Bedrijfskunde B1
Hoofdstuk1. Wat is bedrijfskunde
Is een tak die tak van de wetenschap die zich bezighoudt met de organisatie en omgeving van bedrijven.
Bedrijfskunde kent een integrale (alles- of veelomvattende), Multi-en interdisciplinaire benadering waarin op een
wetenschappelijke manier aandacht word besteed aan praktijkgerichte vraagstukken binnen bedrijven.
Multidisciplinair = meerdere soorten vakgebieden/wetenschappen
Interdisciplinair = het vergelijken van meerdere soorten vakgebieden of deze verbinden aan Organisatie
elkaar om tot een oplossing te komen.
Bedrijf
Een menselijke samenwerking die doelgericht is en als blijvend bedoeld is, noemt men een
organisatie. Als deze organisaties goederen en/of diensten voortbrengen/handel drijven met
als doel verkopen op de afzetmarkt, noem je deze organisatie een bedrijf. Als het doel ook
nog is om winst te maken uit de verkopen noemt men dit een onderneming.
Onderneming
Synergie-effect = dit heb je wanneer het resultaat van het totale samenwerkingsverband is
groter dan de optelling van resultaten van individuele prestaties.
Vier kenmerken die je moet bestuderen als bedrijfskundige, die belangrijk zijn om vanuit te werken in een organisatie:
De mens in een organisatie;
De samenwerking in de organisatie;
Doelgerichtheid binnen de organisatie;
Continuïteit binnen de organisatie.
Interne hoofddoelstelling= het voortbestaan van het bedrijf.
Externe hoofddoelstelling= het voorzien in een (maatschappelijke) behoefte.
Going-concerngedachte = uitgaan van de continuïteit van een organisatie bij het nemen van belangrijke
managementbeslissingen.
Blackbox-benadering
Word ook wel ITO genoemd. (Input, Troughput, Output)
Men beschouwd het bedrijf als een zwarte doos waarbij alleen gezien kan worden wat er ingaat en wat er uitkomt. (Bij
de materialen, middelen en overige factorenomgeving en bij gewenste/ongewenste output omgeving)
Materialen middelen: grondstoffen, kapitaal, onderdelen, arbeid, wetgeving.
Gewenste/ongewenste output: Dienst en/of product, resterende materialen die weg mogen (afval).
Het 7s-model
Dit model bevat de belangrijkste organisatie-elementen die samen de interne en externe organisatie omvatten die
samen bepalen hoe een organisatie functioneert.
1. Strategie: Ondernemingsplan om doelstelling te realiseren.
2. Structuur: De organisatievorm, het organisatieschema, interne relaties, autoriteit etc.
3. Systemen: De menselijke en technische informatie- en communicatiesystemen, inclusief de formele vormen.
4. Stijl van leidinggeven: Manieren van leidinggeven en het leiderschapsgedrag.
5. Staf: Het juiste personeel op de juiste plaatst (personeelsbeleid).
6. Sleutelvaardigheden: Die vaardigheden waarmee de onderneming zich onderscheid van zijn concurrenten
die terug te voeren zijn op de vaardigheden op individueel niveau.
7. Significante waarden: De gezamenlijke waarden die men in het bedrijf heeft (bedrijfscultuur).
Hoofdstuk1. Wat is bedrijfskunde
Is een tak die tak van de wetenschap die zich bezighoudt met de organisatie en omgeving van bedrijven.
Bedrijfskunde kent een integrale (alles- of veelomvattende), Multi-en interdisciplinaire benadering waarin op een
wetenschappelijke manier aandacht word besteed aan praktijkgerichte vraagstukken binnen bedrijven.
Multidisciplinair = meerdere soorten vakgebieden/wetenschappen
Interdisciplinair = het vergelijken van meerdere soorten vakgebieden of deze verbinden aan Organisatie
elkaar om tot een oplossing te komen.
Bedrijf
Een menselijke samenwerking die doelgericht is en als blijvend bedoeld is, noemt men een
organisatie. Als deze organisaties goederen en/of diensten voortbrengen/handel drijven met
als doel verkopen op de afzetmarkt, noem je deze organisatie een bedrijf. Als het doel ook
nog is om winst te maken uit de verkopen noemt men dit een onderneming.
Onderneming
Synergie-effect = dit heb je wanneer het resultaat van het totale samenwerkingsverband is
groter dan de optelling van resultaten van individuele prestaties.
Vier kenmerken die je moet bestuderen als bedrijfskundige, die belangrijk zijn om vanuit te werken in een organisatie:
De mens in een organisatie;
De samenwerking in de organisatie;
Doelgerichtheid binnen de organisatie;
Continuïteit binnen de organisatie.
Interne hoofddoelstelling= het voortbestaan van het bedrijf.
Externe hoofddoelstelling= het voorzien in een (maatschappelijke) behoefte.
Going-concerngedachte = uitgaan van de continuïteit van een organisatie bij het nemen van belangrijke
managementbeslissingen.
Blackbox-benadering
Word ook wel ITO genoemd. (Input, Troughput, Output)
Men beschouwd het bedrijf als een zwarte doos waarbij alleen gezien kan worden wat er ingaat en wat er uitkomt. (Bij
de materialen, middelen en overige factorenomgeving en bij gewenste/ongewenste output omgeving)
Materialen middelen: grondstoffen, kapitaal, onderdelen, arbeid, wetgeving.
Gewenste/ongewenste output: Dienst en/of product, resterende materialen die weg mogen (afval).
Het 7s-model
Dit model bevat de belangrijkste organisatie-elementen die samen de interne en externe organisatie omvatten die
samen bepalen hoe een organisatie functioneert.
1. Strategie: Ondernemingsplan om doelstelling te realiseren.
2. Structuur: De organisatievorm, het organisatieschema, interne relaties, autoriteit etc.
3. Systemen: De menselijke en technische informatie- en communicatiesystemen, inclusief de formele vormen.
4. Stijl van leidinggeven: Manieren van leidinggeven en het leiderschapsgedrag.
5. Staf: Het juiste personeel op de juiste plaatst (personeelsbeleid).
6. Sleutelvaardigheden: Die vaardigheden waarmee de onderneming zich onderscheid van zijn concurrenten
die terug te voeren zijn op de vaardigheden op individueel niveau.
7. Significante waarden: De gezamenlijke waarden die men in het bedrijf heeft (bedrijfscultuur).
