudio
• 4 casos prácticos
• 1 examen final
Desarrollo de caso
Final plan desarrollo de pueblos indígenas
Sistema para la Entrega de Valor
Los proyectos, programa y portafolios aportan valor y el valor que agregan lo define la
organización.
Principios de Dirección de Proyectos
Los principios de la dirección de proyectos proporcionan una guía para el comportamiento
de las personas involucradas. Algunos de los principios son:
1. Ser un administrador diligente, respetuoso y cuidadoso.
2. Crear un ambiente colaborativo del equipo.
3. Involucrarse eficazmente con los interesados.
4. Enfocarse en el valor. (no solo el resultado, sino también en las acciones del día a
día)
5. Reconocer, evaluar y responder a las interacciones del sistema. (proyecto)
6. Demostrar conductas de liderazgo.
7. Adaptar con base en el contexto.
8. Incorporar la calidad en los procesos y entregables. (La calidad NO es cuestionable)
9. Navegar en la complejidad
10. Optimizar las respuestas de los riesgos
11. Adoptar la adaptabilidad y la resistencia
12. Permitir el cambio para lograr el estado futuro previsto
Dominios del Proyecto
