Organisatiekunde
Naam : Eline de Goede
Klas : 1AC
Datum : 20-02-2023
Toets : Herkansing p2
,Inhoud
Leerdoelen..............................................................................................................................................4
Les 1 – Inleiding 7-S model.....................................................................................................................5
Waar kun je het 7-S model voor gebruiken?.......................................................................................5
Wat is een organisatie........................................................................................................................5
Les 2 – strategie en veiligheid.................................................................................................................6
Strategie vorming...............................................................................................................................6
SWOT – de confrontatie matrix.......................................................................................................8
Modern strategisch management.......................................................................................................9
Les 3 – structuur en processen 1. Samenhang processen en structuur................................................11
RIO................................................................................................................................................11
Bedrijfsprocessen.........................................................................................................................11
Processen schematiseren en veiligheid........................................................................................12
2. Het inrichten van organisaties..........................................................................................................12
Omspanningsvormen........................................................................................................................12
Oplossingen voor een te groot omspanningsvermogen...................................................................13
Taakverdeling en coördinatie............................................................................................................13
Organisatie stelsels...........................................................................................................................16
Mintzberg configuraties....................................................................................................................18
De organisatie delen.....................................................................................................................18
Coördinatiemechanismen.............................................................................................................18
Ontwerpparameters.....................................................................................................................18
Contingentie (situatie)factoren.....................................................................................................18
......................................................................................................................................................19
Les 4 – systemen...................................................................................................................................20
Les 4 – staf............................................................................................................................................21
Les 6 – skills en style.............................................................................................................................22
Leiderschapsstijlen:..........................................................................................................................22
Leiding geven aan groepen...........................................................................................................23
Leiding geven door het motiveren van mensen................................................................................24
Les 7 – organisatie culturen..................................................................................................................24
Typeringen van Handy......................................................................................................................25
Belangrijke mensen en theorieën.....................................................................................................26
Het 7-s model.......................................................................................................................................34
2.1.1 Structuur (structuren)..........................................................................................................34
,2.1.2 Strategie (strategy)...................................................................................................................35
2.1.3 Systemen (systems)..............................................................................................................35
2.1.4 personeel (staff)...................................................................................................................36
2.1.5 leiderschapsstijlen (style).....................................................................................................36
2.1.6 Sleutelvaardigheden (Skills).................................................................................................36
2.2 Primaire, secundaire en bestuurlijke processen.........................................................................36
, Leerdoelen
Naam : Eline de Goede
Klas : 1AC
Datum : 20-02-2023
Toets : Herkansing p2
,Inhoud
Leerdoelen..............................................................................................................................................4
Les 1 – Inleiding 7-S model.....................................................................................................................5
Waar kun je het 7-S model voor gebruiken?.......................................................................................5
Wat is een organisatie........................................................................................................................5
Les 2 – strategie en veiligheid.................................................................................................................6
Strategie vorming...............................................................................................................................6
SWOT – de confrontatie matrix.......................................................................................................8
Modern strategisch management.......................................................................................................9
Les 3 – structuur en processen 1. Samenhang processen en structuur................................................11
RIO................................................................................................................................................11
Bedrijfsprocessen.........................................................................................................................11
Processen schematiseren en veiligheid........................................................................................12
2. Het inrichten van organisaties..........................................................................................................12
Omspanningsvormen........................................................................................................................12
Oplossingen voor een te groot omspanningsvermogen...................................................................13
Taakverdeling en coördinatie............................................................................................................13
Organisatie stelsels...........................................................................................................................16
Mintzberg configuraties....................................................................................................................18
De organisatie delen.....................................................................................................................18
Coördinatiemechanismen.............................................................................................................18
Ontwerpparameters.....................................................................................................................18
Contingentie (situatie)factoren.....................................................................................................18
......................................................................................................................................................19
Les 4 – systemen...................................................................................................................................20
Les 4 – staf............................................................................................................................................21
Les 6 – skills en style.............................................................................................................................22
Leiderschapsstijlen:..........................................................................................................................22
Leiding geven aan groepen...........................................................................................................23
Leiding geven door het motiveren van mensen................................................................................24
Les 7 – organisatie culturen..................................................................................................................24
Typeringen van Handy......................................................................................................................25
Belangrijke mensen en theorieën.....................................................................................................26
Het 7-s model.......................................................................................................................................34
2.1.1 Structuur (structuren)..........................................................................................................34
,2.1.2 Strategie (strategy)...................................................................................................................35
2.1.3 Systemen (systems)..............................................................................................................35
2.1.4 personeel (staff)...................................................................................................................36
2.1.5 leiderschapsstijlen (style).....................................................................................................36
2.1.6 Sleutelvaardigheden (Skills).................................................................................................36
2.2 Primaire, secundaire en bestuurlijke processen.........................................................................36
, Leerdoelen
