SAMENVATTING
Ondernemerschap en Retailmanagement
,MANAGEMENT EN LOGISTIEK
Hoe een bedrijf start:
Strategie - structuur - cultuur - mensen - middelen - resultaten
Strategie = op welke manier je de ondernemingsdoelen wilt gaan bereiken
Beleid = hierin staat je strategie uitgewerkt
Missie = mission statement. Waar een bedrijf voor gaat
- Koster & Stolze: werkterrein, bestaansrecht, betekenis stakeholders,
normen, waarden & overtuigingen
Visie = corporate vision. Waar een bedrijf voor staat
Algemene organisatiedoelen = de doelen die een organisatie wil bereiken
Projectorganisatie = een tijdelijke organisatie. Een tijdelijke samenwerking
om binnen een vastgestelde tijd een bepaald doel te bereiken Permanente
organisatie = samenwerking die er altijd is
MANAGEMENT
Strategisch management = topmanagement. Verantwoordelijk voor het
opstellen van de strategische doelen en het strategische beleidsplan &
verantwoordelijk voor het formuleren van de missie en visie van de
organisatie
- Strategische beslissingen = gaan over de toekomst/lange termijn
- Strategische planning = planning op het hoogste niveau. De wijze
waarop de organisatie haar strategische doelen wil bereiken wordt
concreet uitgewerkt. 5-10 jaar
Tactisch management = middenmanagement. Vertaalt het plannen van
het topmanagement in doelstellingen voor lagere niveaus. Geeft
informatie uit lagere niveaus door aan het strategisch management. Houdt
zich bezig met de verdeling van geld, machines en materialen
- Tactische beslissingen = gaan over de coördinatie/samenwerking
- Tactische planning = strategische planning wordt vertaald naar
deelplanningen. 1-5 jaar
Operationeel management = operationeel (lager) management.
Begeleiden de mensen op de werkvloer. Moet delegeren
- Operationele beslissingen = gaan over de concrete uitvoering
- Operationele planning = tactische planning uitgewerkt voor de korte
termijn. 1 jaar
, CRITERIA VOOR PLANNEN
Specifiek en meetbaar
Richten op een paar kerngebieden
Uitdagend maar realistisch
Richten op een specifieke periode | Prestatiebeloning verbonden
VOORDELEN VAN PLANNING
Planning coördineert de activiteiten
Planning is een stimulans om vooruit te denken
Planning verhoogt de participatie van de medewerkers
Planning vormt de basis voor effectieve controle- en
beheersingsmechanismen
NADELEN VAN PLANNING
Het maken van een planning kost tijd en geld
Een planning kan leiden tot verstarring
PLANNEN VS RAPPORTAGE
Plannen = verbindende schakel van boven naar beneden
Rapportage = zijn de schakel van beneden naar boven
Strokenplanning = een manier om het plannen eenvoudiger te maken.
Activiteiten worden aangegeven door stroken. Dit geeft snel een beeld
van de volgorde waarin je de activiteiten moet uitvoeren.
Onderdelen strokenplanning:
Activiteiten = de stroken. Lengte geeft de tijdsduur aan
Speling = wanneer een activiteit langer mag duren dan gepland zonder
dat de planning gaat uitlopen. Stippellijn geeft tijdsduur speling aan
Afhankelijkheden = geven aan welke activiteiten afhankelijk zijn van
elkaar. Verticale streep geeft afhankelijkheid aan Voorbeeld
strokenplanning:
Ondernemerschap en Retailmanagement
,MANAGEMENT EN LOGISTIEK
Hoe een bedrijf start:
Strategie - structuur - cultuur - mensen - middelen - resultaten
Strategie = op welke manier je de ondernemingsdoelen wilt gaan bereiken
Beleid = hierin staat je strategie uitgewerkt
Missie = mission statement. Waar een bedrijf voor gaat
- Koster & Stolze: werkterrein, bestaansrecht, betekenis stakeholders,
normen, waarden & overtuigingen
Visie = corporate vision. Waar een bedrijf voor staat
Algemene organisatiedoelen = de doelen die een organisatie wil bereiken
Projectorganisatie = een tijdelijke organisatie. Een tijdelijke samenwerking
om binnen een vastgestelde tijd een bepaald doel te bereiken Permanente
organisatie = samenwerking die er altijd is
MANAGEMENT
Strategisch management = topmanagement. Verantwoordelijk voor het
opstellen van de strategische doelen en het strategische beleidsplan &
verantwoordelijk voor het formuleren van de missie en visie van de
organisatie
- Strategische beslissingen = gaan over de toekomst/lange termijn
- Strategische planning = planning op het hoogste niveau. De wijze
waarop de organisatie haar strategische doelen wil bereiken wordt
concreet uitgewerkt. 5-10 jaar
Tactisch management = middenmanagement. Vertaalt het plannen van
het topmanagement in doelstellingen voor lagere niveaus. Geeft
informatie uit lagere niveaus door aan het strategisch management. Houdt
zich bezig met de verdeling van geld, machines en materialen
- Tactische beslissingen = gaan over de coördinatie/samenwerking
- Tactische planning = strategische planning wordt vertaald naar
deelplanningen. 1-5 jaar
Operationeel management = operationeel (lager) management.
Begeleiden de mensen op de werkvloer. Moet delegeren
- Operationele beslissingen = gaan over de concrete uitvoering
- Operationele planning = tactische planning uitgewerkt voor de korte
termijn. 1 jaar
, CRITERIA VOOR PLANNEN
Specifiek en meetbaar
Richten op een paar kerngebieden
Uitdagend maar realistisch
Richten op een specifieke periode | Prestatiebeloning verbonden
VOORDELEN VAN PLANNING
Planning coördineert de activiteiten
Planning is een stimulans om vooruit te denken
Planning verhoogt de participatie van de medewerkers
Planning vormt de basis voor effectieve controle- en
beheersingsmechanismen
NADELEN VAN PLANNING
Het maken van een planning kost tijd en geld
Een planning kan leiden tot verstarring
PLANNEN VS RAPPORTAGE
Plannen = verbindende schakel van boven naar beneden
Rapportage = zijn de schakel van beneden naar boven
Strokenplanning = een manier om het plannen eenvoudiger te maken.
Activiteiten worden aangegeven door stroken. Dit geeft snel een beeld
van de volgorde waarin je de activiteiten moet uitvoeren.
Onderdelen strokenplanning:
Activiteiten = de stroken. Lengte geeft de tijdsduur aan
Speling = wanneer een activiteit langer mag duren dan gepland zonder
dat de planning gaat uitlopen. Stippellijn geeft tijdsduur speling aan
Afhankelijkheden = geven aan welke activiteiten afhankelijk zijn van
elkaar. Verticale streep geeft afhankelijkheid aan Voorbeeld
strokenplanning:
