Leiderschap
Leiderschap het proces om vanuit een invloedrijke positie aan individuen of
groepen algemene richting te geven aan het succesvol bereiken
van doelen
Basistypen leiderschap
Directief leiderschap Wordt gekenmerkt door het implementeren van richtlijnen, het
managen van verwachtingen, het stellen van duidelijke
prestatienormen en ervoor zorgen dat individuen zich aan regels
houden - worden soms ook wel productiegerichte
leiders genoemd
Transactioneel Is een gedragstype leiderschap waarbij wordt voorgesteld dat
leiderschap medewerkers worden gemotiveerd door doelen en billijke
beloningen. Een transactionele leider biedt doelen voor volgers
om naleving te verkrijgen, wat het gedrag is van beïnvloeders die
ermee instemmen om de verzoeken van de leider gemakkelijk uit
te voeren.
Visionair leiderschap En gedragstype leiderschap dat visies creëert om medewerkers
binnen een organisatie te motiveren, inspireren en stimuleren.
Empowered leiderschap Een gedragstype van leiderschap dat leiders in staat stelt de
individuele vaardigheden en capaciteiten van hun volgers te
ontwikkelen - Dit type leiderschap wordt ook wel het
"superleiderschap" genoemd.
Vroege perspectieven op leiderschap
Trait- Een theorie die de relatie onderzoekt tussen leiders en
leiderschapsperspectief persoonlijke kwaliteiten en kenmerken, en hoe ze leiders
onderscheiden van niet-leiders. De theorie gaat ervan uit dat
effectieve leiders worden geboren en niet worden gemaakt
Perspectief van stelt voor dat specifiek gedrag leiders onderscheidt van niet-
gedragsleiderschap leiders.
Initiërende structuur verwijst naar de gedragsmatige leiderschapsstijl die wordt
getoond door leiders die de rollen van de werknemers definiëren,
duidelijke richtlijnen en procedures vaststellen en duidelijke
patronen van organisatie en communicatie vaststellen.
Overweging verwijst naar een gedragsmatige leiderschapsstijl die wordt
gedemonstreerd door leiders die wederzijds vertrouwen en
respect ontwikkelen en actief interpersoonlijke relaties met hun
volgers opbouwen
, Perspectief van verwijst naar de opvatting dat de effectiviteit van de leider
onvoorzien leiderschap verband houdt met de interactie van de eigenschappen of het
gedrag van de leider met situationele factoren.
Contingentiemodel van is nuttig om optimale leiderschapsstijlen af te stemmen op
Fiedler bepaalde situaties. Fiedler wilde ook bewijzen dat
leiderschapsstijl afhankelijk is van verschillende situationele
variabelen; de leider-lid relaties, taakstructuur en de macht van
de leider:
Situationeel stelt voor dat leiders hun leiderschapsstijl moeten aanpassen op
leiderschapsmodel basis van het soort mensen dat ze leiden en de vereisten van de
taak.
Path-goal- een theorie die stelt dat de effectiviteit van ledership afhangt van
leiderschapstheorie de mate waarin de leider de prestaties van volgers verbetert door
hen op een bepaald spoor te begeleiden naar het bereiken van
hun doelen
Directief leiderschap verwijst naar leiderschapsgedrag dat wordt gekenmerkt door het
implementeren van richtlijnen, het managen van verwachtingen,
het stellen van duidelijke prestatienormen en ervoor zorgen dat
individuen zich aan regels houden.
Ondersteunend verwijst naar leiderschapsgedrag dat wordt gekenmerkt door
leiderschap vriendelijkheid en zorg voor het welzijn van anderen.
Participatief leiderschap verwijst naar een leiderschapsstijl die de voorkeur geeft aan
overleg met volgers en hun inbreng in de besluitvorming.
Prestatiegericht verwijst naar leiderschapsgedrag dat wordt gekenmerkt door het
leiderschap stellen van uitdagende doelen, het verbeteren van de prestaties en
het assisteren bij training.
Het vervangingsmodel suggereert dat bepaalde kenmerken van de situatie de invloed
voor leiderschap van de leider kunnen beperken
Hedendaagse perspectieven op leiderschap
Leader-member een theorie die zich richt op de relaties tussen leiders en hun
exchange theorie groepsleden. De kwaliteit van de relatie bepaalt of de leider de
volger in de in-group-uitwisseling of in de out-group-
uitwisseling plaatst.
Transformationele inspireren hun volgers om hun eigenbelang te overstijgen in het
leiders belang van de organisatie en zich te committeren aan een
gedeelde visie, terwijl ze ook als rolmodel dienen.
Laissez-faire een leider delegeert de verantwoordelijkheid volledig aan
leiderschap anderen
Charismatisch verwijst naar het vermogen van een leider om zijn of haar
leiderschap persoonlijkheid of charme te gebruiken om werknemers te
inspireren, motiveren en loyaliteit en toewijding te verwerven
Leiderschap het proces om vanuit een invloedrijke positie aan individuen of
groepen algemene richting te geven aan het succesvol bereiken
van doelen
Basistypen leiderschap
Directief leiderschap Wordt gekenmerkt door het implementeren van richtlijnen, het
managen van verwachtingen, het stellen van duidelijke
prestatienormen en ervoor zorgen dat individuen zich aan regels
houden - worden soms ook wel productiegerichte
leiders genoemd
Transactioneel Is een gedragstype leiderschap waarbij wordt voorgesteld dat
leiderschap medewerkers worden gemotiveerd door doelen en billijke
beloningen. Een transactionele leider biedt doelen voor volgers
om naleving te verkrijgen, wat het gedrag is van beïnvloeders die
ermee instemmen om de verzoeken van de leider gemakkelijk uit
te voeren.
Visionair leiderschap En gedragstype leiderschap dat visies creëert om medewerkers
binnen een organisatie te motiveren, inspireren en stimuleren.
Empowered leiderschap Een gedragstype van leiderschap dat leiders in staat stelt de
individuele vaardigheden en capaciteiten van hun volgers te
ontwikkelen - Dit type leiderschap wordt ook wel het
"superleiderschap" genoemd.
Vroege perspectieven op leiderschap
Trait- Een theorie die de relatie onderzoekt tussen leiders en
leiderschapsperspectief persoonlijke kwaliteiten en kenmerken, en hoe ze leiders
onderscheiden van niet-leiders. De theorie gaat ervan uit dat
effectieve leiders worden geboren en niet worden gemaakt
Perspectief van stelt voor dat specifiek gedrag leiders onderscheidt van niet-
gedragsleiderschap leiders.
Initiërende structuur verwijst naar de gedragsmatige leiderschapsstijl die wordt
getoond door leiders die de rollen van de werknemers definiëren,
duidelijke richtlijnen en procedures vaststellen en duidelijke
patronen van organisatie en communicatie vaststellen.
Overweging verwijst naar een gedragsmatige leiderschapsstijl die wordt
gedemonstreerd door leiders die wederzijds vertrouwen en
respect ontwikkelen en actief interpersoonlijke relaties met hun
volgers opbouwen
, Perspectief van verwijst naar de opvatting dat de effectiviteit van de leider
onvoorzien leiderschap verband houdt met de interactie van de eigenschappen of het
gedrag van de leider met situationele factoren.
Contingentiemodel van is nuttig om optimale leiderschapsstijlen af te stemmen op
Fiedler bepaalde situaties. Fiedler wilde ook bewijzen dat
leiderschapsstijl afhankelijk is van verschillende situationele
variabelen; de leider-lid relaties, taakstructuur en de macht van
de leider:
Situationeel stelt voor dat leiders hun leiderschapsstijl moeten aanpassen op
leiderschapsmodel basis van het soort mensen dat ze leiden en de vereisten van de
taak.
Path-goal- een theorie die stelt dat de effectiviteit van ledership afhangt van
leiderschapstheorie de mate waarin de leider de prestaties van volgers verbetert door
hen op een bepaald spoor te begeleiden naar het bereiken van
hun doelen
Directief leiderschap verwijst naar leiderschapsgedrag dat wordt gekenmerkt door het
implementeren van richtlijnen, het managen van verwachtingen,
het stellen van duidelijke prestatienormen en ervoor zorgen dat
individuen zich aan regels houden.
Ondersteunend verwijst naar leiderschapsgedrag dat wordt gekenmerkt door
leiderschap vriendelijkheid en zorg voor het welzijn van anderen.
Participatief leiderschap verwijst naar een leiderschapsstijl die de voorkeur geeft aan
overleg met volgers en hun inbreng in de besluitvorming.
Prestatiegericht verwijst naar leiderschapsgedrag dat wordt gekenmerkt door het
leiderschap stellen van uitdagende doelen, het verbeteren van de prestaties en
het assisteren bij training.
Het vervangingsmodel suggereert dat bepaalde kenmerken van de situatie de invloed
voor leiderschap van de leider kunnen beperken
Hedendaagse perspectieven op leiderschap
Leader-member een theorie die zich richt op de relaties tussen leiders en hun
exchange theorie groepsleden. De kwaliteit van de relatie bepaalt of de leider de
volger in de in-group-uitwisseling of in de out-group-
uitwisseling plaatst.
Transformationele inspireren hun volgers om hun eigenbelang te overstijgen in het
leiders belang van de organisatie en zich te committeren aan een
gedeelde visie, terwijl ze ook als rolmodel dienen.
Laissez-faire een leider delegeert de verantwoordelijkheid volledig aan
leiderschap anderen
Charismatisch verwijst naar het vermogen van een leider om zijn of haar
leiderschap persoonlijkheid of charme te gebruiken om werknemers te
inspireren, motiveren en loyaliteit en toewijding te verwerven
